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1、现场标准化推进实施方案,目 录content,一、重点工作完成情况二、存在问题三、2017年主要采取的措施四、需要协调解决的问题,3,为提高集团公司现场管理水平，建立工作安全、生产稳定、质量可靠的的生产现场，保障公司信息化、智能化的顺利进行，搭建了法士特集团标准化推进体系。体系明确了现场标准化工作的目标、组织构成、推进方法和完善提升，追求稳定可控的流程，固化最佳实践。,现场标准化推进目标,一、重点工作完成情况,完成公司级、车间级、班组级三级现场标准化管理手册。,完成三级手册,标准持续改进,现场标准化当前主要成效,二、现场标准化当前存在的主要问题,措施之一：完善标准化推进体系,三、2017年主要
2、采取的措施,措施之二：完善标准建立流程和现场标准化检查流程,措施三：成立标准化领导小组和推进小组,2017年成立现场标准化领导小组，目标确定、责任划分、资源协调、激励措施。决策和解决活动推进过程中的重大问题，引导活动顺利开展。职 责：明确现场标准化推进阶段性目标；对各单位管理责任进行划分，KTJ负责责任书面化工作；对现场标准化推进过程中的全厂资源进行协调，配备；制定激励措施，对各单位推进效果进行评价，奖优罚劣。,成立现场标准化推进小组，主要负责策划和组织活动的具体执行和落实。组织相关单位制定活动推进计划、措施、完成时间和责任者。负责西郊厂区、高新厂区、咸阳精密、宝鸡厂区各生产车间和物流服务中心
3、现场标准化活动的具体实施。职 责：制定方案，落实措施，组织推进，标准提升。各单位方案的制定，按照领导小组的目标要求，针对各单位现场标准化水平，制定提升方案。重点措施的落实，对领导小组的重点措施进行本单位责任区的落实，责任到人，定期检查；活动的组织和推进，做好动员工作，现场标准化要求全员参与。推进本单位“现场标准化自主推进体系”的有效运转；管理标准的改善、提升，持续改进，对已经落实的现场管理标准进行改善提升。,责任区管理活动标准化,措施四：死角专项整理活动,14,（1）.公司标准化推进小组的季度度综合检查；（2）.KTJ办公室进行月度抽查；,检查表,措施五：调整检查考核方式,KPI指标4.5分，
4、被检查11个单位划分四档，根据季度检查表综合排名由高到低分配名额为：2、5、3、1个，赋分分别为：4.5、4.3、4.1、3.9分。,（1）.KTJ综合KPI考评,16,（2）.公司经济责任制考核,第一阶段：对标OSA提升计划（1月2日-3月31日）；第二阶段：现场标准化建立和完善期（3月1日-4月29日）；第三阶段：现场标准维持和提升期（5月1日-12月31日）。,1.推进阶段,2.推进计划,对标OSA提升计划,措施六：对标OSA整体提升,措施七：现场重大问题在质量例会通报,19,从2017年5月起，现场存在的问题影响安全、质量、效率的在质量例会上，归入工艺纪律检查通报并考核。,措施八：现场管理的“四个事事”管理框架,各单位按照本框架构建本单位的管理体系，各部门编写各自的管理标准。,措施九：现场问题精细化管理职责分配,各车间对职责可以调整，保证事事有人管。,四、需要协调解决的问题,汇报完毕！,
