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1、项目五,生产计划管理,目标与要求：,理解生产计划的体系、内容及主要指标；掌握需求预测的方法；能对生产能力进行计算和平衡；会年度生产计划与各类生产作业计划的编制方法。,任务一 生产计划管理概述,说一说：什么是计划,生产运作计划：是从生产运作领域规定企业未来一定时间内的目标和任务，指导企业的生产运作活动，以实现企业总体经营目标总体方面的计划。,计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划管理。其中，生产系统计划是一项重要的组成部分，它与其他计划功能相互关联，共同构成企业系统整体计划。,企业系统运行模型,企业计划系统流程,一、生产运作计划的组成,生产计划体系,长期计划,中期计划,短期计划,3-5
2、年企业发展的目标、步骤资源、重大项目与措施内容比较粗略简要,1年或更长品种、质量、产量、产值、新产品开发。按产品大类编制,1年以内品种、数量、顺序、进度、物资、设备、人员内容详细具体,承上启下,二、生产运作计划的内容,生产运作计划的内容,综合计划,主生产进度计划,又称年度生产大纲，规定年度生产目标，用品种、质量、产量、产值技术等表示,是综合计划的具体化，按品种、规格规定的年度分季、分月的产量计划。,生产系统的计划总体可分为两个层次:生产计划和生产日程计划(在我国传统称为生产计划和作业计划)。,生产运作计划的制定程序,任务二 需求与生产能力,一、需求预测,生产运作活动是根据什么安排的,（一）预测
3、的概念及种类,预测种类,科学预测,技术预测,经济预测,需求预测,社会预测,（二）预测方法,预测方法,定性预测方法,定量预测方法,头脑风暴法,德尔菲法,用户调查法,销售人员意见法,因果法回归分析法,时间序列法,时间序列平滑模型,时间序列分解模型,移动平均法,一次指数平滑法,二次指数平滑法,乘法模型,加法模型,1、经验法是一种定性的预测方法，在没有定量数字可用时采用，不受具体数学方法的拘泥。方法：经理人员的意见 与顾客直接接触的人员意见 用户调查 专家调查 历史类推法,2、时间序列法是一种定量预测方法，当预测对象随时间推移呈某种规律性，可用此法。,影响因素长期趋势、季节影响、经济循环、不规则变化、
4、随机因素,简单预测法：以上期实际值或上年同期实际值作为下期预测值。优点：成本低，操作简便，可反映长期趋势。移动平均法：以过去若干期发生的平均值作为下期预测值。Mat=,Ai,i=1,n,n,优点：计算简单缺点：不够合理,N常常取3或5,练一练,请编制一个应用移动平均法计算预测值的案例，并给大家进行演示。,指数平滑法考虑到离预测期较近的数据应赋予更大的权重，以上期预测的误差反馈回来修正上期平滑值而得到下期预测值。设Ft是t期预测值，At是t期的实际值，St是t期的指数平滑值，得St=St-1+（At-St-1）Ft=St-1,练一练见表5-3,二、生产能力,生产能力(简称产能)：是指生产设备在一
5、定的时间内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能。正常产能:指历年来生产设备的平均使用量。最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。,生产能力有哪些表示方法？,生产能力,设计生产能力,有效生产能力,查定生产能力,怎样提高生产能力？,生产能力的计算,计算顺序：一般先计算单台设备的生产能力，再自下而上依次计算生产线、车间和工厂的生产能力。流水线的生产能力的计算：P=Fe/R,练一练,请编制一个计算流水线生产能力的案例，并演示。,单台设备的生产能力P的计算：P=Fe.q=Fe/t 其中q设备产量定额 t设备台时定额例：某企业A型车床实行两班制
6、生产，其中每天停工为2小时，设备台时定额为2小时。要求：计算A型车床每月的生产能力P=（82-2）230天=210件,按生产面积计算生产能力：P=A.g例：5-3对已建立的生产运作系统，其生产能力主要受以下因素的影响：产品与服务品种结构 工艺因素 人力资源 管理因素 外部因素,第三节 综合计划,一、综合计划的任务,中期计划,主生产进度计划,综合计划（年度生产大纲）,长期计划,短期作业计划,综合计划的任务,落实长期目标，规定计划年度实施要点,根据需要与能力，优化配置资源,确定年度总任务，进行协调,编制着眼点,编制时不区分产品品种、规格等细节，目的是忽略不同品种规格引起的因素，专注总体决策。,编制
7、原则,满足要求同时，降低成本提高利润,二、对市场需求波动的响应,响应方式,按平均需求均匀安排生产每月产量不变，以库存作为调节手段,跟踪需求波动安排生产需求高时多生产，需求低时少生产,综合使用以上两种方式波动不大时均匀生产，波动大时调节产量,三、综合计划的编制方法,编制方法,试算法拟订若干调节生产的方案，计算比较各种方案的成本直至选出一个满意的方案编制综合计划。,运输模型法 是线性规划的一个分支，可用表上作业法求最优解,线性规划法按计划方案取舍的准则建立目标函数，在考虑多种 约束条件的基础上建立数学模型求解，以获最优方案,四、服务企业的综合计划,总结一下，服务企业的综合计划与制造业比较有哪些特点
8、？,说一说,小结：请总结本次课你了解和掌握了哪些知识与技能？,任务四 主生产进度计划,主生产计划的地位,中期计划,主生产进度计划,综合计划（年度生产大纲）,长期计划,短期作业计划,一、综合计划的分解,综合计划分解,大类产品的生产总量分解为具体的最终产品的生产数量,年分季、分月，季分月分周,二、主生产进度计划的编制,（一）编制的原则1、产品的产出时间和数量必须满足订货合同需要。2、主导产品尽可能均衡安排，使生产相对稳定。3、同类产品安排在一起生产，合理安排批量4、各种产品合理搭配，使劳动力与设备负荷均衡。5、注意生产的衔接、物料供应、技术准备与生产进度的协调，必要时以滚动计划方式加以调整。,（二
9、）主生产计划的编制方法1、成批生产企业的主生产进度安排见例511、512期末库存=期初库存-需求+本期生产量剩余库存：期初库存扣除本期需求后剩余数为负数时，即安排生产，正数可不安排生产可承诺存货=本期生产量-下次生产前已有合 同的订货量,2、大批量生产企业的主生产进度安排特点是产品品种少，同品种产量大。（1）需求相对稳定，可均匀安排生产。（2）市场需求波动较大，可在均匀、跟踪、混合三种方式中进行选择。3、单件小批量生产企业的主生产进度安排特点是品种繁多很少重复，可根据合同的交货期并考虑相关因素进行确定。,任务五 生产作业计划,生产作业计划,是企业生产计划的具体化,产品方面：规定到品种、质量、数
10、量,作业单位方面：规定到车间、班组、设备,时间方面：细化到月、旬、日、时,一、大量流水作业生产的生产作业计划,（一）大量流水作业的特点,生产的主要生产组织方式,流水生产,基础：设备、工作站,关键：生产节拍工作站负荷生产顺序,（二）大量流水作业生产的期量标准,1、流水线节拍（1）单一对象流水线节拍的确定（2）多对象流水线节拍的确定,多对象流水线,可变流水线,混合流水线,2、流水线标准工作指示图表,流水线标准工作指示图表又称流水线标准计划。该计划详细规定了流水线上每个工作地的工作制度。一般步骤：计算各工序的工作站需要量和工作负荷；配备工人，计算工人工作负荷，并保证工人工作负荷尽可能能充分；编制标准
11、工作指示图表。,3、大量生产的生产作业计划编制,（1）厂级生产作业计划的编制厂级月度生产计划是根据企业的季度生产计划编制的。方法：首先确定合理的计划单位，然后再安排各车间的生产任务和进度，以保证车间之间在品种、数量和期限方面的衔接。,（2）车间内部生产作业计划的编制要将生产任务落实到每个工作站和工人。方法：第一层次是编制分工段（小组）的月度作业计划和旬（周）作业计划；第二层次是编制工段（小组）分工作站的旬（周）作业计划，并下达到工作站。,二、成批生产的生产作业计划,（一）成批生产的特点,成批生产的特点,从产品的角度分析：产品品种较多，多为定型产品工艺较相似；产量不大；可多种产品成批轮番生产,从
12、生产工艺的角度分析：工艺路线不尽相同，可有多种工艺路线；生产单位按照对象原则或工艺原则组建,从需求的角度分析：任务来自用户订货或依据市场预测；对交货期有严格要求；有一定成品、原材料库存,从组织生产的角度分析：存在生产能力冲突的现象，设备准备时间占有效时间比重较大；具有复杂性。,总结本次课掌握了哪些知识和技能？,总结一下,（二）成批生产的期量标准,生产作业计划,大量生产：重点在量上,成批生产：既有期又有量,1、生产批量与生产间隔期生产批量：在一次准备结束的条件下，连续生产一批相 同制品的数量。生产间隔期：相隔两批相同制品投入或产出的时间间隔。,2、生产周期,是指制品从原材料投入到成品产出所经历的
13、整个生产过程的全部日历时间。包括毛坯准备、零件加工、部件组装到成品总装的全部日历时间,想一想：缩短生产周期有何意义？,3、生产提前期,是毛坯、零件或部件在各个工艺阶段产出或投入的日期比成品产出的日期应提前的时间长度。分为投入提前期和出产提前期。,出产提前期=后续车间投入提前期+保险期投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期,注意工艺批量不同时,出产提前期=后续车间投入提前期+保险期+（本车间生产间隔期 后续车间生产间隔期）,计算过程按照工艺过程反顺序计算,例55注意：计算过程按照工艺过程反顺序计算装配车间为什么没有出产提前期？因为反顺序计算，装配车间没有后续车间。,（三）成批生产的生产作业计划的编制,累计编号法：通过产品的交货日期逆序计算出各工艺阶段的提前期，再通过提前期与量之间的关系，将提前期转化为投入量与产出量。这种基于提前期的方法称为累计编号法。,三、单件小批量生产的生产作业计划,（一）单件小批量生产的特点（二）小批量生产的期量标准1、生产周期2、总日历进度计划（三）小批量生产作业计划的编制1、生产周期进度表法2、生产进度百分比法3、网络计划技术,总结一下：本章掌握了哪些知识与技能？,
