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1、种子轮融资商业计划书篇一：项目投资计划书创业项目计划书项目名称：天门民生农产品股份有限公司所在国家（地区）：中国保密承诺本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本人同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。一、项目基本情况二、项目主要内容概述（一）企业的宗旨（200字左右）（二）项目提出的背景和必要性。包括：1.国内外研究现状和发展趋势；3.技术的产业关联度分析以及技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；（三）项目国内外市场分析。包括：L国内外现有份额和市场优势分析；2.项目可能形成的产业规模和市场
2、前景分析;（四）项目主要研究开发内容。包括：L项目的主要研究开发内容、关键技术和创新点、先进性和成熟度分析；2.预期的主要技术指标、经济指标和达产规模（必须有具体量化指标）；（五）项目实施的技术方案。包括：1.技术路线、工艺流程；2.可能存在的环境压力及环境保护方案；3.产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；4.拟建公司的原材料供应及外部配套要求；5.已经获得的自主知识产权;（六）项目预期的总体目标和阶段目标。包括：L项目总体目标（开发年限、预期规模、预期效益）；2.开发的分阶段目标、进度安排；（七）项目实施的现有基础。包括：1 .现有基础和已完成的工作（生物医药项目要明确项目进展，并提供临
3、床批件、临床试验报告、生产批件、（试）生产文号等相关证明文件）；2 .现有人员组成、运行机制（匿名描述）；三、产品与服务（一）介绍拟建企业的产品与服务。包括：（二）竞争对手分析及比较L有哪些技术雷同的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；2.有哪些相同技术的产品现在已在市场上出现及市场营销情况；3.待开发的产品与上述产品相比的相对优势和市场前景等分析；四、市场营销介绍企业对该项目的营销策略。包括：1.市场分析和定位;3 .竞争环境、竞争优势与不足；4 .营销战略、模式和预期达到的目标；4.营销团队组成、结构和不足（匿名描述）；五、财务预测（一）投资概算表单位：万元人民币（二）融资计划表（三）概
4、算说明对以上概算表内各栏目作逐项说明。创业项目计划书样本?按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安* 拟建企业基本情况* 其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述* 企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标* 项目技术独特性（请与同类技术比较说明）介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1
5、、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解
6、决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？东行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技
7、术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示
8、你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）* 企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员X（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？* 外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。六、财务预测* 财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资
9、的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益* 简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？七、资本结构* 目前资本结构表* 本期资金到位后的资本结构表* 请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）八、投资者退出方式* 股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明* 股权转让：投资商可
10、以通过股权转让的方式收回投资* 股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明* 利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明九、风险分析* 企业面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险十、其它说明* 您认为企业成功的关键因素是什么？* 请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？* 关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说
11、明；有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。篇三：商业计划书之商业计划书之九九真经I【可能是目前最好最全的商业计划书写作指导攻略】目录1、为什么写好商业计划书很重要；2、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？3、什么时候需要准备商业计划书；4、商业计划书写多少页最合适？5、PPT,WORD,PDF?用哪种格式；6、商业计划书先写什么，再写什么？7、如何通过数据锦上添花；8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、别？如何做好市场和行业分析?正确分析你的竞争对手；做好团队介绍要注意什么?关于财务预测与计划；关于融资需求与股权结构；关于日后的
12、退出机制；商业计划书内容注意事项；书写商业计划书的禁忌；投资人对哪些点感兴趣？投资人经常问的问题有哪些？写好商业计划书，如何找投资人？邮件发送商业计划书的注意事项；怎样知道投资人对我的项目是否感兴趣？种子/天使轮、A轮、B轮的商业计划书有哪些区怎样写好项目的产品介绍？关于商业模式和发展规划；24、商业计划书现场演示要注意哪些问题？25、其他补充问题一、为什么写好商业计划书很重要1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数;因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；2、商业计划书是对自己商业的梳理；BP
13、是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆,如市场竞争，解决方案等；3、商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对
14、自我创业商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；BP(商业计划书，下同)更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4、帮你简洁快速的展示你的项目；一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和1()0分的都是可遇不可求的；5、一份
15、好的商业计划书为企业加分不少凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低；在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺二、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：1、投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不是投了类似的公司？这也是可以事先了解的；2、他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙
16、人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人；3、你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？三、什么时候需要准备商业计划书可能在在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金,甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。这个时候，就可以开始写商业计划书了。四、商业计划书写多少页最合适？1、关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：2、但是有一点是可以肯定的：在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP,如果页数太多，看不完的概率会很高；3、综合调查结果，建议如下：PPTlO页以内，一定不要超过15页，比较合理；五、PPT,WORD,PDF?用哪种格式关于格式，有WORD、PPT、
17、PDF、思维导图几种说法1、众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD,使用PPT,图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解；2、PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而We)RD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实；3、而思维导图，能帮助一目了然的展示思路；无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的；六、商业计划书先写什么，再写什么商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三
18、种另类的观点：1、倒叙说一贝塔斯曼汪天凡；2、最有卖点的信息放第一页一创投家胡晓维；3、团队介绍放首页经纬创投张颖；以上三位的看法及其他商业计划书攻略版本，之后会通过公众号”九十九“发送给大家;七、如何通过数据锦上添花1、团队和数据往往是初期判断和兴趣点；如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据,有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛；2、数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表有多少注册用户？多少活跃用户？网站有多少PV?官微粉丝几位数？传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？投资人没
19、法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验；3、运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细；八、怎样写好项目的产品介绍关键词痛点、解决办法、目标人群、专注好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写1、你做的是什么？一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点；例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位；思考产品方向的过程，建议直接体现在首页；2、你是怎么做的？发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务?和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚；投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可；3、取得了什么样的效果？有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）；
