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1、用友人力资本信息化方案介绍,汇报目录,业务层面,战略层面,执行层面,项目业务需求,集团期望通过人力资源信息化建设，从三大方面实现整个集团HR管理的战略转型。,基于现状诊断，梳理、完善人力资源集团管控模式及业务流程借鉴最佳实践，整体规划e-HR系统，明确系统功能需求、实施路线及方式,固化人力资源业务规则及流程，实现人力资源管理标准化、规范化；建设具有国企特色的人力资源管理系统，促进人力资源业务全面协同,搭建共享服务平台，实现全员参与，提高人力资源服务品质建立与集团内外部系统接口，实现资源共享、业务协同,HR战略转型,项目目标,集中管控数对人头、发对工资搭建面向集团IT，统一、权威的人力资源信息平
2、台；建立集团人力资源业务管控体系，实现人力资本动态监控管理规范优化业务、固化流程借鉴行业管理最佳实践，优化、完善人力资源业务体系明晰人力资源业务逻辑，固化业务流程，规范业务行为效能提升业务协同、改善服务搭建流程驱动的业务平台，提高业务协同运作效率搭建全员参与的自助平台，改善HR管理服务水平和质量战略转型量化分析、决策支持实现人才 队伍的动态盘点及管理策略的实时监控为企业经营战略决策提供量化依据,项目技术需求,鉴于公司快速发展过程中，HR管理发展变化的可能性，集团希望从以下三个方面确保系统的前瞻性和实用性。,灵活配置界面风格及内容、适应国际化发展的多语言应用易用性能根据管理发展需求，灵活配置业务
3、规则、业务流程适用性不高于30%的开发量，支持通用开放平台，适应未来性能扩展系统实施与扩展性,基于对现有信息系统集成需求的分析，提供有效的集成方案提供标准接口，确保eHR系统与未来信息系统的有效集成开放性,支持7*24小时连续服务，成熟的硬件配置、部署及灾备计划可靠性完备的安全策略，确保系统访问及数据传输安全安全性,HR管理发展,组织结构调整,人员类型扩展,管理策略变更,信息系统整合,系统技术性能,可支持66000人在线并发，每小时完成业务处理95.5万次，业务查询36.75万次，管理报表14.7万次，个人办公104万次。体现了超大并发压力的场景下的UAP平台的高性能和稳定性。,汇报目录,业务
4、层面,战略层面,执行层面,人力资源信息化咨询,第1部分战略层面,管理诊断,在集团范围内，对相关信息进行调研分析，发现问题、明确方向，为项目方案设计提供依据。,战略解码,业务战略,战略支撑体系,人力资源,组织结构,风险管理,IT系统,总体战略,职能战略（HR战略）,集团战略,HR战略目标,HR核心策略,集团战略,HR战略目标,HR核心策略,从使命、愿景和目标等三个层面通过对集团发展战略的分析，提取人力资源战略目标及核心发展策略。,流程识别,基于价值链，逐级梳理和细化流程（包括各级集团共性及所辖企业个性流程），实现业务流程梳理成果的全套规范化。,建立数据规范,根据各级集团人力资源信息数据标准化的管
5、理要求，项目组将从数据规范、流程规范、接口规范等方面梳理各类规范。,建立数据规范,根据各级集团人力资源信息数据标准化的管理要求，项目组将从数据规范、流程规范、接口规范等方面梳理各类规范。,人力资源共享服务平台,第2部分战术层面,普通员工自助服务平台部门经理协同管理平台领导人员决策分析平台,面向全员的人力资源共享、互动门户,普通员工,部门经理,领导人员,普通员工,相关信息查询、个人事务申办、HR业务协同,普通员工,普通员工,相关信息查询、个人事务申办、HR业务协同,普通员工,部门经理,普通员工自助+员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同,部门经理,部门经理,部门经理,普通员工自助+员工信息查询
6、、业务申请审批、HR业务协同,部门经理,部门经理,普通员工自助+员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同,部门经理,部门经理,普通员工自助+员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同,领导人员,普通员工自助+部门经理自助+干部信息查看、人力地图、人力资本分析,领导人员,领导人员,领导人员,普通员工自助+部门经理自助+干部信息查看、人力地图、人力资本分析,领导人员,领导人员,普通员工自助+部门经理自助+干部信息查看、人力地图、人力资本分析,人力资源集团管控平台,第3部分执行层面,管控模式按需配置集团共性业务标准化集团人力资源关键业务管控三定（定岗、定编、定员）集团人力资源关键业务管控人工成本总额关
7、键人才集中管理,全辖数据集成,对集团构建人力资源集团管控平台的理解,消息平台,工作流平台,预警平台,微信平台,统一组织管理岗位体系管理机构编制管理人员体系管理组织管理,集中信息管理人员信息合同信息干部信息薪酬信息,流程管理体系招聘甄选管理培训开发管理全员薪酬管理绩效考核管理人员调动管理,战略决策支持HR统计报表总裁桌面应用人力查询分析素质测评分析全员自助应用,组织,人事,招聘,培训,绩效,薪酬,下属公司业务应用平台,下属公司业务应用平台,组织,人事,招聘,培训,绩效,薪酬,人力资源资源业务管控平台,移动端平台,集团总部本级管理,集团,网络平台,硬件平台,数据库平台,集团,二级单位1,二级单位2
8、,二级单位3,二级单位4,二级单位5,直管下属企业,直管下属企业,基于集团管控平台构建，实现关键核心业务的在线管控,集团,二级单位1,二级单位2,二级单位3,二级单位4,二级单位5,直管下属企业,直管下属企业,管控模式,管控模式业务集分权灵活调整、确保集团管控策略落地,提供多级系统参数设置，明确界定需要集中由上级公司控制的业务及具体控制模式，通过各类关键业务控制点的集分权实现集团管控策略的有效落地,关键人才管理,管控模式,业务标准化,薪酬总额管控,三定,三定,从集团层面建立标准（基准）岗位体系，为定岗、定编、定员提供准则。,关键人才管理,管控模式,业务标准化,薪酬总额管控,三定,薪酬总额,从建
9、立标准薪资体系，为定薪及薪酬总额控制提供基础依据。,关键人才管理,管控模式,业务标准化,薪酬总额,三定,关键人才管理人事管理,可跨组织实现关键人才人事管理业务的集中处理。,关键人才管理,管控模式,业务标准化,薪酬总额管控,三定,关键人才管理薪资管理,为了确保关键人才的薪资不被外泄，可单独授权指定人员进行关键人才的薪资管理。,关键人才管理,管控模式,业务标准化,薪酬总额管控,三定,关键人才管理绩效管理,对于关键人才的绩效考评方案，也实现自定义其考评管理人员信息,关键人才管理,管控模式,业务标准化,薪酬总额管控,三定,关键人才管理能力素质管理,通过建立企业关键员工能力素质模型，实现可衡量、可分析的
10、员工胜任力分析平台，如对关键人员的岗位胜任情况分析、候选人与待聘岗位的匹配度分析等,关键人才管理,管控模式,业务标准化,薪酬总额管控,三定,人力资源业务规范、固化,第4部分执行层面,科技人性易用性人力资源业务闭环运作人才经营有道统计分析自如现代创新应用,面向专业HR人员的先进管理平台,HR专业人员,基础管理,劳动力管 理,人 才管 理,科技人性易用,HR专业人员,友好的操作界面、便捷的操作方式，有利于人事工作效率提升！,业务闭环高效组织变更,HR专业人员,组织机构e化管理，导航式操作向导，支持快速适应组织调整和机构扩展！,业务闭环高效人事管理,HR专业人员,人事事务在线运作，人员信息集中呈现,
11、业务闭环高效薪资计发,HR专业人员,薪资业务与人事异动联动，薪资方案灵活配置，确保数对人头、发对工资！,业务闭环高效招聘管理,HR专业人员,支持三大网站标准接口及招聘业务全程e化管理。,业务闭环高效培训管理,HR专业人员,支持三大网站标准接口及招聘业务全程e化管理。,业务闭环高效绩效管理,HR专业人员,支持PBC、MBO及360等多种类型的绩效方案定义及在线管理,业务闭环高效信息预警,HR专业人员,业务预警随需定制，人事业务智能管理！,人才经营有道选,选,用,育,考,留,招聘管理：基于能力素质模型，对应聘者做能力评估、进行人岗能力匹配,HR专业人员,人才经营有道用,选,用,育,考,留,人员变动
12、：基于岗位能力匹配结果，进行人员的选拔、调配,HR专业人员,人才经营有道育,选,用,育,考,留,培训管理：基于能力素质模型构建培训课程体系，通过培训提高能力素质,HR专业人员,人才经营有道考,选,用,育,考,留,绩效评估：基于能力素质指标对员工进行能力素质评估,HR专业人员,人才经营有道留,选,用,育,考,留,薪酬管理：基于能力评估，确定职能等级，支持基于职能等级的薪酬体系,HR专业人员,统计分析自如报表平台,自定义查询生成各类报表，集团报表在线报送管理，确保信息集中共享！,HR专业人员,统计分析自如人事卡片,HR专业人员,与office软件深度集成，卡片类报表轻松定义！,统计分析自如花名册,
13、HR专业人员,各类花名册及信息明细所见即所得！,统计分析自如统计报表,HR专业人员,自定义查询报表自动生成，极大提高日常统计分析效率和数据的精准度！,创新应用移动应用：手机,移动应用,手机应用，提高人事事务及人事服务的效率，增进全员互动！,创新应用移动应用：iPad,移动应用,利用ipad良好的呈现效果，有利于领导人员参与HR管理、获取决策分析数据,集团未来e-HR系统整体蓝图,移动端协同,ECM协同满足企业办公与业务一体化需求,人力资源管理者,微信协同,全员参与的人力资源共享服务平台,CEO桌面,用友ECM门户,用友人力资源管理软件,协同办公,知识管理,业务协同,CRM协同,人力资源工作者,
14、管理者,HR业务一体化办公满足企业HR所有需求，并为ERP提供人员主数据,电子数据交换平台,ERP,汇报目录,业务层面,战略层面,执行层面,1.公司实力:今日用友,用友软件 截止2012年，公司已成立发展25年；亚太本土最大独立与管理软件供应商；注册资本8.1621 亿元，2011年软件销售收入超41.22亿，利润5.37亿；,成立时间：1988年12月份注册资金：8.1621亿元经济性质：股份有限公司（股票代码：600588）员工数量：员工总数约1.3万人HR业务线专业化团队1000人合同签订主体：自主产品生产商、实施服务提供商,正在努力成为世界级管理软件与云服务提供商,超过 100家 分二
15、级单位以及日本/泰国/新加坡等海外机构,提供 全生命周期 服务,32个省区北京总部基地南昌基地,1000人 HR专业团队,咨询专家、应用专家、产品专家、研发人员、实施顾问、培训讲师、运维顾问,中国最大的人力资源管理信息化服务网络,1500 大型集团客户,2.战略合作与专业资源保障,投入用友集团最大程度的专业资源在项目中,用友与集团e-HR项目荣辱与共，项目建设成败直接决定用友业内商誉与行业市场份额,3.产品实力:关于用友HCM,第一代产品（1992）,人事薪资信息管理单机版产品,第二代产品（1998）,人力资源管理信息系统C/S局域网络产品,第三代产品（2002）,人力资源管理信息系统B/S广
16、域网络系统,第四代产品（2008）,集团化+行业化+平台化人力资源管理解决方案SOA架构,第五代产品（2011）,基于“私有云”的战略人力资源管理解决方案LAAS-PASS-SAAS,2006年eHR事业部成立(总部100人，全国逾1000人),本土市场份额超越两家国际主流厂商之和,业内唯一一家提供全产业链服务的供应商,1,500家大中型集团客户,135,000家下属成员企业,520,000用户每天同时应用,4.最佳实践验证:大中华地区HR信息化最多的成功实施案例,2006年度人力资源服务机构品牌100强,06-07年集团型企业人力资源管理软件市场年度成功企业,2006年度人力资源最佳服务机构
17、,07-08集团型企业人力资源管理软件市场年度成功企业,2008-2009中华区最佳eHR机构,2009中国人力资源年度最佳管理机构,2007-2008eHR最佳服务机构,2010-2011国家自主创新示范区优秀e-HR软件,2009-2010中华区最佳eHR机构,业界荣誉资质,长期合作、持续增值服务,支持集团未来发展,某集团项目-管理沙盘,某集团项目-集团管控研讨,HR用户俱乐部,企业人力资源管理实践研讨行业人力资源管理及系统建设经验研讨集团管控策略研讨人力资源管理转型与共享服务研讨,国家领导视察用友,鼓励用民族产业帮助中国企业管理转型升级,中国本土第一品牌,战略合作、与项目成败荣辱共存,有效支撑集团未来长期业务拓展与人力资源管理转型提升,ABU专属服务，资源倾斜与保障,用友为集团带来的独有价值,中央企业中的 广泛、成功应用,最大化传承和落地咨询成果,用信息技术推动商业和社会进步！,Thank you!,
