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1、,韶音目视化管理培训资料 工程部 康雄伟 2011.10.07,2,目录,1.目视化管理的来源2.目视化管理的定义与目的3.目视化管理的特点4.目视化管理的作用5.目视化管理的等级6.目视化管理的内容7.目视化管理的类别8.目视化管理的工具,3,一、目视管理的来源,人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。,4,二、目视化管理的定义与目的,定义：目视管理是指通过符号、线条、特
2、别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态,目的：1.尽早采取对策 2.提醒当事人及相关人员 3.掀起竞争意识 4.容易获得改善的建议与协助,基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格,5,三、目视化管理的特点,1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率 2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应,6,三、目视化管理的特点,原则：视觉化标示、标识，进行色彩管理；透明化将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。,7,三、目视化管理的特点,目视管理三要点：1、无论是谁都
3、能判明是好是坏（异常）2、能迅速判断，精度高 3、判断结果不会因人而异,8,四、目视化管理的作用,发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准,1.迅速快捷地传递信息 2.形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 3.特别强调的是客观、公正、透明4.促进企业文化的建立和形成,9,五、目视化管理的等级,目视管理的水准,初级水 准,中级水 准,高级水 准,初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式；中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。,10,1.工作场所六大工作项目,六、目视化管理的内容,11,六、目视化管理的内容,2.目视化管理的内
4、容1）规章制度与工作标准的公开化 2）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 3）生产任务与完成情况的图表化 4）与定置管理相结合，实现视觉显示资讯的标准化 5）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 6）物品的码放和运送的数量标准化 7）色彩的标准化管理,12,七、目视化管理的类别,十大类别：看板 红牌 信号灯或者异常信号灯 操作流程图 反面教材 提醒板区域线 警示线 告示板 生产管理板,13,八、目视化管理的工具,1、推行系统的各阶段工具 推行中的广宣工具：刊物/口号/标语/海报 导入用的工具：教材/QA集工作上的实施工具：看板、标示、图表等 工作上的查核工具：查核表、改善前后的照片、录影带等
5、,14,八、目视化管理的工具,2、目视管理的方法,颜色法 定位法 标示法 分区法 图形法 方向法 影绘法/痕迹法 透明法 监察法 公告法 地图法备忘法,15,八、目视化管理的工具,定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。,16,八、目视化管理的工具,标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。,财务部,17,八、目视化管理的工具,分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。,18,八、目视化管理的工具,图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。,19,八、目视化管理的工具,颜色法 用不同的颜色表示差异。,20,八、目视化管理的工具,方向法 指示行动的方向,21,八、目视化管理的工具,影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。,22,八、目视化管理的工具,透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。,23,八、目视化管理的工具,监察法 能随时注意事务的动向。,24,八、目视化管理的工具,公告法 以公告牌的形式通知有关人员。,25,八、目视化管理的工具,地图法 将公司的布置表示出来,26,八、目视化管理的工具,备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情,27,THE ENDThanks,工程部PIE组2011.10.07,看得见的管理才是好管理！,
