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1、,大规模定制模式,1,大规模定制理念之一：模块化生产,2,大规模定制理念之二：延迟生产,3,课题1 供应链管理新生产理念：大规模定制,生产模式的演变历程,手工作坊,从手工作坊到机械作坊,第一次社会分工,第二次社会分工,畜牧业开始从农业栽种中分离,手工业逐渐从农业中分离开来,手工作坊的形成,从手工作坊到机械作坊,机械作坊,优势,劣势,生产效率大幅提升,缺乏标准体系，产量无法大幅提升且生产耗时而昂贵,工业革命,机械作坊开始替代了手工作坊 17%53%,从大规模生产到大规模定制,大规模生产模式,泰勒在对刀具的生产过程进行研究后，提出了工序标准化、劳动分工和计件工资等科学的管理思想,福特在汽车工业的实
2、践中将泰勒思想推进了一大步，发明了“汽车装配流水线”。它标志着以高效的自动化专用设备和流水线生产为特征的大规模生产时代的来临。,泰勒制,福特制,供应链管理 Supply Chain Management,福特的大规模生产模式,流水线：,从大规模生产到大规模定制,福特的大规模生产模式,规模经济：,从大规模生产到大规模定制,大规模生产模式的要点：1）标准化 2）统一的市场 3）稳定的需求,大规模生产循环图,从大规模生产到大规模定制,福特,通用雪佛兰,需求多元化,产品单一化,1927年，福特不得不关闭T型车流水线并开始向雪佛兰学习,大规模生产的衰退,从大规模生产到大规模定制,精益生产模式（Lean
3、Production）,特点：机器设备具有较高的柔性，企业可以根据需求变化情况及时调整产品的生产。可称为多品种、中小批量的生产模式,敏捷制造(Agile Manufacturing）,特点：将柔性的先进制造技术，熟练掌握生产技能、有知识的劳动者，以及促进企业内部和企业之间的灵活管理者三者集成在一起，对千变万化的市场机遇做出快速响应,精益生产模式&敏捷制造,从大规模生产到大规模定制,大规模定制的概念和特征,两种生产方式的不同点,大规模定制与大规模生产的比较,大规模定制的特征,HP打印机：通用部件与可选择部件分离,满足客户多样化的需求,满足多元化的细分市场,以低成本和高质量定制产品和服务,大大缩短
4、产品开发周期,中国移动：针对各细分市场提供服务的大规模定制,DELL定制：戴尔为福特汽车的员工量身定制,新玩具研发：在原有基础模块上改进部分模块,大规模定制的分类,根据生产过程分类,根据客户需求分类,设计定制化,合作定制,制造定制化,装配定制化,自定制化,适应定制,装饰定制,透明定制,根据生产过程分类,设计定制化,设计定制化是指根据客户的具体要求，设计能够满足客户特殊要求的产品。在这种定制方式中，从开发设计到制造生产的全部流程完全由客户订单所驱动。,例：美克美家的定制化窗帘服务,制造定制化,制造定制化是指接到客户定单后，在已有的零部件、模块的基础上进行变形设计、制造和装配，最终向客户提供定制产
5、品的生产方式。在这种定制生产中，产品的结构设计是固定的，变形设计及其下游的活动由客户定单所驱动。,例：安达信公司(Andersen Corp)的“知识之窗”定制化服务,安达信公司官网：http:/,装配定制化,装配定制化是指接到客户定单后，通过对现有的标准化的零部件和模块进行组合装配，向客户提供定制产品的生产方式。在这种定制方式中，产品的设计和制造都是固定的，装配活动及其下游的活动是由客户定单驱动的。,例：戴尔电脑的案例,自定制化,自定制化是指产品完全是标准化的产品，但产品是可客户化的，客户可从产品所提供的众多选项中，选择当前最符合其需要的一个选项。因此，在自定制方式中产品的设计、制造和装配都
6、是固定的，不受客户定单的影响。,例：谷歌的iGoogle的定制化服务,根据客户需求分类,合作定制,选择型合作定制：就是将产品的定制化成多个特征的选择，客户通过分布选择这些选项获得自己需要的产品类型。,描述型合作定制：当企业提供了大量的选择空间，客户往往会无从下手，或者客户也可能无法正确表述真正的需求时就需要采用这种形式。,例如：芭比娃娃的在线定制化服务,喀嚓鱼主页：http:/,例如：惠普旗下的喀嚓鱼的照片定制化服务,适应定制,适合定制提供一个标准化但却是可定制的产品，这个产品的设计使得客户可以在使用时进行个性化的选择。适合定制是将客户在不同场合需要的不同用途集成在一个产品中，允许客户在使用时
7、通过选择产品提供的定制功能获得定制效果。,例如：微软公司的Office软件和谷歌的iGoogle,装饰定制,装饰定制是将标准化的产品或服务有区别地呈现给不同的客户，可以看成是标准化产品加上定制化表现形式。将标准化的产品特别包装后提供给不同客户，使每个客户都体验到“只为我一个（Just for me）”的个性化服务。,例如：花嫁喜铺的喜糖定制化服务,透明定制,透明定制是将定制的产品或服务提供给各个客户，但并不让他们明显地知道这些产品和服务是为他们定制的。企业观察客户行为但并不直接与客户交流，然后用标准化的包装提供给客户定制化的产品。,例如：洗衣粉和清洁剂的定制化,1、模块化大规模定制的前提,基于
8、模块化的大规模定制模式不仅能够通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化，同时还可以通过大规模生产，生产出低成本、高质量、高定制化的产品，从而为满足多样化市场需求及细分市场提供了可能。,扩展阅读：苹果（Apple）在模块化上的教训,平衡矛盾的方式模块化,“大规模制造”和“定制化”的矛盾,（二）大规模定制理念之一：模块化生产,模块是指可组成系统的、具有某种确定独立功能的半自律性的子系统，可以通过标准化的界面（Interface）结构，与其它功能的半自律性子系统按照一定的规则相互联系而构成的更加复杂的系统。,例：山寨手机的模块化生产,2、模块化生产理念,美国斯坦福大学经济系教授青木昌彦（AOKI M
9、asahiko）,山寨手机供应链,手机创意,设计、调试一条龙服务,MTK芯片,提供生产方案模块,联发科,手机设计公司,手机代工厂,手机卖场,电视购物,山寨手机生产商,消费者,模块化生产的优势,极大丰富产品的供给种类,加快产品研发和创新的速度,有效控制成本,促进企业经营效率提升,模块化生产的优势,3、模块化产品设计,共享构件模块化,总线模块化,混合模块化,“量体裁衣”式模块化,可组合模块化,互换构件模块化,模块化方法,B约瑟夫派恩提出的六种模块化方法,1、延迟生产的概念,延迟和模块化的差别在于：,延迟差异的基本想法是：,模块化主要基于产品设计，而延迟则注重整体上的改进，它包括产品延迟和过程延迟,
10、（三）大规模定制理念之一：延迟制造,延迟的形式,延迟的形式,时间延迟,形式延迟,地点延迟,2、延迟生产的内容,时间延迟,将产品差异的任务，包括制造、集成、定制、本地化和包装尽可能在时间上向后推迟。时间延迟使备货生产模式向定货生产模式转化成为成能,极早延迟：指所有差异化任务都在工厂实施极晚延迟：指所有差异化任务都在顾客处实施,形式,例：大型设备和油漆等时间延迟案例,概念,地点延迟,推迟产品向供应链下游的位置移动，接到订单后再以供应链的操作中心为起点进行进一步的位移和加工处理,概念,例：宜家的地点延迟案例,形式延迟,其目的在于尽可能在上游阶段实施标准化同时伴有零部件的标准化。在形式延迟中，既可能是
11、产品形式延迟也可能是工艺形式延迟,概念,例：贝纳通（Benetton）公司形式延迟案例,形式,产品形式延迟工艺形式延迟两者的相互组合,延迟的分类,根据客户订单要求设计零部件或产品,设计延迟,销售延迟,装配延迟,制造延迟,根据客户订单的需求量进行出库销售。在这种延迟方式中，CODP点发生在配送或销售环节,是指企业在接到客户订单之后，在已有的零部件、模块基础上进行变形设计、制造和装配，最终将定制化的产品交付到客户手中,在接到客户订单之后，企业对现有标准化零部件或是模块经过重新配置和组装后，向客户提供定制化的产品。,延迟的分类,顾客需求切入点(CODP：Customer Order Postpone
12、ment Decoupling Point,销售延迟,装配延迟,制造延迟,设计延迟,实施推-拉式战略,推动战略,拉动战略,推拉边界,原材料,最终客户,缓冲库存,缓冲存货点(decoupling points/DP点)可位于SCM不同位置,FG:Finished Goods,FG:Finished Goods,缓冲存货点1：存货生产并运送到仓库或配送中心。缓冲存货点2：存货生产。成品集中存放于工厂内。缓冲存货点3：按订单组装。存货以在制品或半成品的形态保存着，不保存产成品。缓冲存货点4：按订单生产。只保存原材料和零部件存货。缓冲存货点5：按订单设计。收到订单后，才开始产品设计。产品设计要征得客户
13、同意后再订购元件和材料。,缓冲存货点 decoupling points/DP点,存货型生产（DP1/DP2)订单生产(DP3/DP4)定制生产(DP5)。,如果“存货缓冲点”在供应链上移动会有怎样的反应？如果“存货缓冲点”从供应链的下游向供应链的上游移动，则可以降低存货成本，提高供应链的反应速度，从而提高整个供应链的绩效。,存货缓冲点设置的合理化,销售延迟,例：汉堡包、散装食品等,销售延迟可以分为两种情况：1、面向库存的最终产品销售，根据客户发出的订单进行交货。2、根据客户订单对最终产品进行包装或简单加工后交货。,装配延迟,例：计算机、洗发水等,制造延迟,例：服装、自行车等,设计延迟,例：超
14、大型设备、纪念品等,3、延迟生产给供应链带来的好处,例：惠普的延迟生产,惠普是全球最大的打印机生产商，它在16个国家设有生产和研发机构，110个多家设有销售部门。1990年之前打印机的制造和组装都由惠普在加拿大温哥华工厂完成，然后将装配好的打印机配送到北美、欧洲和亚太地区的分销中心。,延迟生产带来的好处,延迟生产,1、降低库存与物流成本,延迟生产带来的好处,2、更好满足了顾客的差别化需求,3、缩短了交货提前期，提高了快速反应能力,4、降低了不确定性和市场风险,本章案例：,锐步全球化下的大规模定制,锐步NFL球服的供应链制造延迟计划,锐步采购计划和需求预测,案例思考1、考虑到赛事结果对球服需求造
15、成的巨大不确定性，锐步该如何控制NFL球服的库存计划？2、锐步公司的目标是什么？锐步公司在赛季末应该将其库存最小化，还是利润最大化，还是同时达到两个目标？锐步应该向消费者提供怎样的服务？3、你认为新库存模式有效吗？一件赛季内正常销售出球衣的成本是多少？一件赛季内未售出球衣的成本是多少？锐步公司该如何计划其成衣及空白球衣的数量？4、根据对新英格兰爱国者队的预测，每位球员的最佳订单数量应为多少？每个球员的空白球衣最佳数量为多少？你认为锐步能获得多少期望利润？赛季结束后，会留下多少库存，怎样的球衣会成为库存？锐步的服务水平如何？,大规模定制：企业竞争的新前沿作 者：B约瑟夫派恩 出 版 社：中国人民大学出版社,推荐阅读,Thank You!,
