《物料计划与库存控制PMC 林德叉车采购物流供课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料计划与库存控制PMC 林德叉车采购物流供课件.ppt（77页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、物料计划与库存控制PMC_林德叉车_采购物流供应链培训讲师吴诚,林德(中国)叉车有限公司物料计划与库存控制(PMC实战版本)主讲人:吴诚博士2013-12,林德(中国)叉车有限公司吴诚,工商管理硕士,企业管理博士北京大学汇丰商学院特聘教授武汉大学深圳研究院新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会IT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历:曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任华为技术有限公司:采购总监富士康科技集团:供应链高阶主管康佳集团:副总经理。主要研究领
2、域物流与供应链管理采购与供应商管理,林德(中国)叉车有限公司第一部分生产计划与库存控制概述第二部分物料计划管理第三部分物料供应与调度管理第四部分库存控制战略&战术管理第五部分库存控制技术第六部分如何做好库存分析与监控第七部分PMC之KP体系及改善,吴诚:采购与供应商、物流与供应链、仓储与PMC管理,实战权威专家知名培训讲师,武汉大学博士曾任:华为、富士康、康佳集团:釆购与供应链总监、集团副总经理。现任:北大、清华、人民大学总裁诳特聘教授主讲:供应链管理、采购成本控制与谈判簑略、供应商选择与供应商关系管理、物滴管遐、仓储管理与酽送管還、生产计划与物料控制(PM博喜:吴诚新浪博客:htp/ Con
3、tro的缩写,生产及物料控制,一般简称计划与控制,包括两大部分PC:生产计划及控制目标:生产计划及时完成。职责:订单管理(包括订单更改),生产计划的制定,生产调度与协调;MC:物料计划及控制目标物料及时齐套与周转率的提升,物料管理(储运管理)职责:物料需求计划的制定;对计划、ECO等变更的响应;物料进度跟踪,物料来料异常的处理;库存控制;储运管理。,计划与库存控制管理之-为什么要保持库存?需求预测的误差寄存 Consignment供应商供货的不确定性和延迟stocking最小供应商订货批量交货成本最小供应上交货间隔供应链库存存货方法预留或预防性库有几库存补充间隔和数量战略性存货MEETING
4、CHANGING DEMAND采购价格优势WITH FLAT CAPACITYDEMAND对客户的交货期短于供应商交SUPPLIERCAPACITY货期STOCKBUILDWARD,计划与库存控制管理之-为什么要控制库存?什么是库存成本、库存价值?库存成本随国家、组库存占用资金成本织、企业、产品的不固定仓储成本同而有所不同,库存可变库存成本成本一般为为库存价值的库存管理成本库存的变质、丟失与废弃成本高库存隐藏了很多运菅过程中的不足,从而形成了显性成本(交付水平、不良率,二、为什么制造业如何重视PMC管理?1市场环境的变化2顾客需求的变化3产品生命周期的变化4企业竞争模式的变化,其它原因客户的控
5、制力度越来越强产品质量高、价格低(成本压力)竞争点?e产品创新、品牌、知名度e股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化号新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用e经营活动的全球化趋势,传统管理流程的局限公缓慢技市制物术错误y场造流支部部部援昂贵死板部部门墙部门间大量的非增值工作;各自孤立的目标,存在职责的空白地带;,77,26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。卢梭27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。罗曼罗兰28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。孔子29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。达芬奇30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。叔本华,谢谢！,
