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1、,Mysore明源房地产企业计划管理分享与交流明源地产研究院日期:2019年10月地点:南京,资金计划战略计划人力资源计划经营计划项目进度切职能视角看如何抓到缰?以组织层招标计2如何跑得快?销售计3如何成为千里马?,划角绩效考核计划人计划5年、3年年度计划季度计划月度计划计划周计划以时间刻度看,房地产企业计划管理体系架构项目进度计划管理项目计划管理体系搭建的若干管理问题,战略计划决定企业的方向、策略。主责人:集团总经理及最高决策团队组织层级的计划决定短期(一般为1年)的企业计划。经营计划主责人:总经理及公司经营团队项目计划决定企业经营计划能否达成。主责人:项目负责人及项目管理团队决定项目计划及
2、职能计划能否达成主责人:部门负责人。企业运营个人计划决定一线业务的效率和效果主责人:员工个人。,业年筘收入祥粉敌3年战计划年经计划断忘市均)顶目灼员均四目量均观点分享线企业的战略计划年度经云计划管理显著领先。3战略计划战略计划牵引企业发展;没有战略计划管理企业可能持续低增长。,业年筘收入祥粉敌3年战计划年经计划断忘市均)顶目灼员均四目量均布后市平均观点分享项日缴量干企业经营增长的趋势多项目并联开发;多城市布局。,计划管理与企业经营管控经营计划全面预算业务管控预算回顾与分析项目经雷计划计划控制现金流管理按年度一项目成本算按年度分一项目拉算合约规划控制采招过程控制项目专项计划合同变更控制动态成本控
3、制销售控制黄所辅制销售计划控制价特控制营铺费用销售表用控制客户资管控目成功标尺资金控制美键标参考描标职能专项计划月度资金计划内部收益率资金峰值比例单位面积净利应收理合同付款管理售毛利率计划调整预算调整,1.经营计划编制流程战路规划集团关键节点没计专项计划项目主项计划年度经营目标报批报础计划项目年度计划一一集团关键节点年度经营指标年度工作计划项目成本预算工程专项计划职能专项计划项目主计划首国与客服计划季月经营指标季月工作计划项目销售预算项目专项计划2.理念与方法经营计划的分级管理用而搞缩制经营计划与预算编制的联动3.运营管理相关子体系项目资配量财务查用项目计划管理体系4.信息化平台职能专项计划一事项费用预算明源地产ERP全面预算管理系统明源地产ERPPOM计划管理系统,层次片刘营連大灰记怪的2张图经营计划全面预算业务管控预算回顾与分析项目经雷计划计划控制现金流管理按年度一项目成本算按年度分成本控制一项目拉算合约规划控制采招过程控制项目专项计划合同变更控制动态成本控制战略规划集团关键节点项目主项计划年度经营目标报批报建计划项目年度计划一项目总项目专项计划(一采控计划年度经营持年度工作计划工程专项计楼栋蘸工讨划职能专项计划营销与客服计划季月经营指标季月工作计划项目资源配置,房地产企业计划管理体系架构项目进度计划管理项目计划管理体系搭建的若干管理问题,
