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1、,项目管理,1,项目管理,综述项目管理流程版本控制器甘特图TimeSheetBugList注意事项,2,综述,时间、成本、质量项目管理=管人+管时间+管金钱时间=成本时间来自于每个人的每个项目的耗时预期成本与真实成本,3,项目管理流程,4,整体流程,发现调研部署信息架构创意设计复制、开发整合质量保证客户允许上线评估维护,5,发现,目标确定客户需求，基本目标参与人Account，Client必要条件客户行动与客户沟通会议，明确需求交付物对于项目的初步策划案,6,调研,目标确定最终项目提交形式、时间以及预算参与人Account，Client必要条件客户需求行动内部开工，确定总时间表，初步创意方案，
2、成本预算交付物总体初步时间表、创意简报,7,部署,目标团队开工参与人Account，Creative，Tech必要条件整体时间表、项目成本行动根据客户需求搜集相关素材，根据团队人力资源分配工作交付物各个部门内部时间表,8,信息架构,目标确认网站IA和流程图参与人Account，Tech，Creative必要条件项目简报、项目成本行动确定网站IA、流程图、网站地图并与客户最终确认准备网站相关内容交付物IA、流程图、网站地图、网站相关内容,9,创意（与开发并行）,目标整体网站的创意风格和方向参与人Account，Tech，Creative必要条件创意方案、IA、流程图行动创意概念根据客户意见修改确
3、认第三方预算*交付物网站创意风格，第三方预算,10,设计复制,目标完成所有的创意和设计界面参与人Account，Tech，Creative必要条件创意风格概念行动根据创意风格完成所有版面交付物所有的创意和设计界面,11,开发（与创意并行）,目标完成框架开发参与人Account，Tech必要条件IA、流程图行动依据IA、流程图完成基本框架开发交付物框架开发完成、整体逻辑畅通。,12,整合,目标完成整体项目制作参与人Account，Tech，Creative必要条件IA、流程图、开发框架、设计界面行动依据IA、流程图整合所有的设计交互界面交付物整体项目测试版本,13,质量保证,目标修复内部发现的各
4、种BUG参与人Account，Tech，Creative必要条件Bug List行动依据Bug List修复项目Bug，准备提交客户交付物整体项目准上线版本,14,客户许可,目标完成客户的反馈，准备上线参与人Account，Tech，Creative，Client必要条件客户反馈行动依据客户的反馈的问题，进行最终修改交付物整体项目正式版本,15,上线,目标完成项目最终上线参与人Account，Tech，Client必要条件客户允许行动最终检查上线环境交付物项目上线,16,评估,目标评估项目效果和运转情况参与人Account，Tech必要条件项目上线行动完成后期项目报告交付物后期项目报告,17,
5、维护,目标维持项目运转正常参与人Account，Tech，Creative，Client必要条件项目上线行动完成后期维护任务交付物网站正常运行,18,版本控制器,19,版本控制器,版本控制管理系统，可以有效防止版本混乱。SVN,20,21,甘特图,22,甘特图,一种按照时间进度标出工作活动，常用于项目管理的图表。项目经理根据各个部门甘特图进行汇总，制定出总甘特图与项目耗时，并计算出预期成本。,23,24,Project,协助项目经理发展计划为任务分配资源跟踪进度管理预算和分析工作量,25,Timesheet,26,Timesheet,Timesheet 包含每人每天制作的项目以及项目花费的时间
6、，精确到半小时。每人每天必须提交一份Timesheet。项目经理每天统计项目耗时，直至项目上线核算出真实的项目成本，再与预期成本进行比较即可得知项目是否盈余。,27,28,Bug List,29,Bug List,Bug List用于质量保证以及后续阶段，可以精确的统计项目的所有Bug，以及明确修改任务。,30,31,注意事项,32,注意事项,严格控制加班时间，控制成本，严格填写加班单。控制项目成本与风险，关键是要明白项目的优先级。当项目完成后，经常做做项目回顾，有利于各个部门总结经验。项目管理者最好是即懂技术又懂设计的，这样可以考虑与体谅各个部门的情况。设置里程碑，经常检查项目进度。项目过程中，沟通是关键，各个部门都要勤于沟通。任何确认不要口头答应，要通过邮件确认。穷则变，变则通，变通变通。,33,
