《从专业走向管理如何成为一名出色的主管课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从专业走向管理如何成为一名出色的主管课件.ppt（129页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、从专业走向管理如何成为一名出色的主管,从专业走向管理如何成为一名出色的主管,主要内容组织好自己组织好部属自目标绩效人员团队我管理|管理管理管理知计划在职辅导激励建立有管理醒决间题通7做的授权员工厂作网络职业年终绩效评固涯规划,主管扮演的三大角色(一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级变为部属的行动迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以供上级决策用横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作并与市场发生联络.,主管扮演的三大角色(二人际关系角色在上级面前是被领导者完成上级指令在下级面前是领导者下达指令并对结果负责在同级面前协作者的角色在用户面前是公司形象的代表代表公司履行各项指责.,主管扮演的
2、三大角色(三)决策者角色将上级下达任务转化为部门目标并有效解决目标实施中的问题帮助解决部属目标实施中遇到的问题.要善于发现将来的向题并将问题转化为机会作为制定规划的依据,主管的三大能力1、专业能力:解决问题实现最终结果的保障2、决策能力:企业持续发展的保障3、沟通能力:创造顾客价值的保障,绩效管理流程图公司文化理念发展系统战略规划鼹凵个人理|完成明年目标解承诺任务工作目标个人发展政程规策序章计划计划职务分年度评估输出(职责析说明奖励目标:什么输入评估面谈系统何时|转换何地/“关联计划:如何职务评估薪酬何人,法约尔:管理的5项基本职能1、计划确立目标制定计划和程序2、组织建立一个有效的组织去完成
3、企业目标3、指导通过对部属的激励在职辅导去达标4、协调加强团队內和团队间的协作去达标5、控制通过设定各项标准,在目标和结果之问进行必要的调整和控制。,主管工作现状调查喜欢抓业务工作责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细,不善于授权虽有工作目标,但缺乏目标控制不善于、不习惯做计划敦火现象普遍未经过系统的管理技能培训不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力资源管理工作,工作风格测定,129,26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。卢梭27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。罗曼罗兰28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。孔子29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。达芬奇30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。叔本华,谢谢！,
