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1、,汇报人：孔祥瑞,从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,二、相关报告及支持性文件,三、设计咨询(管理)核心价值的体现,（一）建筑工程咨询分类,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,项目决策分析与评估；建设项目环境影响评价；建设项目安全影响评价；建设项目社会影响评价；工程勘察；工程设计；招标代理；工程监理；工程项目管理；竣工验收阶段专项咨询；项目后评价；其他工程咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,（1）项目策划：土地熟化：土地策划 征地咨询 拆迁咨询 安置咨询 补偿咨询（2）前期策划：项目定位:功能定位 业态分析 规模研究 投资分析 财务
2、评价 财务评价主要是评价项目的基本生存能力、财务盈利能力和清偿能力，最终目的是以最小的资源 投入获得最大的投资收益（3）招商策划：招商策略 招商推广 招商谈判,1、项目策划,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,（1）规划咨询：总体规划、专项规划、区域规划、行业规划、规划选址论证报告的编制（2）项目咨询：项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能报告、社会稳定评估报告（3）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能报告、社会稳定风险分析报告、PPP项目实
3、施方案、初步设计的评估、概预算审查,2、工程咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,（1）主体设计：方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证（2）专项设计：市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明（3）专项咨询：规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市,3、设计咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,（1）前期咨询：项目可行性研究经济评价、投资估算、建设工程概、预算报告的编制和审核、工程量清单的编制和审核（2）实施期咨询：专业工程招标标底、投标报价的编制
4、和审核;施工合同价款的变更及索赔费用的计算;建设工程结、决算报告编制和审核;工程项目建造过程的造价监控与服务;提供工程造价信息服务（3）项目后评价报告的编制和审核,4、造价咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,(1)招标范围根据工程性质分为：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。根据工作内容分为：勘察；设计；施工；监理；重要设备、材料的采购；,5、招标采购合约咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,(2).招标要求全部或者部分使用国有资金投资或
5、者国家融资的项目包括：使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目;使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目包括：使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金的项目;使用外国政府及其机构贷款、援助资金的项目。,5、招标采购合约咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,(2).招标要求勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购达到下列标准之一的，必须招标：施工单项合同估算价在400万元人民币以上;重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上;勘
6、察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上。同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款规定标准的，必须招标。,5、招标采购合约咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,(3).不招标应具备的条件按照中华人民共和国招标投标法、设计或施工或货物招标投标管理办法等的规定，属于下列情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式承担建设任务：国家安全、国家秘密或者抢险救灾的工工程；利用扶贫资金实行以工代赈；技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；利用特定专利技术、专有技术进行设计或
7、施工；地域环境限制的；招标的费用与项目的价值相比，不值得的；法律、法规、规章规定的其他情形。,5、招标采购合约咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,(4).招标方式招标方式分为公开招标和邀请招标。公开招标；招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标；招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。,5、招标采购合约咨询,(5).采购策划采购方式：甲定甲购 甲定乙购 乙方采购采购计划,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,(6)招标代理的主要工作内容:策划和制订招标方案或协助办理相关核准手续，包括编制发售资格预审公告和资格预审文件、
8、协助招标人组织资格评审，编制发售招标文件；组织潜在投标人踏勘现场和答疑、发澄清文件、组织开标；配合招标人组建评标委员会、协助评标委员会完成评标与评标报告、协助评标委员会推荐中标候选人并办理中标候选人公示；协助招标人定标、发出中标通知书并办理中标结果公告、协助招标人签订中标合同；协助招标人向招标投标监督部门办理有关招标投标情况报告；处理投标人和其他利害关系人提出的异议，配合监督部门调查违法行为；招标人委托的其他咨询服务工作。,5、招标采购合约咨询,（二）内容简介,一、全过程工程咨询(项目管理)槪述,主要内容:项目管理:设计管理（深化设计、设计变更）、采购管理、合同管理、投资控制、进度控制、质量控
9、制、安全管理、信息管理工程监理 造价咨询：跟踪审计、竣工结算 招标采购咨询,6、实施期工程咨询,二、相关报告及支持性文件：,1.立项批复：可行性研究报告 节能报告2.建设用地规划许可证：环境影响评价报告3.不动产权证（国有土地使用权证）：土地勘测定界图 现状地形图4.建设工程规划许可证：水土保持报告 地震安全性评价报告（区域性编制）地质灾害危险性评价报告（区域性编制）5.施工图技术性审查合格书6.施工许可证,三、设计咨询(管理)核心价值的体现：,1.项目策划：控制性规划 选址论证 总体策划 规划策划 项目定位 功能定位 业态分析 规模研究 投资分析 招商策划2.工程咨询：项目建议书（预可行性研
10、究）工程投资框算项目可行性研究报告(A)建设条件和场址选择：市政配套:道路、给水（管径、压力、接口位置、标高）；污水管线（管径、接口位置、标高）；电力（接入位置、电压容量）；热力（接入位置、标高、压力、水温、容量）；燃气（接入位置、标高、压力、容量）；污水管线（接口位置、标高、管径、容量）；雨水（接入位置、标高、管径、容量）；弱电（电信、网络接入位置）,三、设计咨询(管理)核心价值的体现：,(B)工程设计方案设计依据（规范、规程、法规）设计内容 负荷估算 冷热源方案 污水、废气处理方案 绿色建筑、节能 系统设计说明 主要设备材料(C)节能方案分析节能评估报告（年耗电总量为：500万KWh，折合
11、1000吨标准煤）(D)环境和生态影响分析环境影响评价报告(E)投资估算与资金,三、设计咨询(管理)核心价值的体现：,3.设计咨询：主体设计：方案评审 勘察报告审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证专项设计：市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明（专项资质 可列支费用）可研阶段应有概念方案，初步设计阶段应满足初步设计编制深度要求。专项咨询：规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市 深化设计：由专业供应商完成（厨房加工间工艺、气体灭火、净化空调、建筑机电工程抗震设计，设计施工一体化）各专项设计的概算是专项
12、工程造价控制依据,三、设计咨询(管理)核心价值的体现：,4.造价咨询：项目建议书（预可行性研究）工程投资框算（20%）项目可行性研究报告 工程投资估算（10%）初步设计及概算 工程投资概算（原则上不得超概）施工图设计 工程投资预算施工组织设计、专项技术方案论证、设计变更工程竣工 工程结算5.招标采购合约咨询：合约是项目管理的依据，招标是合约签定的有效手段招标文件、投标文件、合同、补充协议均是合约的组成部分技术标准是招标文件的核心，（性价比、适用性）数量、供货渠道、供货时间都是造价影响因素招标采购对工期、质量和品质的影响,要点总结：,项目策划、工程咨询为先导设计管理为核心投资控制为主线质量安全管理为基础招采合约管理为依据进度管控为目标,END,全过程工程咨询,
