《企业可持续发展战略决策案例研究课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业可持续发展战略决策案例研究课件.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、企业可持续发展战略决策案例研究：大亚湾南海项目蓝仲凯中海壳牌石油化工有限公司,可持续发展三大支柱,迄今为止中国最大的中外合资企业40亿美元的项目壳牌和中海油各占股50%世界规模的石化厂年产80万吨的乙烯裂解装置苯乙烯单体,环氧丙烷装置乙二醇,聚丙烯装置低/高密度聚乙烯装置2005年投产2000底合营公司成立2002年11月1日做出最终投资决定2003年初全面开工,中海壳牌石化项目,面临的挑战,有影响的世界级项目民间组织和媒体的关注与日俱增新建项目的厂址 环境上的重要性社会敏感性 将有8,000 人从厂址处迁出惠州地区第一个大型外资企业社区和当地政府对项目的期待很高,正在兴起的“给我看”的世界,
2、高,低,低,高,随着信任度的降低,对保证透明度的各种机制的需求将提高,“信任我”,信任度,对透明度的要求,趋势,“告诉我”,“给我看”,合资企业面临的挑战,高,低,低,高,随着透明度的提高和更多的参与,信任度增加了,对正式验证机制的需求在减少,“信任我”,信任度,透明度,趋势,“告诉我”,“给我看”,“让我参与”,美国,欧洲,中国,香港,马来西亚,新加坡,各界相关人士图,合资企业面临的挑战,国企,员工,投资者,社会,私企,学术机构,政府,政府,员工,投资者,学术机构,私企,民间组织,社会,中国,欧洲,对可持续发展的共同承诺,有哪些共同之处,解决遗留的污染问题严格的环境标准 与世界各国相似的排放
3、标准在执行和经验方面存在差异处理由改革带来的社会问题法规管辖着对受项目影响人群的安置和政府对话的权利在具体操作过程中存在差异,跨国公司模式,环境和社会影响评估 对比,包容性民间组织等外部各界相关人士的参与接纳公众的广泛期望全球标准通用的全球标准外界监督、验证对外公布基于风险之上,中国公司模式,独特性政府内部各界相关人士和社团的参与符合政府法规中国标准地方法规内部监督、验证内部公开基于法规之上,中国标准在某些方面优于世界银行的标准记录文本上的差异社会经济基础调查外部参与恢复生计：谁的问题？,动迁工作,动迁工作-差异在哪里？,当地政府负责动迁工作合资企业需要确保采用国际标准，符合可持续发展的原则和
4、融资要求当地政府需要确保达到中国标准,融资驱动因素,国际银行要求采用国际标准外部各界相关人士的参与可验证的监督（独立的）上市，股价在所有方面按国际条款进行评判,为什么合资企业要做出努力？,国际驱动因素,创造共同的国际经营环境股东和各界相关人士要求采用通用标准 对于合作伙伴和客户的自由选择更大的透明度和公开性,道琼斯可持续性公司股票样本指数(1993年12月 2002年10月,美元,价格指数),道琼斯可持续性指数世界/道琼斯总体指数世界:相关系数:0.9626循迹误差:4.46%道琼斯可持续性指数波动：16.29%道琼斯总指数波动:15.06%,52%,26%,顾问,大亚湾政府,南海项目总部,搬
5、迁居民,中海壳牌和顾问,旅游业,附近村庄,渔民,医疗机构,妇女,当地企业,农民,已批准的可持续发展项目,更新当地各种设施，比如，医疗、急救设施就地采购材料，使用当地提供的服务（签订合同）在中海壳牌和当地社区之间开展信息交流 将中海壳牌的健康、安全和环保计划扩展到当地社区制订内部可持续发展教育计划区域性和动迁培训计划创建与项目有关的新企业驾驶员和车辆安全计划改善当地医疗服务和医院状况提高当地学校的水平 英语培训,对商业贸易的积极影响与社团、客户保持良好关系产生的利润 消极影响当地抗议造成经营中断,损失巨大,为什么中国公司要做出努力？,经营驱动因素,恢复生计,通过以下方式为东联和岩前两村的村民提供
6、创收机会，替代他们以前的农业收入:在施工和运营阶段的就业；自谋职业 培训和教育项目在项目的施工和运营阶段,对服务项目的中小企业进行培训 培训计划优先考虑受项目影响的人群与政府共同努力发展与国际劳工组织的联系,所面临挑战的范围,由社会 经济调查确定需求基础约有 2,900 人待业一半已经在城市就业其余的仍为农民每月补发200元人民币的工资，为期两年 到2004年，需要创造1440个工作机会特殊需要 老年人,动迁工作,解决方案,政府和合资企业有共同关心的问题需要讨论和参与的过程合资企业聘请顾问专家合资企业参与联合动迁工作委员会5,000人于二月份搬迁进行监督工作恢复生计的综合措施培训、就业和建立小
7、型企业重点是农民和老年人合资公司致力于社会投资项目,中国法律没有规定，1997年的环境影响研究报告获得批准差距分析 确定了还需做的事情以风险为导向(把风险降至尽可能低)而非以法规为导向缺少“社会”这一部分更新后的设计使现在的环境和社会影响评估更完善社会影响评估动迁是其中的一部分为 25,000 名劳动大军做出规划 与当地社区一起进行管理在政府的支持下，由各界相关人士广泛参与,环境和社会影响评估,环境用创新解决方案将工厂所产生的影响减至最低寻找改善工厂周围环境的方法社会工厂创造就业机会，提供培训再培训，培养能力可持续的长期解决方案经济上的长期赢利,可持续进程,一个建立在可持续发展原则基础上的和包容多样性的企业,致力于可持续发展,召开可持续发展研讨会，确定合资公司的目标确定以下原则:与各界有关人士合作高效利用自然资源确保社区效益使环境发展机遇最大化使环境受到的影响最小化使收益率最大化可持续发展领导和工作委员会考虑实施的可行性评价项目的考核系统已实施九个项目,
