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1、卓越领导力修炼,领导力卓越领导力修炼,Knowf To do知道耳到眼到做至口到心到手到做到Know howobtain悟到悟到得到P-2,目录 CONTENTSC原三角色认知与定位s2领导力觉醒与特质目标与计划管理4指令与授权监控工沟通与激励P-3,过渡页TRANSITION PAGE第一节角色认知与定位,二、管理者的正确定位)从酷6网离职风波中看管理者的团队角色定位盛大并购酷六的5月18日上午,酷6网宣布重组销售部门裁员全部销售人员(总数20%),将采用销售外包形式以缩减公司成本。在酷6宣布裁员后,酷6网销售副总裁郝志中在微博表达了对盛大集团的不满,他称,盛大集团愚蠢、卑鄙、冷血,“现在是
2、战斗的时候,酷6的销售人员从来不怕打仗当天下午,在微博上抱怨盛大集团的郝志中被盛大集团免去了酷6销售副总裁的职务。P-5,一、管理者的正确定位1、管理者的三层定位1)作为下属的自己经营者上级面前是命令的支持者和执行者;的替身细织诗楼的提供者i2)作为同级的自己应该是竞合关系3)作为上司的自己管理者有五大角色:管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,同时在下属面前也是企业形象的代表。P-6,二、管理者的正确定位2、管理者的四个角色1政策的制订者资源的分配者23能力的复制者员工的顾间者4P-7,一、管理者的正确定位3、管理者的五项管理组织好部属目标绩效人员自己管理|管理|管理角时启/划在职辅导建立
3、有管理色认知间我解決问题/指导效的T作网络管理匚授权员工理企业管理主要管好人与事,而事是人做的,所以关键在于管人管理者不仅要先管理好自己,还要管理好员工,重在团队塑造!P-8,二、管理者的角色转变1、不懂得从管【事】到管【人+事】的转变;2、不懂得从【发现问题】到推动【解决问题】的转变;3、不懂得从【好人】到【灰人】的转变;4、不懂得从【标准化作业】到制度化【弹性执行】的转变5、不懂得从【外方内方】到【外圆内方】的转变6、不懂得从【自己做事】到【让别人做事】的转变7、不懂得从追求【个人】成就感到追求【团队】成就感的转变P-9,三、管理者的能力要求大根本能力四大黄金能力九大钻石能力1、销售与服务能力1、自知能力2、自治能力1、识人能力3、合作能力二大超越能力2、知人能力4、组织能力3、选人能力选人1、学习能力4、组人能力2、思创能力5、用人能力用人三大枢纽能力6、育人能力7、励人能力育人1、谋划能力2、交际能力3、说服能力能力8、留人能力9、放人能力留人P10,41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹42、只有在人群中间，才能认识自己。德国43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。玛丽佩蒂博恩普尔44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。贝多芬45、自己的饭量自己知道。苏联,
