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,员工激励与组织气氛建设,课程单元.员工激励组织气氛分析.管理风格与组织气氛四.问题员工的管理,员工激励-员工激励二.组织气氛分析三.管理风格与组织气氛四.问题员工的管理,案例分析与讨论10分钟W君是一个非常成功的销售人员,被公司提升为办事处经理。被提拔为办事处经理后,W君认为是自己的努力工作得到了领导的认可。他暗下决心一定要发扬这些好的传统,为公司多做贡献。在上任后,他更加发奋工作,事必躬亲,办事处90%的项目他都亲自抓。每次抓项目,他都根据以前当销售人员的成功作法,在脑子里分析一下该项目成功的关键因素,以及需要公司内部哪些资源支持,然后身先士卒,并要求下属作为资源积极配合他“攻项目”。然而,他的下属普遍反映,他们在工作时没有多大的责任感,除了每天无目标地跑龙套以外,除了没完没了地被批评外,没有任何成就感,办公场所混乱,人员忙闲不均。新来的员工没人答理,思想混乱,员工之间摩擦时有发生。在W君作为办事处经理这一年内,办事处30%的业务员离开了公司。这一年,办事处也未完成公司下达的年度目标,任务完成率排在公司的倒数几位。公司领导找w君谈话,要求W君做好员工的激励,带好团队,否则他将下课口w君的问题是什么?如果要改变现状,W君要做些什么?,激励的概念我们把“激励”定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需求为条件。,
