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1、品质部三月份工作报告,报 告 人：赵福荣时 间：2005-04-08,1/54,1,目 录,进料品质状况；制程品质控制状况；OQC出货品质状况PQE科成品检测品质状况；量具检测与MSA执行状况；客户售后服务分析；系统办工作推行状况；三月份重 点工作计划；相关部门参与月会事项,2/54,2,进料品质状况,3/54,3,进料品质状况,4,主要供应商综合考评状况,5,制程品质控制状况,6,制程稽核缺失项目分析,7,IPQC稽核缺失项目责任分项（3月）,8,制程异常问题汇总分析（BM）,9,振达分厂制程异常问题汇总分析,10,铝壳厂制程异常问题汇总分析,11,OQC出货检验,12,OQC检验品质状况,
2、13,OQC抽样不良分析,14,OQC判退各分厂权责（钢壳）：,15,OQC判退各分厂权责（铝壳）：,16,OQC专案追踪之（漏液）,从5B 27批开始生产的铝壳电芯在激光焊工序之后增加了涂渗透液过程，从包装出货时来料检的情况可以看出漏液情况有所好转，但是仍然存在漏液现象，详情见下表。,17,PQE成品检测,18,FQC成品检测状况,19,振达一厂不合格项目分布,20,振达二厂不合格项目分布,21,铝壳厂钢壳线不合格项目分布,22,铝壳厂铝壳线不合格项目分布,23,3月份试产状况,备注：待定指安全测试还未完成，无法判定结果,按试产结果分,按试产性质分,试产完成总数为14次，试产结果分布如下：,
3、24,试产不合格批次原因分析,25,样品检测状况,出样异常原因分布,26,量具查核及MSA执行状况,27,量具周期检测状况,一、仪器,一、设軠,28,MSA计划实施状况,29,MSA不合格项原因分析及改善对策,30,量具期间查核状况,31,量具期间查核不合格项原因分析及改善对策,32,售后服务分析,33,总出货、退货分析,3月钢壳、铝壳出货与退货数量一览表（单位：万）,34,钢壳/铝壳退货率趋势图,35,客户出货/退货对比分析,备：3月出货10万以上的客户有10个，,36,月度退货趋势图,37,不良项目发生频率分析,38,客诉前三项不良发生趋势图,39,系统办工作推行状况,40,3月份工作推行状况,41,3月份工作推行状况,42,3月份工作推行状况,43,三月份重点工作计划,根据目前的出货品质状况及客人相应的要求重新调整OQC的抽样计划及相应的组织编制。配合目前业务各销售网点的售后服务工作计划将CQE工程师由原来集中公司的格局调整分配到各办事处。配合南晟德顾问公司计划透过三月份对ISO质量与环境管理现场辅导，四月份努力争取通过TUV认证。持之以恒地在品质部内部完成及改善月活动。辅导包装材料及塑胶件供应商品质提升同时定期召开供应商月会进行检讨。,44,谢 谢!,45,
