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1、,商品采购的数据分析,数据分析的基本思路和原贝量化分析业绩状况规范商品部预算管理制度加强对商品部工作的考核管理用科学的方法提高经营管理水平整体提升商品部工作效率和专业水准数据与信息是有区别的,数据是客观事物的量化记录,对管理而言,是管理对象变化的量的己录信息是对数据的解释,表明了数据的因果关系chaoshi168,数据的分类与采集)数据的分类与控制数据是客观存在的,只要有行为发生,就会有量的变化(可能是负变化、零变化,或者是无穷变化),那么,这个量的变化的记录,就是数据从真正意义上来说,只有建立商业管理信息系统后,才能谈得上数据分析、数字化管理。一般情况下,数据可以简单的分为:直接数据和间接数
2、据两个大类直接数据:能反映行为表象的数据,如进货、销售、库存、毛利等实绩组成采购销售报表绩效报表的基木元素间接数据:能影响行为实绩的数据如客流量、崗品品项数、费用成本等chaoshi168,二)T在超市中的功能如果我们仅仅需要直接数据,也许简单的POS系统就能完成既然我们说是,那么就不应该是只能看到简单的数字堆积,我们需要的是能把这些数据进行有机的组合,进行分析,得出我们有用的信息分析的基础是数据的针对性、及时性、准确性进货量、进价、销售量、售价都是变量,所以采购为了对市场作出快速反应,数据分析工作是阶段性、持续性的chaoshi168,内容销售分析及预算控制利润分析及预算控制商品结构分析商品品类管理促销分析商品周转情况分析异常分析和控制chaoshi168,
