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1、国际工程项目管理.,今天讨论的主题是:国际工程项月管理要迎大家求水加付慾因西有你们世界才变得,国际工程项目管理导论工程项目管理的意义、工程项目管理的发展国际工程项目管理四、国际工程项目的综合管理五、案例1)1亿美元聘“洋管家”值不值?2)小浪底工程如何省下38亿?,wheth卓越业一般企业黑匣子里的秘密,FROM GOOD TO GREAT第一战略思考预料风险长远谋划第二打破常规创新发展第三快速行动提高执行力(PM),竞争制胜法则LCCin Cout佩GOOD TO GREAT竞争对手学习早一点快一点好一点,第一是学会战略思考1)在空间上具有全局性。(2)在时间上具有长远性。(3)在性质上具有
2、抗争性。(4)在内容上具有方向性。,回答:我是谁?(定位定向定调)1.我是谁(优势劣势)2)我要干什么(机会与威胁)3.我如何干,第二是创新发展有人曾提出这样一个论断“发达国家与落后国家的差距之一,是创造力开发的差距。”同样可作这样的论断“优秀企业与落后企业的差距,也在于创造力开发的差距。”创造力是人最重要的能力,是国家与企业最宝贵的资源,这种资源是增值型资源,它越用越多,越用越好,永远不会枯竭创新者发展,守旧者衰亡,是一个永恒的法则。,经理人如何走向卓越?首先,打破一切常规在世界众多的优秀顶级经理中,互相间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异,各有与众不同的办事风格和
3、持续关注的目标。优秀经理可谓千人千面,却有一处彼此相同:他们在动手做任何一件事之前,总要打破一切“传统智慧”的陈规戒律他们不信,只要经过充分培训,一个人想做什么,就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他们的缺点。他们一向不把金科玉律放在眼里。他们为什么这样?因为创新发展是企业制胜的关键,学会创新思考跳出框框想朝四面八方想倒过来想换个角度想拐个弯想傻乎乎想抓住机遇想用形象想,END,16、业余生活要有意义，不要越轨。华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。罗素贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。布尔沃,
