《城市商业银行宏观定编模型浅探课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城市商业银行宏观定编模型浅探课件.ppt（59页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,正略钧策ADFAITH城市商业银行宏观定编模型探索黄海龙2009年4月adfaith,正A城商行宏观定编模型探索缘起你们觉得我这个银行总共多少人算比较合适?A城商行董事长版权所有,不得翻印第1页,正A城商行宏观定编模型探索目录目前市场定编方法分析二、城市商业银行宏观定编模型第一层三、城市商业银行宏观定编模型第二层四、定编模型的思考版权所有,不得翻印第2页,正A城商行宏观定编模型探索目前市场上的定编方法体系劳动效率定编预算控制法业务数据分析法业务流程分析法方法体系本行业比例法德尔菲法业务分工定编版权所有,不得翻印,正A城商行宏观定编模型探索定编的方法-劳动效率定编法(举例1)是指根据生产任务和
2、员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作暈和劳动定额来计算员工数量的方法。因此,凡是实行劳动定额的人员,特别是以手工操作为主的岗位,都适合用这种方法定编人数=计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率)举例来说,某企业每人每年需生产某零件4651200只,每个车工的产量定额为16只,年平均出勤率为95%,求车工定编人数,计算如下定编人数=4651200(只)/16(只)*(365-2*52-10)(天)*0.95=1219(人)由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。上例是产量定额,如果采用时间定额,其计算公式如下定编人数=生产任务*时间定额/(工作时间*出
3、勤率)以上例来说,如单位产品的时间定额为0.5小时,则可计算如下:定编人数=4651200(只)*0.5(小时)/8(小时)*(365-2*52-10)(天)*0.95=1219(人版权所有,不得翻印第4页,正A城商行宏观定编模型探索预算控制法(举例2)预算控制法:它通过人工成本预算控制在岗人数,而不是对某一部门内的某一岗位的具体人数做硬性的规定。部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责,在获得批准的预算范闱内,自行决定位的具体人数。由于企业的资源总是有限的,并且是与产出密切相关的,因此,预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地约束部门预算部门预算岗位及人数枪及人数版权所有,不得翻印第5页,正A城商行宏观定编模型探索预算控制法:人工费用举例较少的人数完成同样的业务量以减少费用成本业务量(月)5000元/月6000元/月人工费用5000元/月6000元月人工费用000元/月5000元/月6000元/月合计:2万/月(4人)合计:1.8万/月(3人版权所有,不得翻印,正A城商行宏观定编模型探索目录目前市场定编方法分析二、城市商业银行宏观定编模型第一层三、城市商业银行宏观定编模型第二层四、定编模型的思考版权所有,不得翻印,
