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1、如何做好生产线之管理工作资料,幽默来自智慧，恶语来自无能,主管如何做产线之管理工,主管之定义(基层主管)1.工头:主管最初的涵义是指拖车工入成挖渠工人的首领,也即“工头”2.“上帝”管:在西方,“主”即为“上帝”管即为“上帝”管,请你相信“上帝”,直接管理的人绝对是平庸之辈,可见主管之重要性3.主管(莫里斯洛代克最经典之解释):在任何结构、形态、和产业的一切结构里,一个拥有自己所管辖的下属(员工或低一级的管理者),同时向更高一级管理着总经理、董事会或高层主管)负责,并通过贯彻、传达计划和实施调动、指导和控制员工来完成整个组织目标。,主管之地位公司管理之金字塔结构:决策层:老板、总经理(CEO)
2、主管层:各级管理者、统称主管营运层:基层员工,主管应具备之条件1.IQ素质(能力素质)(1)管理能力强管理方法(专业能力)管理水平(规划和实施能力)管理人事(组织与协调能力),主管应具备之条件管理能力强:微笑(不宜“笑面虎”,扣哈)0上班时(早会“早上好”之用语)0下班时(“辛苦了”之类用语)0汇报工作时(鼓励讲话),主管应具备之条件尊重下属不要颐指气使(小刘,给我二一包烟)O面对员工的建议0对员工一视同仁,主管应具备之条件言出则必行0承诺之前要深思熟虑O按时实现0无法实现时开诚布公重新洽谈,主管应具备之条件适当沉默才是“金”人们常说:沉默是金,开口是银,不要以为位面面俱“道”的主管就是一个无
3、微至的好主管。,主管应具备之条件主管话多多造成:O把握不住要点O无清晰之概念0员工反感O对他们无信心0对他们的思考能力表示怀疑O年轻:婆婆妈妈,不够爽快O年老:不尊重他们a)批评员工时显示沉默b)内部员工有争执时c)对搬弄是非之人要保持沉默,主管应具备之条件保持距离,等级区别点,隐私)有距离才有美,即使你再“民主再“平易近人”也需要一定的威严,从工作群体中由普通员工提升为主管,你就得管理过去的同事。,1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。非洲2、最困难的事情就是认识自己。希腊3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。黑塞4、与肝胆人共事，无字句处读书。周恩来5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根,
