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1、如何进行团队激励,团 队,个 人,双赢,谢兴芳 2011/05/04,学习目标,加深对团队概念的理解;掌握团队激励的基本原则与技巧;了解高绩效团队特征.,分享内容,一、什么是团队？（木桶原理）,您知道木桶是怎样构成的吗？木桶的用途是什么？,二、为什么要进行团队激励？,今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。一个好的管理者 必须让团队保持 持久的战斗力，而持久的战斗力 离不开激励。,激励什么？,马斯洛-需求层次理论,生理,安全,社交,尊重,成就,成就,尊重,社交,安全,生理,生理需求：工资、衣食主行等；安全需求：就业保障，社会保险、足够的休息、公平对待、生理
2、安全等；社交需求：归属感，友好的和对自己有帮助的同事、上级；尊重需求：受到上级和管理人员的认同、表扬，获得转岗或升职；成就需求：自我实现，令人满意的、有趣的、可以大展拳脚的工作。,双因素激励理论,激励因素能使员工产生较好的工作绩效,三、如何进行团队激励？,参与原则沟通原则 肯定原则授权原则,人员的不同特点及激励方法,不花钱的激励方式,到员工的位置上，当面感谢他的辛劳 亲笔写张卡片，表达您的谢意 员工聚会或部门会意时当众表扬 请领导、经理、或部门主管会见这位部属，感谢他的杰出表现。,不花钱的激励方式,在公司刊物或会报上予以表扬 将杰出员工的像片贴在走廊的宣传栏,布置成光荣板 设计一张特殊奖章,表扬他的成就 买气球放在员工桌子上,电脑前面 设定感谢日,定期表扬绩效优良的员工,四、高绩效团队的基本特征,大雁的启示,高绩效团队的基本特征,Project 目标和价值观Entitle赋能授权Relationship沟通和关系Flexible灵活与弹性Output最佳的生产力Recognize肯定与表扬Morale士气,THE END,激励的最终目的是：促进团队合作 提高效率 达成目标!,没有最好,只有更好!,谢 谢!,
