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1、,安全生产事故预防的方法,1,美国通用电器公司首席执行官杰克韦尔奇应邀来我国讲课。问及：你讲的那些内容，我们差不多都知道，可为什么我们之间差距会那么大？他回答：那是因为你们仅是知道，而我却做到了，这就是我们的差别。,从转变观念和方法开始,2,在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然,一切事故皆可预防曲突徙薪,预防,上策,一曰防，二曰救，三曰戒,从转变观念和方法开始,3,心态决定一切，危害识别需要积极的心态；为得不到100而放弃，结果可能是0；0.1永远大于0，结果虽低于目标，也比无结果强；,借用墨菲定律一句话：想到的一般都不出事，出事的都是没想到的。之所以出现事故或险兆，说明危害识别工作存在差
2、距，还有风险未识别、未控制，需要不间断开展。,没有想不到，只有做不到,从转变观念和方法开始,4,对当前安全管理中一些现象的反思,1.为什么会有下级汇报中的弄虚作假2.为什么有太多的会议、文件、要求和检查3.如何提高企业安全管理者的水平、能力 想管不敢管责任心；敢管不能管职、责、权；能管不会管能力。,从转变观念和方法开始,5,这就意味着：工厂的管理和活动必须遵守相关的法律、法规、标准和国际公约!工作人员必须接受相关培训安全知识、安全操作规定、使用的原料和试剂的危险性特征等!员工必须遵守公司的规章制度和操作程序！,6,如何才能预防 控制类似的灾难不再发生？,避免事故,暴露隐患,人的不安全行为,管理
3、上的缺陷,物的不安全状态,违反法律法规,系统的风险评价,持续改进,最终目的让事故远离我们！,几乎每一起事故都是各种因素综合所致,7,人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不安全条件,1、管理措施：运行控制、培训、检查、应急等,3、防护措施,2、工程技术措施：管理方案,让事故远离我们的过程及方法,8,让事故远离我们的过程及方法,9,通过:消除人的不安全行为，消除物的不安全状态，消除管理上的缺陷，熟悉法规、完善制度，构建现代安全管理体系这一长效机制。使员工从要我安全，变成：我要安全，我懂安全，我能安全！,让事故远离我们的过程及方法,10,技术,三者相辅相成，同时进行，缺一不可，三E是防止事故的三根
4、支柱。,风险控制措施-三E对策理论,控制风险让事故远离我们,11,是指提高工艺过程、机械设备的本质安全性，即当人出现操作失误，其本身的安全防护系统能自动调节和处理，以保护设备和人身安全。所以它是预防事故的最根本措施。减少潜在在危险因素（不燃和难燃替代可燃特物，用无毒代替有毒）降低潜在危险性程度（潜在危险往往达到一定程度和强度才能施害，降低强度，使之处于安全范围）联锁（当出现危险时，强制某些元件相互作用，以保证安全）,风险控制措施-安全技术措施,控制风险让事故远离我们,12,隔离操作或远离操作（事故致因理论得知，伤亡事故必须是人与施害物质相互接触）设置薄弱环节（安全薄弱元件，当危险达到危险值之前
5、预先破坏，将能量释放）坚固或加强（增加安全系数，加大安全裕度）警告牌示和信号装置（警告可以提醒人们注意，及时发现危险因素或部位，以便采取措施，防止事故的发生）封闭（将危险物的危险能量局限在一定范围内，可有效预防事故或减少事故损失）,风险控制措施-安全技术措施,控制风险让事故远离我们,13,是指提高员工安全素质，掌握安全技术知识、操作技能和安全管理水平的手段。没有安全教育就谈不上安全技术措施和安全管理措施。,风险控制措施-安全教育措施,控制风险让事故远离我们,14,是保证员工按照一定的方式从事工作，并为采取安全技术措施提供依据和方案，同时，还要对安全防护设施加强维护保养，保证性能正常，否则再先进
6、的安全技术措施也不能发挥有效作用。,风险控制措施-安全管理措施,控制风险让事故远离我们,15,16,控制风险让事故远离我们,16,法律法规,风险评估,多维信息,经济效益,工程实际,1,2,3,4,5,实施风险控制时考虑的因素,控制风险让事故远离我们,17,控制风险让事故远离我们,18,风险控制措施,控制风险让事故远离我们,19,让我们每个人都行动起来！从我做起！多一些遵章守法，少一些灵活变通，让安全成为牢不可破的习惯！事儿少的时候，要让事儿多一点；事儿多的时候，要让事儿少一点；没事儿的时候，要让它有事儿；有事儿的时候，要让它没事儿；出了大事儿，要让它变小；出了小事儿，要让它变大。安全之路，任重道远，愿我们携手同行，时刻牢记：安全不是万能的，但没有安全是万万不能的。,让事故远离我们！,20,我们的目标是,行为,结果,所有的职业疾病、伤害、事故都能预防,0,信念,态度,让事故远离我们！,21,最后请我们记住杜邦的至理名言：,“你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动。”,让事故远离我们！,22,谢谢观看！,
