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1、安防系统项目管理,幽默来自智慧，恶语来自无能,安防系统项目管理,内容安防系统项目管理概述项目施工准备工程施工规范及工艺项目管理中的沟通项目管理常用表格,安防系统项目管理概述,工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。项目管理商务管理资料管理设计管理优质工安全管理施工管理艺管理术管理,项目管理十原则成功的四标准原则安全管理、时间控制、预算控制、质量控制2、先规划再执行原则3、以实际行动传递紧迫感原则4、最佳项目生命周期原则5、项目目标和项目活动交流
2、和沟通生动形象原则6、采用渐进的方式逐步实现目标7、先得到明确许可后实施原则8、责权对等原则9、主动介入原则10、市场机制及最佳人选原则,项目管理一般流程客户需技术和商务部门配合与协助求分析技术方技术方合同编制施工制定工程现场勤案设计案会审签订组织设计进度计划方案察纪要工程变更申请产品部准备材料设备上步工序验测下步工序准备工检查按工序施工料机开工通知进场施工机具准备检查工程质量控制施工安全管理培训工程成本控制程进度控制个设备采购部门系統集成调试L、预验收验收|竣工及移交,项目施工准备,项目施工准备流程工程前期的准备工作施工人员现场准备工作(包括人员宿计图纸安生图纸/平面图有舍、库房、生产用房)
3、察看现场并确定桥架和预埋管的情况;定材料样及*料弓口购进工程前期所需材料、设备、施工工具。工具的规格、型号及数量,视工期情况组织购进目中万过音材料及设备的进场材科世备采口现场具备进场条件时,材料进场,进场后及时填写报表送总包方与监理进行材料施工村料进场的验收如果现场不具备设备进场条件,要等现提出验收中请场具备进场条件后主要材料、设备才能进目氮/甲方通过场;这一期间延误工程所造成的损失及工期由总包方及监理签字认可。准各村料设备安装),进场前对施工现场进行检查,符合下列要求方可进场、施工施工对象已基本具备进场条件,如作业场地、安全用电等均符合施工要求。2施工区域内建筑物的现场情况和预留管道、预留孔
4、洞、地槽及预埋件等应符合设计要求3使用道路及占用道路(包括横跨道路)情况符合施工要求4允许同杆架设的杆路及自立杆杄路的情况清楚,符合施工要求5敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况清楚,并已对各管道标出路由标志6当施工现场有影响施工的各种障碍物时,已提前清除。施工准备进行检查,符合下列要求方可施工1设计文件和施工图纸齐全。2施工人员熟悉施工图纸及有关资料,包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准及验收标准3设备、器材、辅材、工具、机械以及通讯联络工具等应满足连续施工和阶段施工的要求4有源设备应通电检查,各项功能正常,工程施工规范及工艺认识施线及光缆数、设备安装四、系统调五、系统试运行及验收,谢谢！,21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。培根22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。韩愈23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。马克思24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。莎士比亚25、学习是劳动，是充满思想的劳动。乌申斯基,供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎(讲课2019)脊髓灰质炎(讲课2019),
