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1、,工程部职能概述,新疆天畅路业建设有限公司,01,02,03,04,主要本职,部门宗旨,主要职能,部门权利,目录contents,主要本职,认真贯彻公司工程质量方针、目标，保证公司所开发项目的工程施工能够按计划完成。,主要本职,部门宗旨,讲效率，促进度，重质量，抓安全，降成本，促效益。,部门宗旨,主要职能,主要职能,1,4,5,6,2,3,配合企管部做好年度工作计划与年度工作总结,施工管理工作（项目经理）,基础工作,竣工管理工作,外部协调工作,施工准备工作,主要职能,确保施工现场布局合理，定期巡查各工地，做为年终考评依据之一。,经理对施工指导文件编制、学习、督导、检查，根据施工项目现场实际情况
2、进行指导；,做好驻地建设，提高项目施工人员的生活环境和设施。现场严格按照公司规章制度做好消防设施、安全设施、安全标语、企业精神和文化的宣传；,根据项目实际情况制定合理可行、有针对性的责任书，组织项目主管学习责任书内容并签署项目责任书，在项目管理中严格执行；,合理提出用工计划，配合企管部组织工程部人员招聘；,（5）,（4）,（3）,（2）,（1）,基础工作,主要职能,施工准备工作,（1）,（6）,（5）,（4）,（3）,（2）,根据招标文件制定出机械设备使用计划，制定机械设备租赁计划；,根据现场情况选择符合施工要求的场地，并拟定场地租赁协议；,对项目现场所需物品物料汇总申报，对所需货物进行进场验
3、收；,项目主管根据项目实际所需制定资金计划；,对施工现场人员进行培训，上报人员需求计划；,按公司要求做好项目施工现场的各项工作的汇报。,主要职能,（一）项目经理严格按照施工要求进行施工全程监督管理；,（二）对施工现场安全负责监督，遇到问题及时整改，保证项目施工的顺利进行；,（三）对整个项目的质量进行掌控，对质量，成本和进度进行管理统计汇报；,（四）对施工现场的所有机械、物料、配件的使用进行管理，杜绝浪费、丢失；,（五）定时上报公司相关人员关于废料及机械设备等的处理情况；,施工管理工作（项目经理）,主要职能,（六）控制好项目现场成本，对设备进行定期检查汇报；,（七）提前向公司汇报雇佣临时工、更换
4、公司人员的用人计划，便于公司及时调整配合；,（八）根据相关规定，每月按期计量及办理签认手续，根据对方资金情况积极进行回款；,（九）做好交工验收的所有工作，认真审核所有款项明细，并按事实签认；,（十）其他根据公司管理制度要求的工作事宜。,施工管理工作（项目经理）,主要职能,竣工管理工作,（1）,（2）,（3）,阶段性做好交工验收的工作，配合进行交工验收,配合公司财务部递交所需材料，审核工程款项，做好工程结算工作,做好工程收尾工作，配合财务做好年终各项汇报；,主要职能,外部协调工作,配合领导做好工程业务，关系及供货商的各项外部协调工作。,部门权利,部门权利,有权参与制订工程部相关的管理制度或配套措施（制度、措施报公司备案）；,（2）,在公司制（修）订生产经营计划时有参与和建议权；,（3）,对工程所属人员工作岗位的临时调动权；,（4）,对工程所属人员工作岗位的临时调动权；,（5）,在部门职责范围内合理开展各项工作的权利；,（1）,对所属员工的晋级、奖励、处罚有建议权。,（7）,对工程完成职能活动必须的物品的采购建议权；,（8）,对施工过程中的一般问题有处置权，重大问题必须先请示，特殊情况可先处置，事后必须立即报告。,（9）,要求其他部门在工作上给予配合的权利。,（10）,对工程违纪、违规的所属人员的处理权；,（6）,感谢您的观看,新疆天畅路业建设有限公司,
