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1、,工程项目施工控制中的经营理念中铁隧道集团有限公司二O八年十一月.洛阳,工程項目施工控制中的营理念围绕工程项目控制的阶段谈谈其经营理念项目策划阶段项目实施阶段项目收尾阶段,工程項目施工控制中的营理念1项目策划阶段冫中标前策划:由公司领导主持,经营部(片区指挥部)具体组织,拟任项目经理、标前人员参与,对选择的投标项目进行策划和运作。标后系统策划:由公司相关职能部门完成,中标后经营部(片区指挥部)向机关相关职能部门、项目部进行书面交底,各职能部门向项目部提出策划指导意见。冫现场策划:由项目经理部根据现场边界条件、合同条件、潜在商务风险,结合机关部门指导意见进行现场具体策划,提交总经理现场办公会研究
2、确定。,工程項目施工控制中的营理念1项目策划阶段项目策划的主要内容现场策划工程概况及边界条件a.工程概况:项目名称、地点、承包范围、标的、工期、工程特点、重难点、工程量清单及子项目清单;工程平、纵断面简图;各子项目或单位工程的逻辑关系等(如先后顺序、土石方调配与设计是否有出入,当有时需要提出变更)。b.工程所处地区的自然环境:包括气候、气象、生态、周边环境等。C地质及水文地质条件:这是我们创收的基本点。e施工条件:三通,当地资源市场情况,工程項目施工控制中的营理念1项目策划阶段合同环境a.合同价款情况及价款水平分析,如与标的、预算、企业定额的比较b合同类型:FIDC、总价、单价合同等。C.合同
3、验工计价方式及索赔条款d.合同对承包商行为的限制条款e投标承诺。f投标阶段设计文件的深度以及设计文件出台前的设计策划。根据现场实际情况提出调整方案,争取设计部门将我方意见纳入施工图(技巧)。g合同内项目优化设计、工程量增减及效益分析;合同外变更设计的重点及经济技术分析;潜在的索赔重点项目及规划方案,工程項目施工控制中的营理念1项目策划阶段项目管理目标a.工期目标:总工期、各子项目节点工期。总工期原则上控制在投标承诺的工期以内,节点工期满足业主要求。b质量目标:工程一次验收合格率100%,满足业主及企业创优规划要求,对完工的基桩、混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测率必须达到100%(检测费用?)。c安全目标:满足投标承诺。d环境目标:满足投标承诺。e责任成本目标:满足与公司签订的合同书要求,工程項目施工控制中的营理念1项目策划阶段对项目的评估及认识a.工程的总体认识:项目建设的重要性、意义或政治背景,承揽该项目在行业、领域中的作用等b.工程特点、重点、难点分析及施工对策,
