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1、,“中注协会计师事务所管理咨询业务研讨班公司并购重组后的整合方案的设计与实施报告人:陈珉管理学博士2019年5月26日精桌簡理,研讨议题PM概述PM的方法论legalPMI中的文化因素PMI项目工具精桌簡理,第一部分PM概述PM的方法论legalPMI中的文化因素PMI案例分析精桌簡理,推动并购活动的力量get Point.en资金利率低需要大量投资本充盈規模经济成本交付方式的多样化政策放宽/私有化全球化/自由贸易协一站式服务和产品提供新价值来源的压利润压力跨地域性竞争相关性的消费偏好全球性巨头的进入精桌篇理,get Point.en精桌篇理,根据毕博的调查,只有66%的企业购并成功get P
2、oint.en毕博管理咨询对部分进行购并的企业进行了问卷调查。结果表明66%的企业认为达到或超过了原有的目标超过66%达到20%27%12%败失败达到超过财务目标精桌篇理,调查反映出购并失败的原因主要有八点get Point.en调查同时发现,34%的购并失败的主要原因有购芹失败的质因包括缺乏协作经验险和公司文化不协调对业务原则理解不一致缺乏财务承结论或反馈速度慢缺乏共享利益沟通不畅关注1020304050607080选择该原因的CEO人数比例精桌篇理,调查显示购并后整合是购并成功的关键因素get Point.en而多数成功的企业认为,购并成功的要素之一在于整合为购过程中的主要步骤是?以为整合
3、对并成功至关重要?购并策略购并后整合66%91%14%购并交易精桌篇理,如何进行成功的并购整合?get Point.en成功的并购后整合措施能够通过整个流程增加投入资源,并明确地定义、沟通整合的目的和风险理想况只有28%的公司洁楚埂实饶况套的绘習蜜14%同盟作充分的沟通下足20%的公司战略目标选择谈判精桌篇理,值得学习的关键经验:员工get Point.en员工是第一位的资产;识别和保留关键员工是支持并购的必要措施持续地、经常地并且真诚地与员工和客户交流并解除他们的顾虑把购并工作任务和日常的企业运营暂时分离。尽可能地避免把并购相关的工作和维持日常运营的平稳性同时分配给众多的一线员工在并购交易正式达成的100天以内,尽早地实施有效的员工保持计划准备向部分关键员工支付奖励用以在并购开始直至整个并购后重组过程中能够将他们保留在企业当中精桌篇理,
