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1、建立任职资格管理体系精简版,36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。马克吐温37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。威皮物特38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没有力量的。菲力普斯39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。朱尼厄斯40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。爱献生,建立任职资格管理体系精简版建立任职资格管理体系精简版36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。马克吐温37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。威皮物特38、若是没有公众舆论的支持，法律是丝毫没
2、有力量的。菲力普斯39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。朱尼厄斯40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。爱献生建立任职资格管理讲师:张璞Contents目录页第一章任职资格管理概述第二章任职资格管理体系的建立纲第任职资格管理体系的应用坐,建立任职资格管理讲师:张璞,Contents目录页第一章任职资格管理概述第二章任职资格管理体系的建立纲第任职资格管理体系的应用坐,anstatic过渡页第一章任职资格管理概述第二章任职资格管理体系的建立第三章任职资格管理体系的应用坐,第一章正文任职资格管理概述以人为本的人力资源管理R经常为哪些问题焦头烂额问题:基于工作的HR管理所不能解
3、决的问题?坐,第一章正文任职资格管理概述能力管理是人力资源管理的核心的故事萝卜:人萝卜的大小”:人的能力大小坐,第一章正文任职资格管理概述能力管理的价值体现影响员工敬业度最主要的因工作挑战性直接上级的管水平素敏业度低的公司敏业度高的公司公司的福利职业发展机会公司的认可度个人职业化程度数据来源:翰特咨询数据来源:华信惠悦,第一章正文任职资格管理概述能力管理的价值链模型营收成长获利能力顾客忠诚度刨造顾客价值员工敬业度坐领导力及员工发展,第一章正文任职资格管理概述能力管理的价值体现战略囤珞圄分析督业多单元价值驱动因新酬激励体系织能力分公司业绩驱动因素分析理解影响公司成功的领导加开继任计划主要因系质员
4、工方案,第一章正文任职资格管理概述能力管理在HRM体系中的定位怎样回报报酬绩效管理怎样评价员工怎样选用人才(招X能力管理职位管理选拔)选人资格怎样判断候组织的继任要求继任计划义培训开发职位的培训需求坐,第一章正文任职资格管理概述任职资格管理的产生任职资格(Job Qualification是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和,31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。黑格尔32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。普列姆昌德33、希望是人生的乳母。科策布34、形成天才的决定因素应该是勤奋。郭沫若35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。洛克,
