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1、建设工程成本规划与控制,1.根据下表所给数据（单位：天），组织无节奏流水施工，已知B施工过程在施工过程中需要配合2台挖土机，每台挖土机的租赁单价为350元/台班，现场包干费为300元/天，前10天作为一个控制期，在第一个控制末预计每台挖土机的租赁费变为400元/台班，现场包干费不会发生变化，求在第一个控制期末的项目总成本。,解：,（1）计算各施工过程流水节拍的累加数列A 1 3 6 9B 2 5 7 10C 3 5 8 10D 2 6 8 11（2）确定流水步距KAB=1 3 6 9 2 5 7 10=1 1 1 2-10=2（天）,（2）确定流水步距KBC=2 5 7 10 3 5 8 10
2、=2 2 2 2-10=2（天）KCD=3 5 8 10 2 6 8 11=3 3 2 2-11=3（天）（3）计算总工期 T=Ki,i+1+tn+Zi,i+1-Ci,i+1=(2+2+3)+(2+4+2+3)+0+0=18（天）,（4）绘制施工进度表和劳动力需求曲线,（5）计算第一个控制期末项目总成本 总成本=期内实际成本+未完成工程的计划成本人工费：A=10人*9天*100元/人工日=9000元 B=8人*8天*80元/人工日+8人*2天*80元/人工日=6400元 C=6人*6天*70元/人工日+6人*4天*90元/人工日=4680元 D=7人*3天*80元/人工日+7人*8天*60元/
3、人工日=5040元现场包干费：300*18=5400元施工机械费：2台*8天*350元*/台班+2台*2天*400元*/台班=7200元总成本=人工费+现场包干费+施工机械费=9000+6400+4680+5040+5400+7200=37720元,2.计算某施工项目中“瓦工”和“木工”的计时人工单价，并根据“瓦工”和“木工”的需求比例（假设“瓦工”和“木工”的需求比例为3:1）计算施工项目的综合计时人工单价。全年日历天数：365 天 全年非工作天数：30 天 其中：春节休息探亲时间：15 天 外派培训学习时间：3 天 病假：3 天 产、婚、丧假：9 天 全部有效工作天数335 天，其中，假设
4、本示例施工项目需跨年度施工，相应的进度计划中因春节休息探亲时间导致停工15天，相应地，进度计划工作日为350天。,表1 企业计时工资标准,表2 企业全年计时人工费计算,计算各工种工人的计时人工单价,计算技术工人的综合计时人工单价,3.假设施工机械的成本资料如下，采用动态方法计算机械的边际租赁单价，如果期望利润谓15%，确定相应的租赁单价。（P/F,15%,10）=0.2472;（P/A,15%,10）=5.0188购置价格：10万元残值率：10%使用年限：10年贷款年利率：6%一次大修理费：2万元使用年限内大修理次数：5次年经常修理费：购置价格5%年管理费：购置价格10%年保险及税费：800元
5、预计年出租天数：300天,机械设备在使用年限内的现金流量表,4.某住宅建筑基础工程施工过程,开工后第一个控制期为期10天,控制期实际见表1，原成本计划的基本信息是：（1）分期工程“砌筑标准砖条形基础”的实际工程量为20m3,计价定额规定的标准砖消耗标准为500块/m3,标准砖的计划价格0.4元/块;(2)施工现场计划配置2台机动翻斗车作为运输工具,每台机动翻斗车的计划租赁单价为100元/台班,另外,原计划工期内每天平均需要支出的现场包干费用的计划值为400元;(3)土方工程采用专业分包,合同类型为固定总价合同,分包合同造价52000元,合同造价的计算依据见表2。,表1 控制期实际进度表,表2 土方工程分包合同造价计算依据表,注：本表中“单价”和“合价”的计量单位均为“元”。对应于控制期内实际进度，假设经现场调查、记录，控制期内对应于实际进度的实际施工耗费和实际价格的具体信息见表3。,请计算第一个控制期内对应于实际进度的计划成本、期内成本差异、期内耗费量差异、期内价格差异。,对应于控制期内实际进度，假设经现场调查、记录，控制期内对应于实际进度的实际施工耗费和实际价格的具体信息见表3。,期末考试题型：1、单选（30分，15个）2、填空（20分，20个）3、计算（40分，2个）4、论述（10分，1个）,
