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1、公司安全管理师徒帮带管理规定1.0目的为了提高分包队伍安全管理水平，使新入厂员工能在短时期内进一步熟悉、掌握公司的安全规章制度并提高其技能，特制定本规定。2.0范围本规定适用于进入公司二个月内新入职员工（分包商）。3.0帮带步骤3.1新入厂工人进行三级教育并经考核合格后，由新工人所属队伍提供新老结对工人名单上报HSE部。3. 2帮带结对前新老员工双方签署新老帮带责任承诺书（见附件1）,承诺书一式二份，所属分包商一份归档，另一份交给HSE备案。4. 3帮带结束后，由所属单位生产主管、安全主管评估，填写新老帮带评估表附件2。并提交HSE部备案。5. 4HSE负责监督检查新老帮带执行情况，根据执行情
2、况进行奖罚。6. 0帮带基本要求6.1. 老员工必须技术过硬，技术操作上比较精通，如从事特种作业的，需要有二年以上的特种作业工作经验。4. 2帮带人数要求以班组为单位，一名老员工最多帮带5名新员工。5. 0新老帮带运作考核5.1 帮带协议签订2个月后帮带满期结束，分包商给予老员工一定奖励，HSE部根据帮带情况给予一定奖励（现金或奖品）。7. 2新老员工结对期间，如由于本人原因，新老员工任何一方离开队伍或公司，则中止帮带，按照上述程序重新进行帮带结对。5.3分包商每月统计已完成新老帮带的数量，填写新老帮带月结束情况统计表（见附件3）,由分包商安全主管签字后上报HSE部备案。5.4HSE部在检查中发现2个月内表现较差的新员工进行处罚。延长协议期后新员工合格表现仍较差，将不予录用。6.O其他要求6.1HSE部负责对新老帮带制度的执行进行监督、指导、检查，如发现弄虚作假、没有及时签订协议等问题，将对施工队相关责任人进行处罚处理。6.2在检查过程中，对于发现新工人没有进行帮带或在帮带期间内老工人离开队伍（含班组）但没有重新建立帮带的情况，将对工人所属单位进行IOO元/人次罚款处理。
