《团队建设中的慎用之人.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设中的慎用之人.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、团队建设中的慎用之人一、小人不能用（-）本“小人”是指道德品质存在缺陷之人不能用。评论一个人的好坏时，首先是这个人的道德素养，即界定为人本质。一个道德本质差的人，统称为小人。（二）小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。这样的人是不能做出有正能量的人和事。日久见人心，路遥知马力。这类人是企业团队的坏苹果，能将团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。二、“白眼狼”之人（一）本“白眼狼”是指不懂得感恩之人。“阅”此类人，只要在关键的事件中的态度，就能充分体现出“白眼狼”类人的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，更不会去感恩支持和帮助的人。（二
2、）此类人都认为自己很有本事的（统称自负），认为自己所得的一切都是理所当然,把成绩都会当作自己努力得来的。该类人会忘记自己一路走来对他的提携、苦心教导的贵人。不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，即使能力再强，也不会有一个老板会重点培养的。三、固步自封之人（一）一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（二）本身素质不高含文化素质和专业技能素质。都可以后天通过学习、培训提高。该类人即不能深刻认识到自身的缺陷，更无虚心接受及改变之人。是不堪培养及任用。四、“朽木”之人（-）此类人是指接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。他山之石，可以攻玉。是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！（二）一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。这种人，工作能力差，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。五、“墙头草”之人（一）此类人是一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。从公司得角度而言，职员必须对公司忠诚，不能做损害公司的利益；更不能漠视损害公司利益的现象存在。从上司的立场，更不能容忍下属对自己的背信弃义。（二）该类人，今天可以为了自己利益依附于本公司，明天可以为了自己利益照样依附于其它公司。此类立场不坚定之人，不堪任用。
