《干部管理经验交流材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干部管理经验交流材料.docx（1页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
干部管理经验交流材料把好“四关”强化股级干部管理为进一步加强股级干部管理，规范股级干部任免程序，*市*县采取多项举措、精准施策，把好“四关”，确保股级干部队伍管理规范、有序、严谨，为建设“绿色低碳先行区、全域旅游示范县”贡献坚强干部力量。摸清底数、建立台账，把好“基础关”。对全县各单位担任股级干部情况进行全面清理自查，准确摸清现任股级干部的年龄、任职年限等，全面掌握全县股级干部队伍结构，建立*县股级干部管理台账，做到底数清、情况明。依据“三定”、核准职数，把好“审核关”。严格按照编制部门核定的内设机构职数，审核股级干部任免。各单位根据三定方窠，将领导班子酝酿人选呈报编制部门审核职数。坚决杜绝超职数、超机构配备股级干部情况。建章立制、强化管理，把好“制度关”。年初，*出台*县机关事业单位股级干部任免管理办法，对股级干部的管理权限、任用条件、任免程序、管理制度、纪律监督等进行了规定，让股级干部管理有章可循。明确股级干部任免环节程序，进一步推进股级干部管理规范化、制度化。突出重点、形成常态，把好“监督关”。股级干部任用监督须往实里抓，突出监督检查重点内容，自觉接受组织监督和群众监督。组织人事部门不定期到任免单位开展监督检查，确保监督检查全覆盖，坚持监督常在、形成常态。
