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1、探索创新机制推动乡贤助力振兴乡贤是新时代乡村振兴新兴可依靠力量，关键要在机制创新上再探索，让各类乡贤真实感受到振兴家乡是份内事。为了让乡贤留得安心、干得有信心，乡贤工作规范化、制度化，积极探索构建乡贤助力振兴机制是乡村振兴应有之义。链乡土之“情”，构建利益价值共同体机制，解决“想回来”的问题。一方面，通过链紧共情建立交友联谊机制，共聚异乡家乡人。建立宣传机制，增强乡贤返乡吸引力。宣传推介乡村振兴的国家政策、家乡新变化和吸引乡贤返乡有力举措等。另一方面，要以强调使命建立共同体发展机制，坚定乡贤返乡步伐。让乡贤感受到家乡振兴是责无旁贷的份内事，唤起乡贤自觉担当和主动作为。应时代之“新”，构建拓展乡
2、贤引回机制，解决“回得来”的问题。坚持问题导向，针对乡村振兴总要求和目标设立乡贤的基本标准。应建立懂农业、爱农村、爱农民的乡贤根本准入标准。探索政策鼓励能人、公务员、退休人员、企业家等报名参选村干部，尝试出台政策激活乡村振兴资源。例如，江西省吉安市率先推行乡村振兴指导员帮扶机制，从市管干部中选派一批有意愿去基层干事创业、去广阔乡村发挥余热的四级调研员以上职级干部，担任乡村振兴指导员。建立教育培训机制，育新乡贤。赋振兴之“责”，构建平台服务机制，解决“干得好”的问题。围绕干事有平台，明确职能部门职责分工，为乡贤助力搭平台畅渠道。作，通过乡贤+智力、资源、知识、技术、思想优势形式搭建平台，引导乡贤
3、扮演好在乡村振兴中的角色。根据乡贤优势特长，分级分类建立乡贤名录台账，按照行业和部门进行任务分配，加强对新乡贤的引导，由专属部门对接，专人负责跟踪协调。促使乡贤扮演好产业兴旺的带头人、治理有效的好帮手、乡风文明的引领者、生态宜居的倡导者、生活富裕的助力者。激动力之“源”，构建长效动力保障机制，解决“留得住”的问题。从调研情况看来，首要任务是避免乡贤一回乡就产生现代感隔阂，尤其要通过系列的制度化设计安排，创新激励举措，探索多元服务为乡贤返乡提供便利。建立乡贤菜单式服务项目清单，制定专项督查制度和一线跟踪考察机制，增加乡贤工作在年终考核中的权重、纳入高质量发展考核等。把发展之“向”，构建把航定向管理机制，解决“不走样”的问题。建立以高质量基层党建引领乡贤参与乡村振兴机制。同时加快自身高质量建设，充分发挥农村基层党组织的核心领导作用，引导各方力量有序运行并形成合力。以界定乡贤身份职能为重点厘清权益，探索乡贤合理的运作方式与公共事务管理的边界。构建乡贤准入退出和监督机制，严格规范乡贤认定、准入标准、退出要求，加强动态管理，加强群众监督和媒体监督，解决准入和退出问题。
