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1、职场规则职场上，有能力的你我他，是桀瞥不驯I?还是顺应潮流？取决于你我他对规则的理解和敬意。一、案例情景（一）从招生老师到招生办主任的王主任一路走来，被人管也管过人，也辞退过员Io但被辞退的员工并非没有能力。一位招生主管，刚开始王主任是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让王主任对他的态度急转直下。（二）为了加强考核，王主任对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。第一天，王主任观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，王主任先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会
2、积极开展工作。最后王主任和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果王主任不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。（三）最终，王主任作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。在职场上，有能力的你是桀瞥不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。二、案例启示（一）从团队角度，尊敬和服从上级1、企业组织的上下级组织，是为了保证团队工作的开展。2、上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。3、员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢
3、谈走得好走得远。（二）及时让上级知道你的进度1、如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。2、你的工作可能在一定时期内，没有取得显著成绩，要和你的上级去沟通工作进度、计划和要取得的成绩。上级会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。A、有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，对上级采取敬而远之的态度。你的风险是：一是因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；二是上机再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。结果就是你就可能进入要被淘汰的黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主
4、动找上级沟通的人却会占很大比例。B、被辞退的员工另一个重要原因是在于他近期工作业绩并不明显，得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行、进行情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。（）通过正确方式反馈1、对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。A、一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。B、员工先换位思考，对团队的利益有保障就要服从。有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回
5、复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。2、如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。（四）切忌煽动同事与团队对抗1、切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦二职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。2、采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为团队是绝对不能容忍这种方式的。（五）不要给团队制造麻烦1、如果你不能为个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员
6、的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。2、大聪明是在组织里长期生存下去必要的条件。（六）及时反馈临时工作1、对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。2、案例：一个这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多损失，经理告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟经理保持联系。但经理等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元
7、的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，经理对他的工作能力与态度充满了质疑。(七)成就上级从而成就自己1、一起工作，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。2、成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。(A)把事做好的同时把人做好1、从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。2、当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
