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1、,企业成本管理专题培训恿包工程成本控制与管理,企业成本管理专题培训前言项目成本管理概念内成本管理的误区和存在的问题容成本控制思路成本控制解决方案提要结束语,企业成本管理专题培训第一章前言、建筑施工企业的危机二、施工企业成本管理现状三、项目成本管理培训的目的,企业成本管理专题培训、建筑施工企业的危机随着我国建设事业的迅速发展,目前国内的建筑市场竞争激烈,特别是由于市场机制不够完善,由于市场主体资格双方地位的不对等,由“卖方市场”转向买方市场”,造成了承包商往往处于劣势,从而产生了一些不规范的现象在市场总量相对固定的状态下,企业之间为工程项目的竞争,将会越来越激烈。工程项目的招投标过程,一方面是企
2、业实力的竞争,另一方面是企业的经营策略、经营理念的对抗,企业成本管理专题培训在招投标过程中,所有企业都要千方百计的使出浑身解数,来彰现企业的优势和综合实力,比拼企业垫资和优惠让利的幅度,以及承担风险的能力。工程招投标过程中的优惠让利的幅度越来越大,国家规定的承包商竞争性的费用,如计划利润和期间费用,几乎都因为承包商为了多分得工程项目这块蛋糕,被迫放弃了一部分或忍痛放弃了在这种情况下竞争而来的项目的利润空间越来越小,从而给项目成本管理带来了严峻的挑战和极大的风险。如果施工企业不能从容应对这种挑战,有效而及时的转嫁或降低这种风险,将会给项目成本管理带来极大的隐患,尽而造成重大经济损失,企业成本管理
3、专题培训二、施工企业成本管理现状在施工项目管理中,最终是要使施工项目达到质量优、效率高工期短、消耗低质量安全好、效益高。协同性协同性而施工项目成本是这些目项目成本标经济效果的综合反映,它是全面地反映建筑企业工期安全协同性施工经营管理工作的一个综合性指标。,企业成本管理专题培训然而,残酷的现实却是:有至少95%以上的企业,尤其是施工业在成本管理控制方面可谓糟糕首先是连一个全面准项目确科学及时的成本数据都没有拿出来,成本现状谈何管理?何来控制?于是他们眼睁睁地看着:流失、白白流失,而竞争对手却超越自已!不不成本费用,这笔一做就有的巨大财富,企业成本管理专题培训(利润:九牛一毛)收入成本与其坐而待毙,不如起而拯之!,企业成本管理专题培训向管理要成本,向管理要效益!成本费用的降低直接=增加利润=增加收入=增加现金!微利时代:价格已无优势,真正的出路成本!成本一永恒的、无风险的、持续的收入!成本一企业真正的竞争力!,企业成本管理专题培训三、项目成本管理培训的目的培训的目的是提高成本期望现状成本知识技能行为态度,
