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,TM智領情境領導力权变的領導模式,目录三随势而变情境领导培养下属育人方法高效稳妥授权之道四自动自发激励技术,第一部分随势而变情境领导,员工的准备度细分高R3R4R1R2低,R1准备度水平A层级B层级能力低缺乏信心能力低缺乏意愿并不是完全抵触总有人处在此阶段信心的缺乏更多来缺乏是原因不能淘汰就使用自能力的低下除了他你无人可用,R2准备度水平A层级B层级缺乏能力有意愿缺乏能力有信心工作热情希望得到R2并不是个不好的阶段,R3准备度水平A层级B层级能力高意愿低能力高信心低意愿低来自意愿低来自缺乏挑战的勇气想拥有更多希望得到支持,R4准备度水平A层级B层级能力高意愿高能力高信心高,准备度细分高R3R4A有能力缺乏意愿A有能力和意愿能B有能力缺乏信心B有能力并自信力R1R2A能力低缺乏意愿A缺乏能力有意愿B能力低缺乏信心B缺乏能力有信心低意愿、信心,
