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1、,提案改善,一、提案改善定义二、提案改善的意义三、提案改善的范畴四、提案改善流程五、好提案标准六、怎样填写提案申请表和提案报告七、如何激励员工提案改善八、怎么写提案九、如何发现问题和解决问题,提案改善：又称“创意功夫”是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主人翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。,一、提案改善定义,大家一起努力吧！,提案改善：一个建议或意见，经相关部门审查确认后，决定是否可行，可行则交相关执行单位执行改善。-尚未实施改善提案：实施完成之案例提报出来，具有改善成效推广性-已实施完成,提案改善与改善提案,为何要实施提案改善,根据心里学家马斯洛分析
2、人有生理、安全、社会、自尊、自我实现五种层次的需求，企业针对从业人员各层次的需求，采取有效的管理措施，以提高员工的工作满足度，自动自发的奉献其心力，为企业创造出更有效率的经营成果，提案改善是最有效率的措施之一。几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证,提案改善活动的特点,制度化的奖励措施:对员工的提案进行精神和物质奖励，激发员工特别是一线员工参与提案活动的积极性鼓励提案自主实施：通过自主实施，培养员工自主发现问题，自主解决问题的良好习惯，提高员工工作能力和技能水平不限填内容、提案水平的高度、大小：提案内容可涉及质量、效率、安全、卫生、环境、培训等所有方面，
3、再小的建议都应置于奖励原则提案活动不以经济效益为追求目标：重要目的是促进员工对轰动的关注和参与，营造良好的改善范围,提案改善的意义,1.通过改善成果获得下属尊重；2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。,二、提案改善的意义,对于管理者,对于提案者,对于公司,1.获得提案奖励；2.获得他人和尊重；3.获得晋升；4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。,1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想；2.节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展。,提案改善的范畴,提高办公效率及改善管理方式的提案自己业务
4、改善方面的提案提高产品质量和提高生产性的提案预防灾害、安全、环境改善方面的提案降低成本、节约经费、节省材料和能源方面的提案生产工程改善和售后服务的提案生产设备及工艺革新的提案现场工作方法、业务程序改善的提案,不属于可提案的项目,人事、劳动条件等有关基本社规的事项仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）个人的不满事项与过去的提案同样的内容（重复的提案）政治性的问题或诽谤公司的内容经营计划上已经反映的内容上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容,四、提案改善流程,部门负责人初审,综合部收集,评审组长签字,填写报告书,提案实施,成果
5、鉴定,提案奖励,张贴公示,结案归档,提案提出,推广应用,1、用浅显的文字、图表等来书写表达，使人能一看就懂。2、对书写的人来说，要很容 易撰写。3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。4、填写所花费的时 间不多。5.能创造有形价值的。,五、什么是好提案,六、提案改善表单填写,如何填写提案申请表,六、改善提案报告书填写,如何填写提案报告书,改 善 提 案 报 告（）,改 善 前,改 善 人,姓 名：提案名称：所属部门：完成时间：,改 善 后,适宜推广度,效益提高度,效率提升度,现场改善度,改善用心度,考克阀阀芯由于开关状态标记不明显，容易造成开关煤气阀门时误操作现象
6、，存在较大安全隐患。,考克阀阀芯开关状态明显，减少操作工在开关煤气时，无操作现象，提高安全操作系数。,高耀辉,考克阀状态标识,焙烧车间,2016.2.15,16,1、车间管理人员要发动员工提改善提案，积极引导员工发问题的能力，帮助员工提出解决问题的办法，并协调资源解决。,2、对员工的提案要进行及时的回复，不管理改善提案具不具可行性，都要及时的给予回复，不能如石沉大海,3、对提案员工进行及时表扬。利用班前会、全体职工大会进行口头的表彰、鼓励；要反复的讲，多次的讲。,七、如何激励员工提案,4、要在充分利用提案宣传栏，张贴其提案。撰写其先进事迹，进行宣传。增加期自豪感、荣誉感。,5、前期，我们可以员
7、工发放小纸条，让员工把问题点写在纸条上；然后，管理人员再进行补充完善，并启发员工这样的问题应该如何解决。,6、设置员工提案PK榜，对员提案情况及积分情况进行排名。对名列前茅的员工，利用各种媒体及渠道进行宣传表扬。,对身边带“不”字工作内容的改善,从“不”字的角度,八、怎么写提案,从消除身边的“5M”入手,从“5M”的角度,九、什麽是问题,当事物现状与标准状况或人们预期的状态有了差距时，我们就说我们遇到了问题。问题就是差距！问题=标准-现状,今天的问题，是昨天的行动所造成；所有未来的问题，均隐藏于现在之行动中。,解决问题的七步法,任何问题都可以按此七个步骤来进行解决：1、把握现状 2、设立目标
8、3、要因解析：4、研讨对策：临时性、长久性 5、对策实施:5W2h 6、效果确认 7、效果巩固、推广。,提案改善“从量到质”的四个阶段,从单纯提案变成“改善实施报告”比起拼命地写出“好的提案”以及“希望提案”，努力争的无谓的件数，改为即使很小，但是真实性的“实施完了的改善”，每月一件也不嫌少从“被要求的活动”变成自己”“要做的改善”不会有人说工作是“被要求做的，一般都会说“在做工作”。及改善应是工作的一部分，改善报告可看成是工作报告的一部分，要把日常工作融入改善工作当中，才是名副其实的改善活动,如何才能提出很多提案,随身携带一些便笺纸或备忘小册子，只要发现工作上有需要给予排除、结合、变更、简化着，马上将其记录下来，然后依次进一步构思改善的方法积极的学习吸收各种知识，经过消化后，成为自己的东西尽量是自己的想法变得教具弹性自己要有目标，每隔一段时间就将一个一个构思集中起来，综合检讨任何事都可以和提案联想在一起热心参与提案改善活动,祝大家改善成功！,从我做起，从现在做起，从简单事情做起，从自己身边事做起，行动起来，不断创新。,
