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1、,单击此处敏捷项目管理编辑mcr|大任咨询2019-10-13,敏捷革命预见性开发方式到适应性开发方式定义设计制造构想探索适应生物进化:实验(突变和再结合),探索(适者生存),改进(产生更多的生存信息技术一知识技术生物技术mcr|大任咨询,敏捷商业目标持续创新满足当前客户的需要模式化,集权;自我组织,自我约束;产品适应性满足未来客户的需要环境:变化加速和反应时间缩短卓越技术:一是现在提供客户价值的能丿是创造强适应性产品的能力敏捷技术:重点放在减少技术债务(提高适应能力)开发团队致力于卓越技术,项目经理则提供支持mcr|大任咨询,缩短交付进度满足市场,提高投资回报率突出重点、简化流程、技能互补人
2、员和流程适应性对产品和企业变化做出迅速反应成员乐于变革,鼓励把学习和适应当做向客户提供价值的组成部分可靠的结果支持业务增长和嬴利能力重复的流程是指按照同样地方式做同样地事情,并产生同样地结果探索流程是指无论在生产过程中遇到什么障碍,都能达到目标。它意味着为达到目标而不断改变。重复的流程追求可预测的,探索流程追求有价值的结果mcr|大任咨询,敏捷的定义敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力哪些组织因素需要稳定,哪些组织因素鼓励探索敏捷领导价值观柯林斯:“有远见的公司将业务实践和商业策略(这些将不断地改变,以适应变化的世界)与永恒的核心价值和持久的目的(这些永不改变的)区别开在业绩优良的团队中,领导管理原则,而原则管理团队mcr|大任咨询,
