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1、独立核算推行方案,2018-11-10,DAMO讲座,1,前 言,随着工业文明的深度发展，制造业的竞争越来越激烈，打造企业核心竞争力，改变企业越来越艰难的生存状况！是每个现代企业必须学习和实践的必修课。当今各行各业的竞争，已经从领头人个人能力的竞争向团队整体战斗力的竞争迅速转变；打造整体全员经营，内部独立核算，收益共创共赢的企业模式，是现阶段的一种适宜的选择！,2,3,审视现有的各层组织：流程适合独立区分？数据便于分开采集？部门直接产生价值？数量质量可独立保证？,整合组织 形成便于核算的部门,经营目标指标关联费用成本运营,奖罚规则三七比例承担,分配规则内部按劳按贡献,4,明确公司经营目标指标：
2、公司经营指标现状分析把握 销售目标指标（对应以下）费用相关目标指标（到部门）成本相关目标指标（到部门）运营目标指标（QCD）,经营目标指标关联费用成本运营,5,明确公司奖惩宗旨：基本条件-有效益有进步有超标 按劳取酬-费用与产能正相关 比例激励-有节约有浪费要相关 定额考核-运营指标考核（QCD）,奖罚规则三七比例承担,6,明确部门内部分配规则：部门费用加奖惩 目标指标做考核 按劳分配最重要 有功要赏促先进 技能管理提前留,分配规则内部按劳按功,7,按照公司目标层层分解销售目标指标是源头依据费用和成本控制要有目标过往目标实际数据做分析目标制定要跳一跳够得着！,划分核算部门,分解目标指标,过去目标达成数据分析,修订目标指标,8,输入输出的总数据要采集数据由上下游部门提供要考虑综合工时和损耗劳务和作业数据日报日核每日张榜公布昨日成绩设定数据汇总稽核专员,划分核算部门,分解目标指标,数据采集制衡,制定核算制度和方案,试用性验证,9,01,02,03,04,10,04,05,03,02,试用行,01,11,12,13,14,选择典型部门先试点便于控制，影响小树立榜样做典型理清规则和方案有点到线横向推先直接后间接目标结果做激励有利分享共发展,15,谢,谢,观,赏,THANKS,DAMO讲座,16,
