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1、审 批：审 核：编 制：,XX年XX项目后评价报告,目录,一.项目概况1.项目背景 1.1 项目名称 1.2 项目地址 1.3 项目简介 1.4 项目经济技术指标表 1.5 项目整体评价：亮点及问题以下内容按建筑、装饰、景观三专业进行分述2.设计概况 2.1 设计范围 2.2 配合单位3.设计、施工周期4.成本指标 4.1设计指标 4.2施工指标 4.3其他指标5.项目配置标准二.设计成果评价1.设计效果评价 1.1设计风格 1.2设计主题阐述 1.3平面分析 1.4效果图展示,目录,2.设计成果对照 2.1设计方案与实景呈现对比3.重大设计变更的经济性、合理性分析三.经验、教训及建议1.经验
2、 1.1管理优势 1.2技术沉淀 1.3成本节余 1.4计划时间2.教训 2.1管理失误 2.2技术失误 2.3成本浪费 2.4计划时间3.改进措施及时间计划 3.1制度流程改进措施及时间计划 3.2标准化建议及时间计划,一.项目概况,1.项目背景1.1 项目名称：1.2 项目地址（附区位图）：。1.3 项目简介：1.4 项目经济技术指标表：,要求：项目背景信息阐述详细、清晰，项目地址需附区位图，项目经济技术指标罗列详细，无漏项。,要求：针对项目总体情况进行亮点及问题的综合性阐述，内容提炼、概括、突出重点。,1.5 项目整体评价：亮点及问题,一.项目概况,建筑篇,一.项目概况,2.设计概况2.
3、1设计范围：2.2配合单位：,要求：设计范围准确，配合单位需明确细分。,3.设计、施工周期概念方案设计阶段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）方案设计阶段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）施工图设计阶段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）关键施工节点：如开工时间-XX年XX月XX日开盘时间-XX年XX月XX日完工时间-XX年XX月XX日,一.项目概况,要求：分阶段罗列，内容清晰、准确且无漏项。如有分一期、二期、三期，也应分开说明。,4.成本指标4.1设计指标 方案设计费：住宅：XX元/；商业：XX元/；结算价：XX元/，结算总价：xx元
4、施工图设计费：住宅：XX元/；商业：XX元/；结算价：XX元/，结算总价：xx元4.2其他指标,一.项目概况,要求：“各项”关键指标根据项目业态（住宅、商业、办公、酒店等）进行划分、罗列清晰、准确且无漏项（含公司下达指标及实际产生费用）。,5.项目配置标准,一.项目概况,要求：罗列项目建筑装修配置标准，如业态比较复杂，请一一罗列各业态装修配置标准。,1.设计效果评价1.1设计风格、主题阐述,二.设计成果评价,要求：风格明确，主题鲜明，配效果图或照片，用文字说明详细阐述。,二.设计成果评价,1.2平面分析：,要求：此处配总平面图，包括彩色总平面和cad图，并用文字说明对总平面图进行详细阐述。,二
5、.设计成果评价,1.3效果图展示：,要求：配多张效果图，一张效果图一页ppt。,要求：配以效果图与实景图的对比照片，标示出其中不相同的部分，并对不同做出评价和原因分析。,2.设计达成情况对照2.1设计方案与实景呈现对比,效果图,实景照,二.设计成果评价,要求：此处应对本专业做出说明，如为中途接手，需对上一任工程师工作进行梳理总结,重点梳理较大金额的变更。,3.重大设计变更的经济性、合理性分析,二.设计成果评价,1.经验1.1 管理优势,三.经验、教训与建议,要求：从管理方面进行优势总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度
6、、标化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.2 技术沉淀,三.经验、教训与建议,要求：从技术方面进行优势沉淀，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.3成本节约,三.经验、教训与建议,要求：从成本节约方面进行总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.4计划时间,三.经验、教训与建议,要求：从时间把控方面进行经验总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分
7、析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,2.教训2.1 管理失误,三.经验、教训与建议,要求：从管理失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.2 技术失误,三.经验、教训与建议,要求：从技术失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.3成本浪费,三.经验、教训与建议,要求：从成本浪费方面进行总结，提炼案
8、例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.4计划时间,三.经验、教训与建议,要求：从时间把控方面进行教训总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,3.改进措施及时间计划 3.1制度流程改进措施及时间计划,三.经验、教训与建议,要求：建议内容栏填写建议优化的相关制度、流程的名称，提出改进措施，由总部根据相关建议优化制度、流程，因此责任人、时间计划由总部填写。,3.改进措施及时间计划 3.
9、2标准化建议及时间计划,三.经验、教训与建议,要求：建议内容栏填写标准化项名称，对应提出相应的标准化建议，并明确责任人及时间计划。,装饰篇,一.项目概况,2.设计概况2.1设计范围：售楼部建筑面积（两层）约：设计面积：样板间建筑面积（两套）分别约：设计面积：住宅公共区域建筑面积：XX 设计面积：XX 商业公共区域建筑面积：XX 设计面积：XX 2.2配合单位：,要求：设计范围准确、无漏项（示范区、公共区域分别罗列），配合单位需明确细分。,3.设计、施工周期概念方案设计阶段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）方案设计阶段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）施工
10、图设计阶段-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）硬装施工时间-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）软装摆放时间-XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX日历天）亮相时间-XX年XX月XX日,一.项目概况,要求：分阶段罗列，内容清晰、准确且无漏项。,4.成本指标4.1设计指标会所指标：合同价：，样板间指标：合同价：，公共区域指标：*元/，合同价：*元/。4.2施工指标会所：，结算价：。样板间：，结算价：*元/。入口大堂：*元/，一层电梯厅：*元/，标准层：*元/，物管用房：*元/，结算价：*元/。4.3其他指标软装指标-会所：样板间：，合同价：万。入口大堂：*
11、万，标准层：*万，合同价：共计*万。,一.项目概况,要求：“各项”关键指标根据项目业态（住宅、商业、办公、酒店等）进行划分、罗列清晰、准确且无漏项（含公司下达指标及实际产生费用）。,5.项目配置标准,一.项目概况,要求：罗列项目细项配置，若为精装房项目，还需列出装修材料详表及造价标准，并对是否达成进行阐述，如实施前后存在变化需进行详尽原因阐述，示范区附实物材料样板照片。,1.设计效果评价1.1设计风格会所-风格1.2设计主题阐述：,二.设计成果评价,要求：风格明确，设计主题阐述详尽。,二.设计成果评价,要求：配风格阐述意向图片及文字解析。,空间方面：色调方面：。细节方面：,二.设计成果评价,要
12、求：风格明确，设计主题阐述详尽。,二.设计成果评价,1.3平面分析：,要求：配优化前、后平面图及文字分析。,样板间-,二.设计成果评价,1.1设计风格：,1.2设计主题阐述：,二.设计成果评价,1.经验1.1 管理优势,三.经验、教训与建议,要求：从管理方面进行优势总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.2 技术沉淀,三.经验、教训与建议,要求：从技术方面进行优势沉淀，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标
13、化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.3成本节约,三.经验、教训与建议,要求：从成本节约方面进行总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.4计划时间,三.经验、教训与建议,要求：从时间把控方面进行经验总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,2.教训2.1 管理失误,三.经验、教训与建议,要求：从管理失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐
14、述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.2 技术失误,三.经验、教训与建议,要求：从技术失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.3成本浪费,三.经验、教训与建议,要求：从成本浪费方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.4计划时间,三.经验、教训与建议,要求：从时间把控方面进行教训总结，提炼
15、案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,3.改进措施及时间计划 3.1制度流程改进措施及时间计划,三.经验、教训与建议,要求：建议内容栏填写建议优化的相关制度、流程的名称，提出改进措施，由总部根据相关建议优化制度、流程，因此责任人、时间计划由总部填写。,3.改进措施及时间计划 3.2标准化建议及时间计划,三.经验、教训与建议,要求：建议内容栏填写标准化项名称，对应提出相应的标准化建议，并明确责任人及时间计划。,景观篇,一.项目概况,1.设计概况1.1设计范围：示范区：示范区：1.2配合单位：,要求
16、：项目背景信息阐述详细、清晰，设计范围准确、无漏项，设计单位明确细分。,2.设计施工周期2.1示范区方案设计阶段-施工图设计阶段-2.2交付区概念方案设计阶段-方案设计阶段-扩初设计阶段-示范区亮相时间-交付区交付时间-,一.项目概况,要求：分阶段罗列，内容清晰、准确且无漏项。,3.经济技术指标3.1 设计指标设计费指标：示范区：12元/交付区：12元/（自ERP中合同文件内容）3.2 施工控制指标（元/平方米）3.3其他指标,一.项目概况,要求：“各项”关键指标罗列清晰、准确且无漏项。,4.项目配置标准,一.项目概况,要求：罗列项目细项配置。,1.设计效果评价1.1设计风格1.2设计主题阐述
17、：,二.设计成果评价(含示范区和交付区),要求：风格明确，设计主题阐述详尽。,二.设计成果评价(含示范区和交付区),1.3平面分析：,要求：从交通流线（含车库出入口、小区大门人车分流控制等）、消防登高面的使用、全民健身与广场或架空层结合、商业外摆溢价空间等方面进行分析。,2 设计达成情况对照2.1设计方案与实景呈现对比,效果图,二.设计成果评价,实景照,要求：根据原设计方案和变更后实景照片对比情况对重大设计变更的经济性、合理性进行详尽的分析模板此处做仅示意，实际项目需逐项描述。,3.重大设计变更的经济性、合理性分析,原方案效果图,变更后实景照,二.设计成果评价,本项目无重大技术变更，其余累计变
18、更数量 个，累计变更金额 万，其中浪费金额为 万,1.经验1.1 管理优势,三.经验、教训与建议,要求：从管理方面进行优势总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.2 技术沉淀,三.经验、教训与建议,要求：从技术方面进行优势沉淀，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.3成本节约,三.经验、教训与建议,要求：从成本节约方面进行总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细
19、、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,1.经验1.4计划时间,三.经验、教训与建议,要求：从时间把控方面进行经验总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。,2.教训2.1管理失误,三.经验、教训与建议,要求：从管理失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.2技术失误,三.经验、教训与建议,要求：从技术失误方面进
20、行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.3成本浪费,三.经验、教训与建议,要求：从成本浪费方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,2.教训2.4计划时间,三.经验、教训与建议,要求：从时间把控方面进行教训总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。,3.改进措施及时间计划 3.1制度流程改进措施及时间计划,三.经验、教训与建议,要求：建议内容栏填写建议优化的相关制度、流程的名称，提出改进措施，由总部根据相关建议优化制度、流程，因此责任人、时间计划由总部填写。,3.改进措施及时间计划 3.2标准化建议及时间计划,三.经验、教训与建议,要求：建议内容栏填写标准化项名称，对应提出相应的标准化建议，并明确责任人及时间计划。,THE END 谢谢！,
