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1、1,执行到位的三大要素,2,执行不力的十大症状,3,4,对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力,对个人：执行力就是积极主动、保质、保量、按时把目标变成增值结果的能力,执行力的概念：,5,6,一，人岗匹配 职责明确,案例,7,国人不愿承担责任的原因：原因一：家庭影响,8,9,错误？,1、态度错误 惩罚 VS 教育,2、能力错误 责任 VS 训练,3、创新错误 鼓励 VS 控制,11,原因二:职责不明,-美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林,把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半!,12,13,14,原因三：工作部署的问题,15,部署工作“两讲两做”:讲清结果讲清后果做督导做奖罚,16,部署工
2、作应考虑的5W3H1S：,1、WHO-责任人2、WHY-工作目标3、WHAT-工作标准4、WHERE-工作地点5、WHEN-工作进度6、HOW-工作方法7、HOW MUCH-数量8、HOW MUCH COST-成本9、SAFETY-安全,17,工作交办单 年 月,18,部署工作铁律:,要最终结果,不要完成任务!,19,买火车票的故事,今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司领导就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口
3、的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”领导听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？,1、领导为什么会批评小李？2、如果你是小李，领导派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,20,我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了但没有做到就是没有结果！,企业中大量存在的现象,21,二，管理得当 领导有方,管理过度的表现：1.只抓工作，不关心人2.只抓制度，不讲文化3.只顾眼前，不讲未来4.只有少数领导的积极性，没有员工的积极性5.只有指令，不会沟通,22,领导和管理的作用,员工,管理止动力,领导力,23,领导做正确的事,管理正确的做事高层-替天行道领导力中层-顶天立地管理力基层-脚踏实地行动力,管理和领导的角色定位：,24,25,管理是什么？,管理就是运用手中的资源去达到目标,26,四种错误的管理风格：1、粗暴管理型2、个人英雄型3、武大郎型4、放任自流型,
