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1、发布单位：中建七局建筑装饰工程有限公司小组名称：安庆体育中心幕墙QC小组发 布 人：刘正朝发布时间：2013年11月,提高屋顶铝单板安装一次验收合格率,中建七局建筑装饰工程有限公司,目 录,一、选择课题二、设定目标三、目标可行性分析四原因分析五、确定主要原因六、制定对策,七、实施对策八、效果检查九、制定巩固措施十、总结和下一步打算,小组情况,1、安庆市体育中心为安庆市2013年政府重点工程，规划面积849.3亩，由哈尔滨工业大学建筑设计研究院设计，工程建设项目概算为10.79亿元，其中主体育场馆及体育学校幕墙合同额1923.8989万元。2、工程质量目标“鲁班奖”，为国家最高质量奖。,1、七局
2、建装公司指令本项目展开关于铝单板验收课题的QC活动。2、目前，铝单板一次验收合格率为86左右，公司要求达到95。,上级要求,1、合同工期短，屋顶铝单板安装区域面积较大，工序复杂且安装精度要求极高。2、该工程收口多，需要解决设计的收口和施工收口质量问题。且收口铝单板均为曲面铝单板。,现场工程难点,提高屋顶铝单板安装一次验收合格率,指令课题,本次活动课题为：提高屋顶铝单板安装一次验收合格率,项目介绍,二、设定目标,根据公司指令及现场情况总目标确定为：提高屋顶铝单板一次验收合格率达到95%。,三、目标可行性分析,1、本QC小组对安庆市体育中心铝单板的施工过程进行调查，发现影响施工质量因素主要有：曲面
3、铝单板施工工艺复杂、龙骨安装精度不够、板面不平整接缝不平齐、色差、密封胶填充不平整、划伤等。根据这些问题，总结了影响屋面铝单板施工质量的因素，做出了统计表和排列图如下：,图表制作人：刘正朝 时间:2013年7月,从排列图分析：前三位的缺陷：曲面铝单板施工工艺复杂、龙骨安装精度不够、板面不平整接缝不平齐是屋顶铝单板施工的主要缺陷，是症结所在，因而也是我们小组的主攻方向。经计算，前三项问题解决后一次验收合格率可达到97%。86%+（100%-86%）78.6%=97%结论：本小组如能将前三项缺陷彻底解决，一次验收合格率即可达到97，我们用97的指标数来保证95%的目标值是可行的。,三、目标可行性分
4、析,四、原因分析,小组决定采用“头脑风暴法”来寻求主要症结的原因所在。首先，我们将头脑风暴会议的开会议程用流程图表示如下：,记录人：刘正朝 时间：2013.07,我们严格按“头脑风暴会议”的流程图的程序进行了实施，做到了畅所欲言，集思广益，收集到了大量的信息资料。,我们用亲和图法整理了头脑风暴会议的会议记录，首先我们用流程图表示出画亲和图的程序。,记录人：刘正朝 时间：2013.07,关联图,记录人：刘正朝 时间：2013.7,通过关联图，总结出八项末端因素如下：,测量环节有缺失龙骨安装精度不够质量意识差铝单板边缘翘曲长度偏差大交底不明确曲面铝单板施工工艺复杂检查标准未掌握,五、确定主要原因
5、小组成员对关联图分析出的八项末端因素运用现场调查、现场测试测量等方法逐一进行了要因确认。首先我们编制了要因确认计划表：,制表人：刘正朝 时间：2013年7月,确认一：测量环节有缺失 针对工人后置钢板安装时，是否全部放通线安装。抽取20个点的放线情况进行复核，情况如下表：,通过上表数据得出安装后置钢板时，有两组未放通线。结论：是要因。,确认二：龙骨安装精度不够 针对龙骨安装精度不够事宜，小组跟踪调查一周。随机分10组检查100个点，发现有10处精度不够的现象。,分10组抽查100个点，不合格数10个，不合格率位10%。结论：是要因。,确认三：工人质量意识差 施工过程中发现工人存在质量意识淡薄的现
6、象，随机分10组检查100个点，发现有10个码件有固定不牢的现象。,分10组抽查100个点，不合格数10个，不合格率位15%。结论：是要因。,确认四、铝单板边缘翘曲 本小组就此问题采取现场随机取样调查的方法，对已安装的以及刚进场的铝板进行抽检，并对检查结果进行整理记录，刚进场的铝板未发现有翘曲现象得出如下结论：,结论：非要因,确认五：长度偏差大 针对铝单板尺寸偏差的问题，小组现场检查跟踪二周，对1-3批次进场的铝单板进行尺寸复核，每次抽查5-10块铝板进行尺寸测量，发现尺寸偏差均符合规范要求。因此长度偏差大不是症结所在。,结论：非要因。,确认六：交底不明确 小组检查了项目部对生产班组下发的铝单
7、板施工技术交底记录。对现场检查跟踪一周，抽查班组长对工人交底情况，其中调查工人60人次，分组记录如下：,通过上表数据得出，现场工人全部掌握了交底内容。结论：非要因。,确认七：曲面铝单板施工工艺复杂 小组对现场施工人员进行曲面铝单板施工工艺交底，发现工人对曲面铝单板概念比较模糊，对施工工艺理解仍有欠缺。小组人员针对图纸针结合现场并听取工人意见后，确实发现此问题乃一重要问题，技术人员对双曲、单曲、超大曲面铝单板的提料也面对一定的难度。,结论：是要因。,确认八、检查标准未掌握 从放线-安装后置钢板-安装龙骨-安装铝单板-打胶是一整套完整的施工工艺流程，任何一个环节出了差错，都会对最后的质量造成一定的
8、影响，因此，小组专门编制了一套试题，对全场52名安装工人进行闭卷考试，由郎天一、王玉璞监考，并评阅试卷，工人成绩分布表如下：从上表可以看出有5名工人不及格，经调查排除了文化程度限制的可能。因此，安装执行标准并没有完全被工人掌握。结论：是要因。,要因分析,六、制定对策,制表人：米兵 时间：2013年7月,1、对策评价选定 为了制定出最经济、最有效的对策，小组成员召开了专题会议，对每条要因都提出了多种对策，并用矩阵图对每一种对策进行了评价选择，从中优选出最有价值的对策。,2、制定对策表 对策选定后，小组成员又运用各自的技术、知识和经验反复讨论，制定了对策表：,制表人：米 兵 时间：2013年08月
9、,七、实施对策,七、实施对策,2.1对现场骨架安装增加检查频次,对现场骨架安装增加检查频次。确保骨架安装全部符合符合规范要求。加强考核，奖罚分明。每天有检查，对不合格点数进行统计打分，安装龙骨件全部合格的工人，在月底获得200元的项目奖励；连续两天出现龙骨安装精度不够的现象时，对工人进行现场批评教育。,七、实施对策,2.3制作简易模具控制质量,为了快速有效的保证质量安装龙骨，攻关小组根据现场铝单板制作了不同的简易龙骨模具。利用简易的控制器能保证龙骨在加工区可以批量的工厂式加工，制作起来省时省力，安装起来也方便。使用简单的器械，还能保证所有的焊缝焊接起来方便、饱满。便于维修。,七、实施对策,60
10、*80*4mm热弯镀锌方钢,参照图纸结合现场 制作的简易模具,由简易模具批量生产的龙骨,批量生产龙骨安装现场效果,骨架安装,七、实施对策,60*60*3mm热镀锌方钢,由简易模控制1-3层骨架安装。,利用简易模具可以一次安装4层铝单板骨架，垂直度、水平度达到规范要求。,骨架安装,评分：,结论：达到了对策表的目标！,1、为解决工人责任意识差，我们小组召集全体施工人员召开现场会议，加强了一线人员的质量管理意识。2、与专业分包队伍签订质量保证书。为了使质量得到切实有效的控制，小组与各施工班组长签订质量保证书，利用保证书中的奖罚措施，达到相应的正激励和负激励，做到了“权责相当”，也使各班组长增强了责任
11、心，把工程当成自己的工程，把质量安全时刻牢记心间。,七、实施对策,3、做好交接检查。后置钢板安装，龙骨角码安装，铝单板安装，打胶等阶段，不验收上一道工序不能进行下一道工序施工，并对已完成工作面及时验收，对检查出的问题及时整改。对不负责或检查不认真的班组，采取相应处罚措施，确保检查行之有效。,结论：达到了对策表的目标！评分：,七、实施对策,4.1现场指导骨架焊接、铝单板安装,攻关小组成员在现场亲自指导施工，避免不必要的错误损失。,七、实施对策,4.2对曲面订料采用计算机模拟计算,曲面铝单板工艺复杂，施工图纸对此无节点，为了保证现场一次验收合格，攻关小组先用solideworks进行电脑模拟实验。
12、,七、实施对策,利用solideworks制作的3D模拟图,cad订料单,七、实施对策,结论：达到了对策表 的目标！评分：,实施五：检查标准未掌握 1、攻关小组，定期对质量管理人员进行专项的检查技能培训，使每个管理人员详尽的掌握施工工艺。2、对施工中每一道程序都要验收之后才能进行下道施工。,结论：达到了对策表的目标！评分：,八、检查效果1、小组目标检查 2013年11月份安庆市体育中心铝单板开始分批次验收，我们邀请业主、监理对该幕墙系统进行了全面效果检查：按照规范要求，分为5个检验批进行验收，一次验收合格率达到了96.80%,达到了小组设定的目标。结果如下表：,检测数据表明：铝板格栅就位准确、
13、稳定可靠、线条流畅、外形美观，检查合格率达到96.8%。完全满足设计和规范要求，实现了预期目标。,目标实现！,屋顶铝单板施工计划开始时间为2013年7月1日，原定结束时间为2013年12月1日，实际结束时间为2013年11月15日，提前15天完成，经计算，节省人工费、材料费、机械租赁，脚手架租赁费等费用共计节约工程直接费约175000元；扣除开展QC活动增加的费用2000元；合计节约成本约173000元。3、社会效益本次屋顶铝单板施工的成功，不仅使本工程质量有了提高，同时也赢得了业主、监理的一致好评，进一步提高了企业的质量信誉。,2、经济效益,九、制定巩固措施1、小组编写的提高屋顶铝单板安装一
14、次验收合格率拟报请公司总工室批准，纳入施工工法书面文件，即将开始执行。2、2013年8月17日，公司内部组织了现场观摩会，将此成果在公司工地予以推广。,十、总结和下一步打算 1、总结：,总结：1.小组进取精神一直不错，这是特色，应继续保持；2.工作热情和干劲、团队精神、安全意识等方面小组活动后比活动前都有所提高。3.改进意识提高较大，在以后的小组活动中继续发扬和保持。4.QC工具技巧运用还存在一定不足，是小组成员今后努力的方向。,小组综合素质的提高,雷达图,自评表,制表人：米兵 时间：2013年11月,注：每个项目最高分为5分,注：每个项目最高分为5分,2、下一步打算：本次QC活动收到了预期的效果，在下一次小组活动中我们将以提高球面钢结构安装精度作为活动课题。,我 的 发 布 完 毕请各位专家指点谢谢！,
