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1、XX建设的新员工培训（方案）,人力资源部2018-8月,目 录,XX建设新员工培训（NEO）XX建设新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例,2023/1/21,2,培训与开发,2023/1/21,培训层次、培训模块、具体内容,企业层次,团队层次,个人层次,企业概况、企业文化、XX发展史、中长期战略、土建流程、信息透明与信息安全,团队游戏,职业礼仪、有效沟通、职员职务行为准则、时间管理技能,2023/1/21,3,培训与开发,2023/1/21,企业层次,2023/1/21,4,培训与开发,2023/1/21,团队层次,2023/1/21,5,培训与开发,2023/1/21,个人层
2、次,-检查自己-认识沟通的障碍-有沟通和影响技术,原则技能工具,-第一印象的重要性-个人礼仪介绍-商务礼仪介绍-办公礼仪介绍,出台背景及核心案例,2023/1/21,6,培训与开发,2023/1/21,目 录,XX建设新员工培训（NEO）XX建设新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例,2023/1/21,7,培训与开发,2023/1/21,XX建设新员工培训（NEO）的评价,2023/1/21,8,培训与开发,XXNEO的优点NEO内容层次丰富，包含企业-团队-个人三个层面项目安排张弛有度，既有理论学习也有游戏互动重视软技巧的培训。比如团队游戏、有效沟通、时间管理谨慎选择优秀的导
3、师，显示出对NEO项目的重视。,XXNEO的缺点培训时间过短，缺乏部门层次的培训应进一步引入导师制应加入培训结束后的反馈环节,2023/1/21,2023/1/21,培训与开发,9,-摘自：秦梅英,浅谈新员工培训的实施,经营管理者,2009年第18期.,2023/1/21,目 录,XX建设新员工培训（NEO）XX建设新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例,2023/1/21,10,培训与开发,2023/1/21,新员工文件袋,公司最新组织结构图公司未来组织结构图工厂厂区图重要人物及部门的电话、住址重要的公司内部刊物的副本样本,管理手册副本员工手册公司公休日表敬孝金管理在职培训机会
4、表建造师报考。如何使新员工成为你的“企业人”?,工作目标及说明的副本工作绩效评价的表格、日期及程序副本处理紧急情况和防止事故的详细步骤本职工作的重要概念术语,组织的基本情况，新员工工作和行为的准则，及其权利义务，有关员工工作和人员管理方面的规章制度。,2023/1/21,11,培训与开发,2023/1/21,新员工入职培训,最大特色是能够针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训,一线优秀员工座谈 施工岗位介绍和流程讲解 消防安全演练 导师方式的工作生活指导,企业文化 人事福利制度 安全基本常识 环境与质量体系等,企业环境与生产线参观 企业
5、历史实物陈列室讲解 团队建设与组织理解演练 团队与沟通展能训练 公司建筑案例分享,所有新员工,校友座谈 公司各部门负责人讨论 极限挑战、野外活动 3个月各岗位实习交流会 导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计,2023/1/21,12,培训与开发,2023/1/21,不定期招聘的单个新员工的NEO,指派专人进行个别的单独培训培训时间安排为3小时当新员工人数达到公司规定的培训人数后，再针对新员工的类型，正式组织实施新员工入职培训,短期培训内容包括：上、下班时间与规定公司基本礼仪办公室规定公司基本组织架构等,报到教育,2023/1/21,13,培训与开发,2023/1/21,应届毕业生入职培训规划书,组织团队,Ice Breaking,举行入司式,入职培训规划为3天，全部项目由三部分组成：,2023/1/21,14,培训与开发,2023/1/21,应届毕业生入职培训规划书,角色转变课程,人事福利制度介绍,行业状况（实践课程）,岗位礼仪及公司礼节,XX发展历史、组织架构发展规划等介绍,安全、健康、纪纲教育课程,培训内容展开,新项目的开发管理课程,公司管理课程,公司各部门参观，了解项目情况,2023/1/21,15,培训与开发,2023/1/21,Thank You!,2023/1/21,
