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1、作成：z1791,7S培训教材,温馨提示,请将手机调于振动状态！,课程大纲,1、7S的定义2、不搞7S的5大理由3、搞7S的意义4、怎么搞7S5、结束语,7S是什么？,“7S”是什么？7S是广受推崇的一套管理活动，包括以下内空：1、SEIRI 整 理 2、SEITON 整 顿 3、SEISO 清 扫 4、SEIKETSU 清 洁 5、SHITSUKE 素 养 6、SAVE 节 约 7、SAFETY 安 全,7S,7S的定义,整理：区分要与不要的东西，废弃不要的。,整顿：把不要的东西分类，有序地摆放。,清扫：彻底地清扫工作场所。,清洁：保持上面的3S的成果。,素养：养成良好的习惯，人人按规定做事
2、。,节 约：就是对公司一切资源（人力、水电、机器、仪器）爱护、不浪费。,安 全：就是确保公司员工处于健康、无危险状态，确保设备、设施无故障发生。,7S的定义（二）,7S定律：7S易懂，但不易做！,整理 需要的东西和不需要的东西加以分类；不要的东西除去，需要的东西保存,清扫 身边和工作场所需打扫得干干净净，没有垃圾污染,整顿需要的东西在要用时能轻易地拿到,素养 为遵守规定的事项养实行其他4S的习惯,清洁清扫过的地方要维持无脏污状态,节约 对公司一切资源加以爱护，不浪费,安 全 确保员工健康，安全，确保设备、设施无故障,不搞7S的五大理由？,7S5大不重要原因,.工作太忙了，没有时间搞！,.生产问
3、题多多，有空才能搞！,.客人来时，为了面子才搞！,.7S太简单，没什么大不了！,.7S是清洁工的事！,（A君内心表白）,难道7S真的没有用吗？不搞7S有什么不好吗？让我们回顾一下以下的场面是否就发生在我们的身边、,CUSTOMER COMPLAIN,为什么会这样？,我们的部品是这样摆放的吗？,说不清部品：,是良品？不良品？,可怜的管理员得到组立部门混装投诉，第*次,写真1,搞7S的意义（一）,老方；我终于找到了！,一些文件物品到处乱丢，竟然找了30分钟！,“顽强的”部下，精神可佳！？,写真2,搞好7S的意义（二）,（XX管理员）,经理要的文件终于找不到,文件,情报也要7S吗？,管理员一时间找不
4、到经理要的文件,写真3,这一类事情我们身边还可以找出很多，很多！,怎么办？,头痛、,搞好7S的意义（三）,文件,7S可以减少8大浪费：,搞7S的意义（四）,7S太重要了！,7S的其它疗效：,搞好7S的意义（五）,搞好7S的意义（六）,7S定律：7S是一良药，效果特好，简单易服。,怎样搞好7S？,现在我们已经明白了7S的重要性，那么怎样才能搞好7S：,商谈,大家的决定！,多花一点时间，征求大家的意见，做“大家的决定”是值得的,以下是提出一些5S的重要点和技巧：,1黄线是生命线！,规定通道或物品位置的黄线，是7S基本的东西。说“黄线是生命线”不过分。,2每周或每月进行自我，或相互诊断：按照7S查检
5、表的内容定期巡查：并及时对策。,3巧妙利用色别做不同物品的区分：对于须用不同层别区分的事物，可充分利用不同颜色管理：,怎样搞好7S,怎样搞好7S整理,不能用-不再使用-可能会使用（一年内）-6个月到一年左右用一次-1到3个月用一次-每天到每周用-如何区分要和不要的物品？场所,废弃处理,放储存室,怎么做好7S整顿,空间腾出规划放置场所及位置规划放置方法放置标示摆放整齐、明确,怎么搞好7S清扫,工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源清扫从地面到墙板到天花板所有物品机器工具彻底清理发现脏污问题杜绝污染源*领导者带头,怎么搞好7S清洁,贯彻上面3S运用手法红色标签目视管理查检表,怎么搞好7S素养（一）,素
6、养的实践始自内心，形之于外，由外在的表现再去塑造内心。,整理：从心中就有应有与不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念整顿：从心中就有将应有的定位的想法清扫：从心中就有彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法素养：心中不断追求完美的想法,怎么搞好7S素养（二）,7S活动始于素养，终于素养一切活动都靠人，例如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行7S易于流于形式，不易持续提高素养主要靠平时的经常的教育训练认属企业，参与管理，才能收到效果,怎么搞好7S素养（三）,员工应确实遵守作息时间，按时出勤工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位，呆坐，看小说，打瞌睡，吃零食等）服装整齐，戴好标识卡待人接物诚恳有礼貌爱护公物，用完归位不可乱扔纸屑果皮,怎么搞好7S素养（四）,员工应确实遵守用水，用电原则。工作应保持良好状况，避免七大浪费。,怎么搞好7S节约,员工应确实遵守工作的各项安全规定。工作中应保持良好情绪。按照工作规定整齐做装。,怎么搞好7S安全,搞7S的5常法则,常组织常整顿常清洁常规范常自律,谢谢大家！,
