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1、1.4现代企业制度和企业组织结构,复习和导入：,企业管理职能包括?什么是创新?列举生活中创新的实例?,一、现代企业制度,1、定义：是指适应市场经济和社会化大生产的要求，以完善的企业法人制度为基础，以产权制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。,2、特征：（1）产权清晰（2）权责明确（3）政企分开（4）管理科学,3、基本内容：（主要包括以下几方面内容）产权制度：投资者所有权和法人财产权组织制度：公司制（组织结构）管理制度：各种管理活动和行为准则,二、企业组织结构,1、企业管理组织定义：是指为了实现企业经营目标，把构成企业生产经营活动的各种基本要
2、素和各环节，以有效的方式组合起来的工作。（生产经营组织和企业管理组织）,2、原则：（1）有效性原则（2）专业化和协作相结合的原则（3）合理管理幅度和管理层次的原则（4）统一指挥原则（5）分权和权责对等原则（6）按能级原理选配人员原则,3、企业组织结构的形式：（1）直线型：最简单的，适用产品单一、工艺简单的小企业。特点：企业各级领导直接行使全部的管理职能，不设专门的职能管理机构。优点：简单，命令统一，指挥及时。缺点：要求领导人必须具有较强的综合业务能力。,厂长,车间,车间,班组,班组,班组,班组,直线制组织,（2）职能型：按专业分工设置职能部门，既协助领导人工作，又在各自的职能范围内直接指挥下属
3、单位。优点：提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导人的负担。缺点：容易形成多头领导，妨碍统一指挥。,厂长,职能科室,职能科室,车间,车间,车间,职能小组,职能小组,班组,班组,班组,职能制组织,（3）直线职能型：在各级领导下面设置相应的职能部门，从事专业管理，是各级领导的参谋和助手，对下属部门进行业务指导，无权直接指挥。优点：既有利于统一指挥，又能发挥职能部门管理的作用。缺点：各职能部门之间横向联系差。,厂长,职能科室,职能科室,车间主任,车间主任,车间主任,职能小组,职能小组,班组,班组,班组,直线职能制组织,（4）、事业部制：国外一些大企业集团普遍采用的。美国通用汽车公司首创特点：把企业的
4、生产经营活动按产品和地区加以划分，建立事业部，各事业部相对独立的经营。优点：有利于公司领导摆脱日常行政事务，集中精力做好重大决策和研究长远规划。有利于发挥各事业部的积极性和创造性。有利于培养高层领导干部。缺点：职能机构重叠，事业部之间协调困难。,公司,职能机构,职能机构,事业部A,事业部B,事业部C,职能机构,工厂,工厂,工厂,事业部制组织,职能机构,（5）矩阵结构：纵横两套管理系统，纵向为职能部门划分，横向为产品和项目划分。（特殊任务/开发新产品）,总经理,职能部门1,职能部门2,职能部门3,A项目小组,B项目小组,C项目小组,矩阵制组织,考考你！,什么结构？,判断什么结构？,判断什么结构？,判断什么结构？,
