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1、,济南新天科技,现场管理与5S推行,报告人：邰家欣,2018.6.4,CONTENT,存在问题,Existing Problem,01,计划与实际脱节,现场管理混乱,执行力差,产品质量不稳定,缺乏例会制度,沟通不畅,浪费严重,计划技术；计划车间；计划销售；计划采购,人员；物料；作业流程；作业标准；仓储；搬运,企业文化；公司制度；责任心；领导力,质检标准；交付率；客户满意度,晨会；夕会；周会；质量例会；计划对接会,缺乏有效沟通；抱怨；推诿；业务流程不统一,呆滞物料；不良品；搬运；仓储；缺货；效率低,问题总结,改善措施,Improvement measure,02,上下同欲者胜，同舟共济者赢；宣传
2、推广企业文化；团队协作；积极向上；改变心态；突出奋进。,1：上下同欲,标准作业；适时指导；制定计划；安全第一；现状调查；定期学习；了解部下；业绩改善；两条腿走路；激发潜能。,3：科学管理,目标统一；计划清晰；部署到位；分工明确；节点监督；预防措施；及时纠错；确定标准；防微杜渐。,2：目标明确,责任担当；言行一致；控制情绪；总结经验；自我管理；忠于目标；容错纠错；从谏如流；日事日毕，严格自律；以企为家。,4：以身作则,对于管理者：,若知还有更好，则永远不会停息!大野耐一,5S概要,5S Profile,03,提高质量,产品开发流程,市场,策划,开发,设计,准备,生产,审查,市场,采购,计划,销售
3、,客户,客户,物流,订单执行流程,制造成本生产效率,开发周期L/T,生产周期L/T,环境保护,直材成本,关键业务流程,5S概要,5S Profile,03,素养,整理,整顿,清扫,清洁,5S,人,机,料,法,环,测,现场管理六要素与5S,5S概要,5S Profile,03,素养,整理,整顿,清扫,清洁,5S,5S含义以及要点,把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，以：利于管理便于取用防止混乱,将必需的物品：分门别类 定置定位 摆放整齐 标识明确 妥善保管,清除大环境中的垃圾、灰尘、杂物、污迹等，保持现场干净、明亮，消除安全及质量隐患。,持续进行整理、整顿、清扫这3S并制度化、规范化
4、，持之以恒、由表及里，创造并保持洁净、一目了然的生产环境。,人人都按照规定做事，养成好习惯。讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、善意和积极向上的人际环境，快乐工作。,5S概要,5S Profile,03,5S的核心目的：,遵规守纪按章操作恪守承诺积极乐观,好习惯是好工作的基础,习惯是培养出来的习惯在改善中良化言传身教对习惯培养很重要,细微的习惯，长远的人生！,习,惯,04,启动大会,基础培训,5S参观,体系建立,样板工程,全员培训,基础培训,贴身指导,检查评比,专题培训,自主改善,文件标准化,现场审核,专题培训,总结大会,改善跟踪,推行计划,Implement Plan,5S导入步骤：,
5、04,推行计划,Implement Plan,整顿主题月,清扫主题月,高层挂帅职能推动中基层落实责任到人,推进委员会,干部带队全员参与列出问题找出差距,外部参观内部交流对比检查畅谈感想明确方向落实行动,划分区域明确责任定置定量落实到人,举一反三标杆样板养成习惯绩效翻番,保持清洁形成素养,改善方法,Improving Method,05,标准化作业,目视管理,管理看板,红牌作战,定点拍照,实用工具：,改善方法,Improving Method,05,推动方法：,1 推行原则,三现主义：现场、现物、现实问题眼光：专业角度、直觉现场、发现问题自主原则：要我改善我要改善,2 实施原则,横平竖直，美观大
6、方；干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；创造环境，传承文化。,3 区域规划,工位划分；作业区域划分；材料区；工具区；看板区；个人用品区；休息区；吸烟区.,4 标准制作,干部带队，全员参与，结果导向，过程管控,书面化；具体化；目视化；定置定量；检查标准；评比标准；奖惩标准；以点带面；持续改进,激励机制,Rewards&pennaltias,06,激励目的：,激励机制,Rewards&pennaltias,06,班前清扫点检,班中遵守维持,班后4S,每 日,班组长骨干,自我检查,1次内部评比,自主改善改善确认,主管主任,周 度,月 度,1次部门内检查评比,1次公司或部门内奖励,自主改善推进,总
7、监代总监,季 度,1次公司主题活动,1次主题性检查评比,1次主题性提案改善奖,5S委员会,年 度,1次总结发表,1次现场检查评比,1次年度大奖,5S委员会,评比频次：,激励机制,Rewards&pennaltias,06,评比内容及方法：,导入期基础学习严格遵守3S+2S,强化期现场维持现场改善习惯培养,维持期主题活动自主性培养风气培养,领导意志,干部意志,全员意志,以骨干和一线干部为主随时发现问题随时指出1周1次专门检查以小组形式旨在自我监督重在推进改善,日常性检查（日常督促、每周检查）,公司层面以分会为主部门内以中高层干部为主内部检查与交叉检查并行通知检查与突击检查并行旨在有效激励重在取长补短,阶段性检查（月度、季度评比）,激励机制,Rewards&pennaltias,06,激励方式：奖惩是手段，不是目的！奖有理，罚有据。,现场5S水平高 5S业绩显著 现场5S进步显著 5S推进有重大突破 效果显著的现场改善,奖,现金奖励 物质奖励 流动锦旗 年度奖状/奖杯 培训/晋级机会 公司通告 看板宣传,态度不正、消极抵抗 连续落后、屡处末位 相同问题屡次得不到改善 因5S推进不力造成事故 客户&其他部门投诉,罚,通报批评 勒令整改 责任人经济处罚 向全体员工书面检讨 责任人公开表态 干部调整 看板宣传,新天激光，万众同享，新一代工业企业的选择,济南新天科技,
