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1、现场领导人的一天,社内情報Internal Use Only,【放映用:约分种】,标题ID：ARR 1052,2010.7.30Ver.1.0,制造车间：现场领导人教育课本生产革新总部全公司制造业人才技术强化中心编制,1,现场领导人的一天,目录,2,现场领导人的职责,现场领导人一天的工作内容,3,现场领导人的职责,这些行动的实践无一不需要随时随地的进行，理解这是我们应该做的是最重要的。,现场领导人的职责是,为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的管理和改善,领导人为了完成自己的职责，需要是：,经营方针的实践者,生产现场的直接责任者,统领部下的统帅者,具有丰富经验知识的熟练者,精通机械设备
2、,熟知属下人品的指导者,4,现场领导人的职责,为了达成事业计划目标,确保工作岗位的安全（安全人事）,缩短交期（生产环境）,基础中的基础是职场的纪律（规则）,贯彻并引导属下遵守这些规则，是现场领导人的一项重要职责作业标准安全标准工作细则要必须贯彻这些规则,以上这些内容必须要采取相应的对策，这是与现场领导人的每天工作紧密相关的。,提高品质（品质保养）,削减成本（成本环境）,提高属下干劲（人事）,提高生产性（生产环境）,5,现场领导人的职责,什么是作业标准,在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（工序图）品质管理标准安全标准等为基础,确保安全等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称,
3、什么是安全标准,根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等安全标准,工作人员必须并有义务履行这个义务。,什么是工作细则,以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等。,6,现场领导人的一天,时间是国内制造据点的一个例子,7,现场领导人一天的活动,现场领导人的职责,现场领导人一天的工作内容工作开始前早会时生产中工作结束后现场领导人的职责(总结),目录,8,变化变更点管理【式样变更确认】(）,为了维持管理生产品质业务,工作开始前,
4、式样变更联系的确认及(人设备材料作业方法)准备确认,具体业务,在变化变更点管理表上标明,贴付联系表复印件,在早会联系会上向属下说明式样变更,式样变更确认业务做得不充分时,会产生怎样的影响?,9,变化变更点管理【式样变更确认】(4M）,为了维持管理生产品质业务,工作开始前,影 响,在下道工序或市场上可能会发生不良品及产品安全问题，给顾客造成很大的麻烦,10,变化变更点管理【出勤状况确认】(Man）,为了维持管理生产品质业务,工作开始前,具体业务,出勤状况确认做的不充分的时候，会产生什么影响呢?,确认出勤状况健康状况,作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者确认者及联系属下,讨论缺勤发生的对策，
5、配置预备人员，判断作业分配的变更,11,变化变更点管理【出勤状况确认】(Man）,为了维持管理生产品质业务,工作开始前,影响,伴随作业分配的变更，有可能造成生产完成度大幅度延迟或产生不良品,由于不知道作业者或作业分配的变更，后工序没有查出不良品，有时会导致市场不良品的发生,12,变化变更点管理的【帐票工具】,变化变更点管理表,变化变更点报告书（概念）,工作开始前,13,为了维持管理生产品质业务,领导今天的材料够吗？,材料负责人！没问题！,上班前生产中,具体业务,材料入库,半成品库存确认做的不充分的话，会有什么影响？,确认材料入库状况,指示课题对应方法及跟踪,让属下确认前天的半成品库存有无变化,
6、对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导,材料入库确认,半成品库存确认(Material),14,材料入库确认,半成品库存确认(Material),为了维持管理生产品质业务,这里也没有半成品库存在哪里啊？,工作开始前生产中,影 响,因材料供应中断而导致生产停止，造成工序上的待机时间,因半成品库存的变化，导致异型号的混入，遗失，有可能无法确保 生产数量,15,变化变更点管理【确认属下情况】(Man),业务联系,为了维持管理生产品质安全人事业务,早会时,具体业务,确认属下的健康状况服装仪容仪表以及进行指导,向属下明确前道工序的生产品质状况,及变化变更点,其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司
7、的各种联系等必须要告知全员。,属下的状况确认做的不充分的话，会有什么影响呢?,16,为了维持管理生产品质安全人事业务,早会时,影 响,有可能发生受伤事故,品质生产方面的问题,没有发现前工序发生的不良,有可能导致流入后工序,变化变更点管理【确认属下情况】(Man),业务联系,17,材料入出库管理,半成品库存的【帐票工具】,材料入出库管理表半成品库存管理表,半成品库存管理表,开工完成入库台数包装完成库存成品库存修理库存半成品库存出借库存等的帐面库存和实际库存的比较管理,材料入出库管理表,材料名型号入库数出库数库存数生产計画生产变更生产业绩基准库存政策库存迟滞库存异常库存,工作开始前生产中,18,作
8、业说明书确认,为了维持管理生产品质保全安全业务,工作开始前,具体业务,在作业开始前，指导属下对【作业说明书】【安全作业次序书】进行确认,作业说明书确认做的不充分的话，会有什么影响呢?,如果使用材料,工夹具,作业次序与【作业说明书】不符的话，则一定不能开始作业,19,作业说明书确认,为了维持管理生产品质保全安全业务,工作开始前,影 响,没有确认材料或工夹具就进行作业的话，有可能产生大量的不良品，产生巨大损失。,如果忘记或弄错作业次序的话，会发生生产延迟，重大品质问题等情况。,20,设备夹具检查确认（Machine）,为了维持管理生产品质保全安全业务,针对指定的设备夹具，要根据日常检查项目确认表，
9、指示负责人进行确认，发生异常时要采取修补措施,工作开始前,基于作业说明书，像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目，要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。,检查就拜托你了！,设备夹具检查确认做的不充分的时候，会有什么影响?,具体业务,21,设备夹具检查确认（Machine）,为了维持管理生产品质保全安全,会发生设备故障，品质或生产方面的问题,影响,工作开始前,即使是在检查工序中，也会有多数很难查出的故障，经过一段时间后有可能导致市场不良品的产生。,22,静电鞋管理、烙铁管理的【帐票工具】,静电鞋管理表烙铁管理表,测定电阻值、确认在规格范围以内，并做好记录,工作开始前,23,
10、（生产品质设备可动）生产进程确认,为了维持管理生产品质保全,要定期（最少每2小时）确认生产实绩品质实绩设备可动实绩与计划有无差异，若有异常则要进行要因分析及实施对策。光靠本部门解决有困难的话，则要向其他相关部门请求协助。,生产中,具体业务,设备夹具检查确认做的不充分时，会有什么影响?,24,（生产品质设备可动）生产进程确认,为了维持管理生产品质保全,生产计划与实绩大幅度偏离、加班增加，无法按时交货,生产中,影响,品质不良或设备不良的增加，容易造成不规范作业的发生，以及导致市场不良品的产生,25,生产管理记录板(样板),生产品质变化变更点的管理【帐票工具】,生产中,26,品质管理的【帐票工具】,
11、工序品质管理表分析图,日期要因別件数要因別不良率,要因別不良率图表,生产中,27,副资材入出库确认、消耗品修理零部件管理,为了维持管理生产品质保全成本,具体业务,生产中,指示副资材的入出库负责人，确认必要的材料是否充足,消耗品修理零部件的使用频率、指示负责人确认库存量，确认有没有必要进行订购,副资材入出库确认、消耗品修理零部件管理做的不充分时，会有什么影响?,28,为了维持管理生产品质保全安全,生产中,影响,由于副资材、消耗品、修理零部件周转不灵，导致生产延迟，加班增多，从而对纳期及品质造成影响,副资材入出库确认、消耗品修理零部件管理,29,使用能源管理、安全进展管理,为了维持管理环境安全成本
12、,生产中,具体业务,确认在生产过程中的能源使用量，发生异常时，要实行原因分析和解决对策。,巡视各工序，确认安全5S3定有无正确实施，并进行修正处理,使用能源管理，安全5S活动进展管理做的不充分时，会有什么影响？,30,使用能源管理、安全进展管理,为了维持管理环境安全成本,生产中,影响,安全定活动不健全的话，会发生受伤事故，品质生产性下降,如果能源被浪费使用，就会造成机械运作成本增加，漏气等设备机能下降，从而会造成不良品流入市场。,31,能源管理、管理的【帐票工具】,使用能源管理表5检验表,燃气使用量电气使用量燃料使用量排出量空气压设备制造年数机器更新基准仪表设置状况等设备别管理,关于整理整顿清
13、扫清洁素养要用同一格式的检验表进行管理，并实行课题对策,生产中,32,业务联系,为了维持管理生产品质保全成本,晚会时(工作总结会),具体业务,向全员报告生产实绩，品质实绩,重要品质问题或安全相关课题，要在晚会(工作总结会)上贯彻实施,业务联系做的不充分的话，会有什么影响呢?,发生生产延迟时，要说明今后的挽回对策，寻求大家的合作,33,业务联系,为了维持管理生产品质保全成本,没有实施5S的职场,晚会时(工作总结会),影响,如果没有给其他属下传达当天的实绩，就会导致他们的成就感和干劲降低，而这会给生产性和品质带来恶劣影响,对品质、安全的贯彻不到位的话，会引起职场道德混乱及品质恶化,34,隔日生产准
14、备、变化变更点管理【式样变更确认】(）,为了维持管理生産品质,工作结束后,具体业务,实行研讨当天课题的对应策略，采取当天的紧急对策，以及事前准备好第二天的对应策略,确认第二天的变化变更点，进行事前准备,隔日生产准备、式样变更确认做的不充分时，会有什么影响呢?,向各负责人确认第二天有无生产准备课题,35,为了维持管理生産品质,如果没有做好事前准备或者没有进行变化变更点确认，则会给隔日的生产品质带来很大的影响,工作结束后,影响,隔日生产准备、变化变更点管理【式样变更确认】(）,36,改善提案内容确认人材培养,为了维持管理生产品质安全人事,工作结束后,具体业务,确认当日发行的改善提案安全隐患提案发现
15、问题提案，以安全品质为基础，安排优先顺序，实行对应策略,基于人才培养计划。实施人才培养，并保留记录管理,改善提案内容确认人材培养做的不充分的话，会有什么影响?,37,改善提案内容确认人材培养,如果对属下提出的各类提案和意见置之不理的话，安全品质生产就会发生问题，还有如果提案得不到重视的情况下，大家的干劲就会受到打击,工作结束后,不培养多能工的话，会导致人才不足，现场能力低下,影响,为了维持管理生产品质安全人事,38,改善提案、安全隐患改善提案的【帐票工具】,改善提案书、安全隐患改善提案书,改善提案书,安全隐患改善提案书,填入何时何处什么样的安全隐患、这样做比较好等与安全有关的内容,让全员都能参
16、与推进活动,生産中工作结束后,39,个人教育记录、技能保有管理培养计划的【帐票工具】,个人教育记录、技能保有管理培养计划,技能保有管理培养计划,个人教育记录,作为每个人的教育记录，填入研修日教育内容指导者研修效果确认等,明确职场中必要的技能项目，谁拥有怎么的技能，什么时候接受的培训，这些都要记录，作为职场全体的技能管理,工作结束后,40,制造现场管理项目的可视化，持续循环,明确属下的职责担当业务,确立履行职务时的规矩（规则）,全员完成自己的担当职责，循环改善,总 结,41,Copyright C 2010 Panasonic Corporation All Rights Reserved,现场领导人一天,发行日期：编辑发行：协助单位：联系单位：,年月日Ver.1.0松下电器产业株式会社生产革新总部 全公司制造人才技术强化中心（编辑课本）松下*株式会社（插图）松下汽车电子系统公司松本工厂 全球生产革新小组小林 浩 松下电器产业株式会社生产革新总部 全公司制造人才技术强化中心佐藤章二,株式会社,
