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1、生产部述职报告,01:36,1,2019年做了些什么,2019年异常不足事件处置,2020年工作改进方向,目 录,2019做了些什么,战略处置,成本管理,建设处置,设施处置,日常处置,整治处置,安全处置,教育处置,过程处置,绩效管理,1.学习科学的管理方法去消除工序中遇到的瓶颈；2.查找限制自身发展及处理异常事物的能力；,1.严格按照标准进行作业，杜绝不合格品的生产及流通；2.对生产产品工艺进行完善，提升效率，生产出安全健康订单产品；,A,B,建筑物,支持性服务设施,1.生产车间2.更衣室3.仓库4.办公区域5.食堂宿舍等区域,1.生产辅助设施2.后勤辅助设施3.消防设施4.办公设施5.安防设
2、施6.车辆,设 施处 置,04,03,02,01,人员,05,异常事件处置,方法,材料,设备,环境,2020年工作改进方向,公司文化宣导执行,洁净室管理制造,工艺改进,效率提升,自我提升学习,公 司 文 化 宣 导 执 行,1.了解公司的发展历史及优势；2.了解公司的企业文化：战略、愿景、使命等；3.了解公司的团队文化观等；4.在日常工作中以文化育人，改正自己，带动身边人；,A,B,现场管理,所有人员进出洁净室需依照洁净室的规章制度来执行；,在进入洁净区域生产时、过程中，我们要确保环境是受控状态；,环境,人员,洁净室管理制造,工艺改进,使用记录的形式，全程对新设备调试过程中出现的各类问题进行登
3、记，先自我查找解决的方法，然后在运行过程中记录生产成本，跟以往的生产成本形成鲜明对比；,想做,首先，我们要具有打破常规的思维方式，及创新改进的心理；其次是新设备过来了，我们就需要想办法让其运转起来；,做了,会做,做到,主导对新设备的不足提出改进建议，并进行跟踪，确保设备早日投入订单正常使用工作中；,自主的学习新设备的的操作技能，在操作中熟练自我的操作技能，使之超过以往的手卷速度；,效率提升,1.管理人员的现场管理能力及技能都需要提升；2.员工的绩效考核、技能培训、效率意识等都需逐步的标准划；3.查找作业方法的合理性，通过不同人员的视频操作查找区别；4.合格的时间分配及对于操作改进创新的心理培养；,自我提升学习,1.学习培训PPT的制造，做好18年教育培训；2.自我学习自主管理，；3.学习公司文化内容；4.树立改进意识，全员参与到改进创新的热潮中去；5.做好管理领先、成本领先的必要工作；6.学着多做管理策划，多做策划及监督工作，少做传声筒工作；7.安全工作人人参与；,谢谢大家！,
