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1、2005年运营工作总结暨2006工作规划,运营中心,1,畅享成长规范创新,2,主要内容,2005年工作总结(目标达成工作总结)2006年核心关键词2006年整体工作目标2006年三架马车运营中心2006年工作思路格局:市场攻略规划,3,2005年 汇海的突破发展年,挡不住的成长,4,2005年关键数据指标,5,分公司年度目标达成状况,6,得反思机制失快速反应持续改进,7,突破发展年的 核心基因与不足,8,改进之一：,一年下来，没有一个在公司得到持续执行的体系？究竟是以谁为中心？以总部为中心；建立规范化与制度为核心的管理准则；,系统化建立与认知不足,9,改进之二：平台竞争力,业绩推动很大必攻于管
2、理层的市场嗅觉、管理能力、工作态度？平台的影响力很微弱。,10,改进之三：专业化学习性组织；,专业化:只是单纯卖域名?客户数量很少?除了卖域名，我们还有能力卖什么？公司变大了,但学习性专业性并未提升?新的一年我们还能靠造势去推动业务吗？我们有多少员工会设置后台系统的学习过后台？我们讲移动营销讲战略重要性，我们有没有真正去研究讨论整理去做一个行业的解决方案？去细读反思过一篇文章报道文章等？,11,改进之四：职业化,我们的工作很累吗？我们的人员流失率？我们的业绩稳定吗？是心累，还是没有方向；我们的精神世界是如何看待当前的工作的？我们是否把公司当家，我们是不是在公司哭了很多次，发了很多次脾气？职业化
3、的心态与人生规划；认清方向才不会有心灵上的迷途；,12,2006年整体工作目标,戒骄戒躁，再建奇功,13,公司核心战略,经营目标:2008年上市,成为属于所有汇海人的公众企业市场定位:移动信息化领域实现客户梦想规模定位:全国型的公司而非区域型公司社会价值的核心:服务型公司而非销售型的公司,14,2006年整体工作目标,15,各分公司年度业绩目标,心有多大，舞台就有多大！,差八个部门八个经理178名员工,16,产品,服务,市场、销售,我们的市场在哪里？如何进行目标市场细分？,卖什么？产品销售的层次？新产品或产品深度的挖掘？,客户满意度、应用推动、业务增值、品牌提升,协调共行相互推动,2006年拉
4、动公司业绩的“三架马车”,17,2006年公司业绩推动的三架马车,18,我们在什么层面看待市场竞争?,格局 思路决定出路平台决定高度,19,我们到哪里去?愿景、文化等要实现什么样的目标？,软件：何种机制、运营体系、流程、制度组合让我们得以统一协调运营？非个人英雄主义,硬件：思想的产生者、实践者目标的实现者执行力是一切的核心一切的载体,有效执行的法宝,战略目标,运营流程,组织人员,20,运营中心2006年工作重心,21,群龙工程珠三角战略布局,22,我们有多少经理人?还有多少经理人?！,群龙工程长三角战略布局,23,我们如何解决二十一世纪最重要的人才问题？,24,2006年商务人才培养机制,商务管理层-管理格局、规划能力、执行能力、储干培养作为商务经理评价、晋升的重要指标；做实队伍-数量、专业性；储干培养-为公司平台拓展而服务；内部讲师-完善公司培训队伍，促进销售变革。,25,产业机遇规划人生内部创业,26,未来在你手中,the end,27,
