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1、空调系统专题研究,研究背景与目的实施策略研究综述具体案例分析专业化建设采办,提纲,VAV空调系统达到设计目标的成功案例较少,实施过程比较艰难,技术一流的企业和产品集合在一起为什么很少能生产出达到设计目标的合格系统？为什么实施起来这么艰难?,研究背景,研究背景与研究目的,研究的主要目的,通过广泛调研，探讨确保空调系统成功建设且易于操作的实施策略。,研究背景与目的实施策略研究综述具体案例分析专业化建设采办,汇报提纲,VAV空调系统工程实施方案比较 暖通空调2005年第35卷第4期 调研和分析了传统模式与专业分包模式及相关案例，指出：VAV系统整体单独发包，由专业承包商完成比较适宜,行业中其他机构和
2、人员开展的实施策略研究情况,实施策略研究综述,特灵公司的观点,实施策略研究综述,特灵也是机房工程整体发包的倡导者,实施策略研究综述,公共建筑中央空调系统的集成实施 杭州龙华公司网站,分析导致空调系统实施不太成功的原因，认为比较好的解决方案是：空调专业总承包、专业化实施,实施策略研究综述,实施策略研究综述,实施策略研究综述,传统发包模式 系统集成由BAS承包商完成，安装由机电总包完成，主要设备甲供或甲控,空调系统整体发包 承包商承担整个空调系统的图纸深化、采购、系统安装与调试,专业分包模式 前两种发包模式中间过渡形式，vav系统或机房工程由专业承包商完成，专业承包工程范围之外由机电总包和弱电总包
3、完成，主要设备甲供或甲控,根据大量调研总结的行业发包模式,实施策略研究综述,风系统,水系统,控制系统专业分包,整体专业分包,总包（整体发包）,传统模式,专家以及业主访谈、承包商的意见和观点、行业发包模式研究成果显示：空调系统发包方式的发展趋势是总包模式,空调系统,传统模式,控制系统专业分包,整体专业分包,控制系统专业分包,实施策略研究综述,公司内部研讨也曾主张空调系统采取小EPC方式,实施策略研究综述,空调系统的顺利实施也与实施队伍的专业化有关,广泛的调研显示,实施策略研究综述,优点：合同界面与实施界面少技术风险与进度风险低对业主技术力量需求较小缺点：有实力的承包商较少,优点：专业分包商兼具空
4、调和控制专业能力，系统性能有保证若配合好，工程进度有保证易于落实承包商缺点：需要协调的专业界面较多业主需要配置一定的技术力量,机电顾问、专家、业主及各类承包商对三种发包模式的分析,整体发包是风险最小、业主或总包技术力量需求最少的较好模式,实施策略研究综述,空调控制系统与BA系统的关系,可以独立建设空调控制系统弱电总包还需要引入一个BA分包商,空调控制系统:,将BA并入空调包是比较好的方案,BA系统的主要难点和工程量在空调控制系统将给排水自控等其他系统并入空调包,有利于统筹管理和施工组织知名BA承包商等均认为将BA并入空调包，由空调承包商完成是较好的方案行业中也有类似工程案例,公司人员少、技术力
5、量比较薄弱战略合作伙伴空调与控制技术能力缺乏 更有利于工程实施并控制造价,建议空调系统实施 策略采取:空调+BA总承包+甲控，专业化实施,根据前期调研情况，以及鉴于:,实施策略研究综述,合同示意图,空调+BA是总包下的专业分包,XXX建设项目,电梯监控系统,说明1：1、实线表示合同关系，虚线表示管理、协调关系。2、实线框为施工承包商自行承担施工的合同，业主控制产品的品牌范围；虚线框为业主指定分包的施工合同。,建议的智能化专业工程合同示意图,办公自动化系统,空调系统+BA包与其他专业的界面已形成初步文件，现正进行细化,明确清晰的界面,利于落实责任有利于施工组织与管理有利于充分发挥各承包商的技术优
6、势,空调+BA分包的优势：,空调系统+BA与其他专业的界面,实施策略研究综述,末端系统:空调+BA,机房:空调+BA,立管:总包,研究背景与目的实施策略研究综述具体案例分析专业化建设采办,汇报提纲,具体案例分析,具体案例分析,具体案例分析,具体案例分析,施工图，北京院,深化设计，一局发展,末端系统集成，Honeywell,机房（冰蓄冷）集成，华电华源,弱电总包，中成科技,设备，甲供(甲控),安装与调试，一局发展,调试顾问，英达克、建研院,机电顾问，柏诚,总承包，一局发展,际高建业参与,空调系统,中石油总部大厦空调系统发包方式：传统模式,案例一,具体案例分析,调试漫长艰辛，近两年总包、BA、设备
7、供应商，均认为不是自己的责任业主难以分辨谁是谁非，难以落实责任。协调困难总包建议业主放弃调试业主依靠自己的能力进行协调、组织，最终实现了基本目标,实施过程情况,实施过程显示，业主和调试顾问强大的技术能力是该项目成功的关键因素,具体案例分析,传统模式的优点,因循了国内建筑行业施工专业划分，人们比较熟悉,易于落实承包商,易于控制合同造价,传统模式的缺点,有机整体切为若干块，各承包商不聚焦于业主最关心的目标上，努力方向不一致,较易发生推委扯皮现象，调试进程极易受到影响,机电分离，安装与控制分离，专业主末倒置，技术风险比较大,需要业主或总包配置较强的技术力量,具体案例分析,界面难以清晰描述，难以落实责
8、任,设备，华电华源,设计，江西院,系统深化设计华电华源,安装与调试，华电华源,系统集成，华电华源,技术顾问湖北日报社业主，业主技术中心,总包，湖南六建,空调系统,江西日报传媒大厦发包方式：整体发包模式,案例二,具体案例分析,业主直接负责项目者只有5人承担工程的单位有别于一般性的机电总包，为空调与控制技术均擅长的专业性企业调试比较顺利，2个月完成初步调试，达到入住条件设计和设备配置进行了优化，投资得到有效控制实现了预期目标，业主比较满意,实施过程情况,过程显示，整体发包并由专业化队伍实施的模式下，即使业主或总包的技术力量薄弱，也能保证系统的成功,具体案例分析,整体发包模式的优点,界面清晰，责任明
9、确,机电、安装与控制结合紧密，技术风险小,整体发包模式的缺点,界面降到最少，协调少且比较容易，进度风险小,要求承包商的具备空调与控制技术的专业能力，合格承包商较难落实,对业主及总包的技术力量要求比较少。,具体案例分析,案例三,杭州西子联合大厦发包方式：专业分包模式,总包，中建三局,具体案例分析,承担工程的单位是由空调与控制技术均擅长的专业性企业调试比较顺利，2个月完成初步调试，达到入住条件。采暖期进行了微调两个子工程实施比较顺利，但在两个子系统的联动与配合上出现了推委扯皮。业主依据自身的技术能力进行了有力的协调基本实现了预期目标，业主比较满意,实施过程情况,实施过程显示，专业分包模式下，业主或
10、总包的空调与控制技术能力也很重要,具体案例分析,专业分包模式的优点,机电、安装与控制结合紧密，技术风险小,专业分包模式的缺点,若配合好，工程进度有保证,若包切得过细，专业界面将增多，协调不易,易于落实承包商,对业主或总包的技术能力要求较高,具体案例分析,设备，业主代表，中冶置业,设计，北京院,二次机电精装修设计建谊建筑设计院,安装与调试，管铁公司,集成，Honeywell（泰豪科技）,调试顾问，建研院,机电顾问，奥亚纳,总包，天润建设,中冶总部大厦空调系统发包方式：传统模式,空调系统,案例四,具体案例分析,业主和承担工程的单位均缺乏VAV系统实际经验大厦整层暴热，住户强烈要求变更办公场所引入调
11、试顾问，大量改造。调试近两年，投资增加接近一倍中途计划拆除重建空调系统，整个实施过程，业主很不满意,实施过程情况,不专业的队伍也是该案例空调系统实施失败的重要因素,具体案例分析,施工图设计与深化设计，新创,系统集成，玛斯特,冰蓄冷槽安装，同方股份,主要设备，甲供,安装与调试，新创（兼机电系统统筹）,初步设计，柏诚,总承包，一局发展,空调系统,国贸三期空调系统发包方式：传统模式,案例五,具体案例分析,承担空调工程兼机电统筹管理的单位是香港公司，具有较强的空调技术实力业主也配置较强的技术力量（共70余人，其中32人来自境外）VAV系统调试5个月达到入住条件冰蓄冷安装与控制分离，冰蓄冷运行调试2年尚
12、未达到理想运行状态业主整体上比较满意,实施过程情况,过程显示，专业化队伍实施也是空调系统成功建设的关键,具体案例分析,三局一,一局发展,上海安装,中建安装,江森,案例六,上海环球金融中心空调系统发包方式：整体发包模式,总包:中建股份与上建联合体,具体案例分析,业主配置较强的技术力量（共100余人，大多来自日本,其中机电专业30-40人）方案设计是由业主自行完成建设过程中业主关注到细节比较深业主整体上比较满意,实施过程情况,过程显示，即使采用整体发包模式,若非专业化队伍实施，业主还是需要配置较强的技术力量,具体案例分析,具体案例分析,采用空调整体或空调+BA发包的部分案例,研究背景与目的实施策略
13、研究综述具体案例分析专业化建设采办,汇报提纲,工程公司具有冰蓄冷+低温送风+VAV系统设计业绩和深化能力具有工程总承包业绩业主控制进行分包,总承包商选择,专业承包商具有冰蓄冷+低温送风+VAV系统优化、深化设计能力具有冰蓄冷+低温送风+VAV工程业绩,扩大选择范围,从空调与控制能力兼具出发筛选专业总承包商,专业化建设,广泛的调研显示，专业化队伍实施是空调系统成功建设的关键,七家企业足够保证充分的市场竞争,专业化建设,研究背景与目的实施策略研究综述具体案例分析专业化建设采办,汇报提纲,采办,建议借鉴总包的采办模式，与1-2家专业承包商战略合作,战略合作也是某种形式的集约采办有利于提前计划，有利于预前控制,是执行DBC模式的较好方式有利于设备层面的集约采办有利于统一标准和品牌，有利于将来的运维有利于控制造价,空调+BA专业承包商集约采办,空调设备采办,采办,通过空调+BA模式在我公司项目的实施,促进空调新技术的发展,引导我国中央空调建设行业的发展方向,将公司项目建设成为中央空调业的标杆,采办,空调系统实施策略研究,
