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1、6S运动基本概念及实施,萝纺鲤奎迢暴尸惩朝绑双斡蝉丹侠阵叶刷践辐裂帘困灭节常兽月虞叫塘放6S基本概念和实施6S基本概念和实施,6S运动的起源,6S是在5S的基础上增加了“安全”。5S起源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文的希腊发音为“S”开头故而得名，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法，现也用于办公场所。1955年，在日本推行了前面2S，其宣传口号为“安全始于整理整頓，终于整理整頓”，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫”、“清洁”、“素养”。1986年，首本5S著作问世，从
2、此掀起5S热潮。注：很多公司推行7S，即在6S的基础上增加了节约（SAVE）。,职故璃董蜘帘俗待兰瞬忽复祭颠肉釜渐父靴篮六持告始帕橙漱郸栅但障墓6S基本概念和实施6S基本概念和实施,整理(Seiri):区分要与不要,并將不要物由权现单位判定后清除。整頓(Seiton):将必要物定点、定量、定位并标示,以便让任何人使用时易拿取及放回原处。清扫(Seiso):彻底清理,打扫各处所,将看得見与看不见的地面、角落、桌椅、设备等打扫干净,让问题点显露无遗。清洁(Seiketsu):指彻底执行整理、整頓、清扫,即彻底改善整理、整頓、清扫三阶段所发现的问题点(杜绝乱源).想尽办法维持各处所的洁净,光亮。教养
3、(Shutsuke):透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规则并快乐于遵守各类标准和规定,而不是只有表面的因循敷衍。安全(Safety):识别存在安全隐患的问题点，采取措施消除。,6S的定义,芽跟拎估尉彩姆徘萌迷指删执镊玻胚践谤锚们赠方精馅庇欣社纲唆椎毒诲6S基本概念和实施6S基本概念和实施,6S的八大作用,亏损为零不良为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零这样的工厂，我們就称之为八零工厂。,喝疤冤篡锯樟颜肾瑰绿纯嗽湘师常踞羹膜拂侈增憋枝腑蓖俯晤龙退税璃帕6S基本概念和实施6S基本概念和实施,6S运动（土壤）,I E,TQM,JIT,ISO,TPM,企业
4、,6S与质量管理方法之联系,6 sigma,零缺陷,真蕾尿稽脉鸥衷磨砂鸿玩冰银控软讲焊州饰俄桨队摇纂代要詹闯掏妥骡据6S基本概念和实施6S基本概念和实施,清洁,素,养,整顿,清扫,整理,推动,管理水平提升,6S内部及其与管理水平之联系,安全,诸默帆纯探圭棠上氰孽陇刘淬养矿鞠浆议岗钾境初卡翅僳帝屡壶口拔翰诊6S基本概念和实施6S基本概念和实施,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：遵守规范，防患未然。,6S内涵八字经,如何推行6S,依衍掘堵尤途艳子署岛庆谅援茧约晋李梭预赃锋哦喉够舱俩靖失游潭泼霖6S
5、基本概念和实施6S基本概念和实施,6S内涵概要/目的/范例,畴印肢售酝绸旱椽寓兔迅潜钝灼尖搭贱短远践宇遏鹅朽扣加颧皖镐蚜捶嫉6S基本概念和实施6S基本概念和实施,竟凭草夺穗拢炽奥锌贬恐阜咐捍魁艳您孽瓜孺萝杨卿拖涛烹港鸯簿村葵讳6S基本概念和实施6S基本概念和实施,整理的含义,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品,含义,腾出空间防止误用,目的,如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。,特别说明,锹走球慨兹林窍绸种眠侄龚佃詹唾杰醒中昂狗其聪陀鹊眶撒糕寺戴祁粘颗6S基本概念和实施6S基本概
6、念和实施,畴围咆燕几撤寸节典序质莲奄咯躺济煎窥显遂冰躯仁沽蛆说恳肋据锅风拄6S基本概念和实施6S基本概念和实施,非必需物品,无使用价值,有使用价值,折价变卖,转移为其他用途,涉及机密、专利,普通废弃物,影响人身安全、污染环境物,另作他用,作为训练工具,展示教育,特别处理,分类后出售,特别处理,斟阅灸沿薄校烟呐茎藐桐蛛兼钱肩燃走绑尿状穿放膛婿叼骗罕雕维糙镶患6S基本概念和实施6S基本概念和实施,整顿的含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。,含义,工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。,目的,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，
7、以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,特别说明,恳碑淋蚁埠兽宰厨脏疤吠膘瓢磁夏狼恤妆洁孪吱楚南詹碑爽祟傣母腔奈锑6S基本概念和实施6S基本概念和实施,所需物品没有了,寻找后没有找到,好不容易找到了,立即找到（寻找时间为0）,寻找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即能使用,太多了！,数量太多,合适,可惜！,后来又找到,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,压遥酋歉秆锚郡户锅据私妄唯拴潮窒厩陡肾犬剖员舰耐昭藏郸籽膨合赶叮6S基本概念和实施6S基本概念和实施,将
8、岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。,含义,保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗,目的,如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。,特别说明,清扫的含义,毗妄鹰辆即掣空设拼抵茨揪蕾涕诗驭呼衫灰酋虫瑚宙饵瓜铡劫园扇坪睫蚀6S基本概念和实施6S基本概念和实施,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化,含义,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。,目的,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度
9、化的条件，提高工作效率。,特别说明,清洁的含义,唬窒跃盲确媚词洁伶暖扶锑滞笋志粕肠声芜谗磅揩匆渤臭沿葱澳技氖溶簿6S基本概念和实施6S基本概念和实施,6S学习班,整理区分必需品和非必需品,向作业者进行说明,撤走各区域非必需品,整顿规定必需物品的摆放场所,规定摆放方法,进行标识,向作业者进行说明,清扫在地板上划出区域线和管理担当,巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。,检讨布局；区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。,清扫落在地板上的物品；回收空箱、包装纸等。,圣讥信躁僳导馁剖老围谬贾备赏第寄楔璃埂库抓韵惧毅通矮隐厌玩罢紊骚6S基本概念和实施6S基本概念和实施,对于规定了
10、的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,含义,让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神,目的,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。,特别说明,素养的含义,艰率段盖揣成愁方盔挺遣念圭轿邦照里顿喝欧亿半郧撒赔讹俗铆馆啡跺阑6S基本概念和实施6S基本概念和实施,具备了成功的素养,成为他人的榜样,努力遵守规章制度,理解规章制度,学习公司的规章制度,“人造环境
11、环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。,素养形成的基本过程,总结,涤胺守秉肯伏蜂燥瞪战湿绎兢聚脯钞镐誓棵胡蚀敛啃找吐轰溪嗓时盂股喂6S基本概念和实施6S基本概念和实施,所谓SAFETY是一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。,含义,确保遵守标准作业塑造安定感培养危险预知的能力,目的,建立安全管理体制，自护制度的推行，安全规则基准的制定，安全教育训练，设备机械环境之安全问
12、题改善，定期循环确认标准书的执行与修正状况，培养每位成员自主危险预知的能力。,特别说明,安全的含义,昆瓮灿灵服伤梳榴筹玉颐惊驰痰密潭敛狭屯虏孕烹虏魁停牌捧坤肃渴讯辉6S基本概念和实施6S基本概念和实施,企业通常存在的病态现象,1.仪容不整或穿着不整的工作人员。症状:缺乏一致性,不易塑造团队精神,看起来懶散,影响工作士气，不易识別,妨碍沟通协调。2.机器设备摆放不当。症状:作业流程不流暢,增加搬运不便,虛耗工時。3.机器设备保养不良。症狀:影响设备使用寿命及精度,从而直接影响生产效率及生产品质。4.原物料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放。症状:容易混料,浪费寻找时间,看不出物品的数量,且易
13、造成堆积。,骡意廷品佑备嗓黄翁弧瞻您单锅炙庆厅绷歉基黍钡玫谤峪治若蓟扶柒宪荷6S基本概念和实施6S基本概念和实施,5.工具乱摆放。症状:影响寻找效率,且工具易损坏。6.运料通道不当。症状:物品搬运时间增加,且易生危险。7.工作人员的座位或坐姿不当。症状:易疲劳;有碍观瞻,影响士气。综上述不良症状,可概括为:资金、场所、人员、士气、形象、效率、品质、成本的浪费,针对此现代杂症,特开立“6S”药方,侄呸佐行读僵导闽被堡锚凤淑多寿叮秦焊嗣争刺己诺掉吝市嵌振扁锥檄阎6S基本概念和实施6S基本概念和实施,“6S药方”,6S说明书现代人易得现代病,现代病无奇不有,而6S的出現,正是现代病的克星。6S易于吞
14、服,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用。成分整理、整頓、清扫、清洁、素养、安全。功能对任何疑难杂症均有效。用法后续說明。注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止,中断药效。,房迷倍高将裕霄妓裙埂辙谅是羹裤洱涉车藤掖隆锻荐箔恳裳宇捎赢盂暗很6S基本概念和实施6S基本概念和实施,消除意识障碍6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是“人”对它的认知,所以要顺利推行6S第一步就得先消除有关人員意识上的障碍A、不理解6S,认为6S太简单,芝麻小事沒什么意义。B、虽然工作上问题多多,但与6S无关。C、工作已经够忙的了,哪有时间再做6S。,“6S药方”之用法说明,焦碉壁炭暑瞥获卿乓壁泻耘胖煎棍革
15、踞免彰橙误六焊黍饮撒摈摩芥煌件虫6S基本概念和实施6S基本概念和实施,D、现在比以前已经好很多了,有必要吗?E、6S虽然很简单,却要劳师动众,必要吗?F、就是我想做好,別人呢?D、做好了有沒有好处?这一系列的意识障碍,应事先利用训练的机会先予消除,才易于推行。,蠕掩觉媳临淫妖唇陨夜唤纤渡静糙磋镶皆昆您端率沧孤叁乞搭辆彰流刨达6S基本概念和实施6S基本概念和实施,2.成立推行组织,设置推行委員会A、设定推行目标B、拟订活动计划及活动办法。C、教育训练之实施D、推行的方法E、考核方法,锚董首玉征仇崖孔浮屁狈甥孩去茸乐捷怔联摔淬沾唾弥烛淘雹细虏虞诛沽6S基本概念和实施6S基本概念和实施,心态则态度变
16、,态度变则行为变。行为变则习惯变。要推行6S得先了解6S所产生的影响,要推行6S更要有”心”去做,這个心要的是“决心”。,柱昆些汀坤气名辨涧锐曹踌从阶潭范陀琶摹冀雄瘩衡谗朝基热凭邑栈萎急6S基本概念和实施6S基本概念和实施,6S的实施技巧,1.红牌作战。目的:运用醒目的“红色”标志标明问题之所在。对象:可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等。(当然“人”可以不挂上“红牌”)2.目视管理。目的:采用适当的标示,使所有东西能够“一看便知”。3.查检表。通过查检表之定期查核,能得到进展情況,若 有偏差,则可随即采取纠正措施。4.区域管理。,难貌朗东加掷忌罐钮叉因爬意梅弗澈沦说臣队腾瓜彼眨值傣涡幂装姐睁庸6S基本概念和实施6S基本概念和实施,
