CMMI高成熟度实施和敏捷方法课件.ppt

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2、4,5,随着认识的不断加深,通过反馈来不断调整方向,计划路径,实际路径,实际完成,起点,成功区域,计划完成,Increasing Knowledge,5,比较结果3:拥抱需求变化,比较结果4:实施,CMMI-敏捷,9+2个PA,CMMI for Development V 1.3,高成熟度思想,两种原因,过程能力,选择其中的“关键子过程”,目标.子过程.基线.模型,SEI建议了6种性能模型建模的方法:(1)基本统计方法(2)Monte Carlo模拟(3)过程模拟(4)系统动力学(5)概率网络(6)可靠性增长,数学方法,敏捷方法特征,高效团队的基本要素:统一的工作方法,SCRUM过程框架,示例1,示例2,示例3,例子,示例4,示例5,到处敏捷,结合实施,敏捷方法要不要体系文件?,结合实施问题,实施例-过程框架,实施例-基线,实施例-模型1,实施例-模型2,实施例-模型3,实施例-模型4,结合实施状况-生产力,结合实施状况-士气,结合实施状况-责任感,结合实施状况-团队合作,结合实施状况-交付质量,结合实施状况-期望继续,欢迎联系,广州赛宝认证中心地址:广州市 天河区 东莞庄路 110号邮编:510610电话:+86-20-87236606邮箱:lihbceprei.org,谢谢!,

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